合同評(píng)審程序word版(編輯修改稿)
2025-06-18 20:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特殊合同、重大合同評(píng)審方法 銷售部 特殊合同、重大合同由責(zé)任單位組織各相關(guān)單位 /部門以會(huì)議的形式進(jìn)行評(píng)審，對(duì)顧客的特殊要求在評(píng)審過程 中進(jìn)行討論，商定措施，并填寫“合同評(píng)審記錄”，由主管副總經(jīng)理審批后作為簽訂正式合同的依據(jù)，確保在期限內(nèi)達(dá)到顧客的期望。 銷售部 技術(shù)開發(fā)部 對(duì)擬設(shè)計(jì)和開發(fā)的項(xiàng)目，由銷售部會(huì)同技術(shù)開發(fā)部通過市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研，提出設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)想，由技術(shù)開發(fā)部形成“立項(xiàng)可行性分析報(bào)告”，包括：顧客意見、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量研究、項(xiàng)目小組綜合經(jīng)驗(yàn)、顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃、 DFCP 的營(yíng)銷策略、初步設(shè)想的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)目標(biāo)及過程指標(biāo)、產(chǎn)品可靠性研究、顧客的輸入信息（包括合同、項(xiàng)目建議書、提供樣件及圖紙、用手處置要求、特殊要求等 ）。 立項(xiàng)可行性分析報(bào)告 技術(shù)開發(fā)部或銷售部 組織進(jìn)行立項(xiàng)可行性分析報(bào)告的編制工作，立項(xiàng)可行性分析報(bào)告的編制應(yīng)符合“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序要求。 責(zé)任部門 工作內(nèi)容 記錄 銷售部 為內(nèi)部顧客代表，對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，以確保顧客要求的實(shí)現(xiàn)。 銷售部 對(duì)于顧客有特殊要求的特殊合同，應(yīng)反饋顧客的特殊要求到相關(guān)部門，以明確顧客的要求及實(shí)現(xiàn)該要求需完成的任務(wù)。 生產(chǎn)裝備部 東風(fēng)汽車有限公司指令性生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審 技術(shù)開發(fā)部 將東風(fēng)汽車有限公司產(chǎn)品工藝路線（分工表 ）下達(dá)給生產(chǎn)裝備部。 生產(chǎn)裝備部 每月接到東風(fēng)汽車有限公司生產(chǎn)部下達(dá)的月份汽車生產(chǎn)計(jì)劃（預(yù)告）后，由生產(chǎn)裝備部每月第一個(gè)有效工作日與東風(fēng)汽車有限公司生產(chǎn)部一起對(duì)計(jì)劃所要求生產(chǎn)的路線產(chǎn)品供需合同進(jìn)行評(píng)審，交貨周期和數(shù)量由供需雙方在合同中注明，評(píng)審的方式為：供需雙方在合同上簽字蓋章后，視為供需合同評(píng)審?fù)戤叀? 月份汽車生產(chǎn)計(jì)劃（預(yù)告） 各類合同簽訂者必須由法人授權(quán)并頒發(fā)“授權(quán)書”。 銷售部 營(yíng)銷產(chǎn)品合同的實(shí)施 銷售部 根據(jù)年度合同填寫“汽車產(chǎn)品銷
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