訂單合同評審程序流程(編輯修改稿)
2024-11-15 06:32 本頁面
【文章內容簡介】 因造成無法按期交貨時，業(yè)務與客戶協商后修訂交貨期回復客戶，并以內部聯絡單形式知會製造、資材、品保相關部門第三篇：訂單評審程序江蘇雄成液壓器材制造有限公司訂單評審流程目的：為了明確訂單的各項要求，使本公司執(zhí)行訂單的能力與之結合，確保有能力滿足客戶要求。適用范圍：本程序適用于客戶所下合同評審全過程。班前例會（建議車間召開）、班前例會主要針對車間、倉庫、品管、計劃。、班前例會由車間、倉庫、品管、計劃負責人負責召集、主持和考勤。、每班次上班前10分鐘，列隊站立進行。、會議地點為工作現場。、與會人員為該車間、倉庫、品管、計劃全體員工。、會議議程：車間、倉庫、品管、計劃主管宣布開會，點名，總結前一天的工作情況，傳達上級有關精神（如有），安排當天工作，強調安全生產、勞動紀律等專項工作，員工提問，主持人解答，宣布散會。產銷協調會、生產系統(tǒng)產銷協調會，由PMC部長負責召集和主持，如果PMC部長因特殊原因不能履行本職時，由PMC計劃主管負責召集和主持。、生產系統(tǒng)產銷協調會于每日下午16：30至17：00召開，如有變動，由PMC部提前通知。、例會地點為一樓會議室；、與會人員為總經理（需提前通知）、PMC部長、生產部部長、品質部部長、計劃科長、物控科長、工藝科科長，動力科科長、調度主管、鍛打車間主管、金工一車間主管、金工二車間主管。、與會人員必須于每日16:00前將本部門重點事項記錄備案,以便節(jié)約會議時間。 會議內容為：、會議主持人根據總公司提出的相關情況做工作總結,、各部門主管分別就當日情況做工作總結，并提出新的工作計劃，同時針對訂單存在的實際問題進行分析、交流和溝通。、總經理(在場)根據各部門的實際工作情況做出工作評價，明確各部門新的工作任務。、總經理(在場)對出貨訂單存在的問題提出明確的解決和處理方案，并指定專人跟蹤落實。、會議考勤和記錄由PMC文員負責，PMC文員需做好會議紀要，由主持人簽發(fā)，PMC文員將會議紀要呈報總經理并抄送每位與會人員，同時負責對會議決議進行跟蹤督辦。周工作總結會、生產系統(tǒng)周總結會，由總經理負責召集和主持，如果總經理因特殊原因不能履行本職時，由總經理指定專人負責召集和主持。、生產系統(tǒng)周總結會于每周六下午16:00至17:00召開，與產銷協調會同時進行，產銷協調會議取消。、例會地點為一樓會議室。、與會人員為總經理、PMC部長、生產部部長、品質部部長、計劃科長、物控科長、工藝科科長，動力科科長、調度主管、鍛打車間主管、金工一車間主管、金工二車間主管。、與會人員必須于每周六16:00之前將本部門的周工作總結和周工作計劃記錄備案。、會議內容為：、由各主管匯報上周工作情況和下周工作計劃，并提出本部門存在的問題以及與其他部門配合過程中遇到的實際困惑。、總經理負責對各部門提出的問題作逐一的答復和點評，并指定專人跟蹤落實會議考勤、記錄人負責會議簽到表。與會人員不得無故遲到、早退或缺席
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