東風車身部件公司合同評審程序(編輯修改稿)
2025-06-26 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寫“合同評審記錄”，由主管副總經(jīng)理審批后作為簽訂正式合同的依據(jù)，確保在期限內(nèi)達到顧客的期望。銷售部技術開發(fā)部，由銷售部會同技術開發(fā)部通過市場營銷調(diào)研，提出設計和開發(fā)項目的初步設想，由技術開發(fā)部形成“立項可行性分析報告”，包括：顧客意見、競爭對手的質(zhì)量研究、項目小組綜合經(jīng)驗、顧客業(yè)務計劃、DFCP的營銷策略、初步設想的產(chǎn)品設計和開發(fā)目標及過程指標、產(chǎn)品可靠性研究、顧客的輸入信息（包括合同、項目建議書、提供樣件及圖紙、用手處置要求、特殊要求等）。立項可行性分析報告技術開發(fā)部或銷售部，立項可行性分析報告的編制應符合“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序要求。銷售部，對合同的實施進行監(jiān)督，以確保顧客要求的實現(xiàn)。銷售部，應反饋顧客的特殊要求到相關部門，以明確顧客的要求及實現(xiàn)該要求需完成的任務。生產(chǎn)裝備部技術開發(fā)部（分工表）下達給生產(chǎn)裝備部。生產(chǎn)裝備部（預告）后，由生產(chǎn)裝備部每月第一個有效工作日與東風汽車有限公司生產(chǎn)部一起對計劃所要求生產(chǎn)的路線產(chǎn)品供需合同進行評審，交貨周期和數(shù)量由供需雙方在合同中注明，評審的方式為：供需雙方在合同上簽字蓋章后，視為供需合同評審完畢。月份汽車生產(chǎn)計劃（預告）“授權書”。銷售部銷售部“汽車產(chǎn)品銷售合同記錄”，并預測市場需要，制定全年銷售計劃，分解實施。汽車產(chǎn)品銷售合同記錄銷售部、月份訂單，制定“月份銷售計劃”，送生產(chǎn)裝備部制定“月份生產(chǎn)作業(yè)計劃”。月份銷售計劃銷售部，完成合同評審程序后由銷售部填寫“銷售計劃增減通知單”傳遞到生產(chǎn)裝備部變更生產(chǎn)計劃
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