yeyaaa員工激勵(編輯修改稿)
2024-08-21 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，通過給予員工各種榮譽，收到了調(diào)動員工積極性的最佳激勵效果。員工被評為先進生產(chǎn)者、勞動模范，獲得獎金、獎狀，上光榮榜，滿足了員工的精神需要，從而激發(fā)出更大的工作熱情。 （四）職業(yè)培訓激勵 培訓是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。對于員工來說，職業(yè)發(fā)展是人生大事，如果企業(yè)能夠給予幫助和指導，并且?guī)椭鷨T工實現(xiàn)自己的理想，那么員工就會為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠和業(yè)績來回報企業(yè)。（五）權(quán)力激勵 權(quán)力這個激勵措施，或與業(yè)績掛鉤，或與高薪結(jié)合使用，促進作用更大。三、 激勵性理論內(nèi)容（一）馬斯洛需要層次理論1. 生理需要2. 安全需要3. 社交需要4. 尊重需要5. 自我實現(xiàn)的需要人的需要具有主導型,人力資源有物質(zhì)和精神兩類需要,對企業(yè)非常的重要.(二)阿爾德佛的ERG理論（三）赫茲伯格的雙因素理論實際應(yīng)用應(yīng)注意：。當人們做出成績時要馬上要進行激勵。，運用不同的激勵方式，注意使工作豐富化和大化。，特別主物質(zhì)激勵的精神激勵。（四）麥克利蘭的成就動機論研究表明，對身居主管的人來說，成就需要比較強烈。但是高成就需要的并一定就是一個優(yōu)秀的管理者，尤其是對企業(yè)較大規(guī)模的組織來講，同時，大型組織優(yōu)秀的管理者，未必是高成就的
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