yg-qp-010-合同評(píng)審管理程序(編輯修改稿)
2025-08-21 16:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3/6制訂日期20130420實(shí)施日期20130420文件名稱合同評(píng)審管理程序規(guī)范業(yè)務(wù)下單合同評(píng)審流程，讓客戶需求得到理解掌握和任務(wù)分解，確保訂單有效完成，滿足客戶需要，特制定本作業(yè)流程。所有業(yè)務(wù)下單的合同評(píng)審 無(wú)3 ：負(fù)責(zé)合同資料初審，填寫《合同評(píng)審表》“合同基本信息”和“合同內(nèi)容”，參與訂單評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果進(jìn)行交期回復(fù)客戶。將審核后的訂單下發(fā)給PMC部門。 PMC：負(fù)責(zé)組織《合同評(píng)審表》的評(píng)審；訂單評(píng)審的溝通、協(xié)調(diào)及判定工作； ：在訂單評(píng)審過(guò)程中根據(jù)《合同評(píng)審表》要求制作《結(jié)構(gòu)圖紙》、《電子圖紙》、《BOM表》以及必要時(shí)出相關(guān)的《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》、《產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》、《包裝說(shuō)明》等資料至相關(guān) 單位； 品質(zhì)中心：負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量要求與生產(chǎn)質(zhì)量保證能力的評(píng)審； 生產(chǎn)中心：負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力是否能滿足客戶要求的評(píng)審； 采購(gòu)：負(fù)責(zé)物料是否能滿足客戶要求的評(píng)審；必要時(shí)提供物料的《規(guī)格承認(rèn)書》 財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)合同評(píng)審的訂單到款情況 ：特殊合同評(píng)審簽訂、與合同評(píng)審的取消、變更、解約的批準(zhǔn)，及訂單評(píng)審無(wú)法 達(dá) 成意見一致時(shí)的溝通、協(xié)調(diào)、最終判定工作。5作業(yè)內(nèi)容BDC004：營(yíng)銷中心接到客戶訂單信息，充分與客戶溝通，了解并記錄客戶的需求。文件編號(hào)YGQP010版本/版次A/0頁(yè)次5/6制訂日期20130420實(shí)施日期20130420文件名稱合同評(píng)審管理程序 ：，對(duì)訂單及相關(guān)資料的內(nèi)容進(jìn)行初步審查；審查的重點(diǎn)在于訂單必要資料和輔助資料是否完整、內(nèi)容是否明確，有無(wú)疑問(wèn)或不解之處。有
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