訂單合同評(píng)審程序流程-展示頁
2024-11-15 06:32本頁面
【正文】 單記錄表》后，填寫《合同評(píng)審單》，組織相關(guān)部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審： (仕樣書BOM表、材料及原材料樣品、圖紙)； ； ； ； ，由業(yè)務(wù)部（PMC）在訂單上填寫好我司交貨日期確認(rèn)后，傳真或送交客戶完成接單作業(yè)。:: : （PMC）到客戶書面訂單后,需對(duì)訂單內(nèi)容(包括品名規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、交期等)進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)絡(luò)客戶對(duì)問題進(jìn)行澄清,無誤后登錄于《訂單記錄表》內(nèi)。 定義 無 權(quán)責(zé) 業(yè)務(wù)部（PMC）,確定價(jià)格、品質(zhì)、交期、服務(wù)等方面的要求。第一篇：訂單合同評(píng)審程序流程訂單合同評(píng)審流程 目的通過對(duì)合同/訂單進(jìn)行預(yù)先的評(píng)估和確認(rèn)，以確保按客,我雙方協(xié)同的品質(zhì)、交期等要求交貨，滿足客戶的期望與需求，同時(shí)保證雙方的共同利益。 適用范圍適用于公司所有合同及客戶訂單評(píng)審。::負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品庫存和原材料物料庫存狀況統(tǒng)計(jì) :負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原材料物料進(jìn)行采購,并對(duì)其交期跟進(jìn)。 業(yè)務(wù)（PMC）接到客戶口頭訂單,業(yè)務(wù)需將客戶口頭訂單內(nèi)容轉(zhuǎn)化成書面形式回傳客戶確認(rèn)后,登錄于《訂單記錄表》內(nèi)。，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)客戶對(duì)合同及訂單進(jìn)行協(xié)商溝通，適當(dāng)時(shí)由業(yè)務(wù)呈報(bào)總經(jīng)理（或其代理人）與客戶協(xié)商,雙方同意后在訂單上注明雙方認(rèn)可的交期交由總經(jīng)理簽名確認(rèn)，傳真或送交客戶完成接單作業(yè)。影印一份交財(cái)務(wù)部存檔，以便稽查單價(jià)與請(qǐng)款方式。： （PMC）依確認(rèn)之訂單及工程部發(fā)行的《仕樣書（BOM）表》擬定《物料需求單》分發(fā)倉庫、采購、生產(chǎn)及品保相關(guān)部門。（PMC）遇到客戶插單或緊急訂單時(shí)，依據(jù)庫存與產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整后，在《合同評(píng)審單》及《物料需求單》上注明“緊急處理”，由各相關(guān)單位進(jìn)行緊急處理。： （PMC）合同接收客戶的制單變更通知時(shí)，業(yè)務(wù)部（PMC）因及時(shí)以電郵的方式知會(huì)于相關(guān)部門，并在第一時(shí)間以電話和其他聯(lián)系方式知會(huì)于相關(guān)責(zé)任人 、取消時(shí)，不需作訂單評(píng)審動(dòng)作。如物料供應(yīng)不及，生產(chǎn)作業(yè)異常等原因造成無法按期交貨時(shí)，業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商后修訂交貨期回復(fù)客戶，并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式知會(huì)製造、資材、品保相關(guān)部門第二篇：訂單合同評(píng)審程序流程訂單合同評(píng)審流程 目的通過對(duì)合同/訂單進(jìn)行預(yù)先的評(píng)估和確認(rèn)，以確保按客,我雙方協(xié)同的品質(zhì)、交期等要求交貨，滿足客戶的期望與需求，同時(shí)保證雙方的共同利益。 定義無 權(quán)責(zé) 業(yè)務(wù)部（PMC）,確定價(jià)格、品質(zhì)、交期、服務(wù)等方面的要求。::負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品庫存和原材料物料庫存狀況統(tǒng)計(jì):負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原材料物料進(jìn)行采購,并對(duì)其交期跟進(jìn)。 業(yè)務(wù)（PMC）接到客戶口頭訂單,業(yè)務(wù)需將客戶口頭訂單內(nèi)容轉(zhuǎn)化成書面形式回傳客戶確認(rèn)后,登錄于《訂單記錄表》內(nèi)。，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)客戶對(duì)合同及訂單進(jìn)行協(xié)商溝通，適當(dāng)時(shí)由業(yè)務(wù)呈報(bào)總經(jīng)理（或其代理人）與客戶協(xié)商,雙方同意后在訂單上注明雙方認(rèn)可的交期交由總經(jīng)理簽名確認(rèn)，傳真或送交客戶完成接單作業(yè)。，影印一份交財(cái)務(wù)部存檔，以便稽查單價(jià)與請(qǐng)款方式。：（PMC）依確認(rèn)之訂單及工程部發(fā)行的《仕樣書（BOM）表》擬定《物料需求單》分發(fā)倉庫、采購、生產(chǎn)
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