卡賓專賣店人員薪資和績效考核管理試行方案(編輯修改稿)
2025-02-11 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B 類地區(qū) 參照標準 ：導購 年度 平均月總收入約為 14001500 元左右； C 類地區(qū)參照標準：導購年度平均月總收入約為 12001300元左右； D 類地區(qū)參照標準：導購年度平均月總收入約為 10001200元左右； ⑶ 以上 專賣店 /柜 抽成僅限于專賣店 /柜 處于正常銷售期間的抽成比例，如遇促銷活動，期間抽成比例 將獨立 計算（計算方式： 活動期間抽成比例 = 活動折扣比例 專賣店 /柜抽成比例 ，促銷活動期間抽成金額 = 期間零售額 期間抽成比例 ） ⑷ 強化成本意識，控制運營成本，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司與個人的雙贏； 二、專賣店人員績效考核管理 績效考核的目的 ⑴ 明確各崗位、各級別人員每一階段的工作目標和責任； ⑵ 為公司內(nèi)部人才的甑別、選拔，為團隊組織的“優(yōu)勝劣汰”提供依據(jù)； ⑶ 強化團隊整體意識，提高競爭力，實現(xiàn)公司與個人的雙贏； ⑷ 提高專賣店人員工作和服務質(zhì)量，提高效率； 績效考核的原則 ⑴ 公平、公正、公開； ⑵ 多貢獻多得，獎優(yōu)罰劣； ⑶ 定量指標和定性指標相結(jié)合； 績效考核的對象 專賣店全體人員； 績效考核內(nèi)容 ⑴ 導購每月績效考核內(nèi)容：由店長 /副店長 共同 設(shè)定，并上傳至轄區(qū)品牌主任審核、確認、存檔，該項工作必須于當月 5 日前完成； ⑵ 副店長每月績效考核內(nèi)容：由店長進行設(shè)定，并上傳至轄區(qū)品牌主任審核、確認、存檔，該項工作必須于當月 5 日前完成； ⑶ 店長每月績效考核內(nèi)容：由品牌主任進行設(shè)定，并上傳至品牌經(jīng)理審核、確認、存檔，該項工作必須于當月 5 日前完成； 品牌管理部 專賣店人員薪資 及績效考核 方案
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