vksy-qp-pr007工程成本管理程序(編輯修改稿)
2025-07-22 23:36 本頁面
【文章內容簡介】 制《目標成本指導書》。. 招標時編制經濟標書，并對投標單位的經濟標書進行分析。. 組織編制施工圖預算。. 項目動態(tài)成本的錄入與分析。. 組織成本控制相關文件的評審。. 項目經理部. 負責工程從開工到竣工階段的管理。. 對設計變更、簽證的經濟性合理性進行評審。. 工程竣工后辦理工程竣工結算。. 負責資金計劃的編制、報批和執(zhí)行。. 工程管理部. 組織各類招標，確定總包、分包施工單位及材料設備供貨廠家，與供方簽訂合同。. 參加成本控制相關文件的評審. 設計主管領導. 負責批準《設計任務書》（規(guī)劃方案、建筑方案、結構方案）. 總經理. 負責批準《目標成本指導書》。. 負責批準《責任成本管理體系操作指引》。5. 工作程序. 項目確定前. 項目發(fā)展部確定地塊信息，設計部進行建筑方案設計，成本管理部負責成本估算， 財務管理部負責提供財務經濟指標，形成《新項目成本測算》交項目發(fā)展部。. 集團對成本估算評審。. 工程開工前. 設計部進行建筑方案設計，工程管理部對建筑
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