【文章內(nèi)容簡介】 析的方法可以包括： ? 直接觀察 ? 個(gè)別面談 ? 團(tuán)體面談 ? 調(diào)查問卷 ? 員工日記 /記錄 定力靠修行、輸贏在自己！ 31 職位分析的通常作法 定力靠修行、輸贏在自己！ 32 ? 職位評(píng)估是： ? 系統(tǒng) _______地決定相關(guān)職位的等級(jí)的過程 ? 用來 ______________________，而不是在職人員 ? 涉及職位之間的 ____________，而不是絕對(duì)價(jià)值 ? 職位評(píng)估不涉及： ? ______做這項(xiàng)職位？做得 _______？ ? 誰應(yīng)該 _________？多少人做？何時(shí)做？ ? 何時(shí)做的？在哪里做的？ 定力靠修行、輸贏在自己！ 33 ? 何時(shí)需要進(jìn)行職位評(píng)估？ ? 感覺到 _______________時(shí) ? 一段時(shí)期的迅速發(fā)展及 ________產(chǎn)生以后 ? 收購合并以后 ? _________ ? 公司經(jīng)歷了大范圍的職位 ___________時(shí) 定力靠修行、輸贏在自己！ 34 職位評(píng)估的工具簡介 ? 知識(shí) ? 經(jīng)驗(yàn) ? 工作范圍 ? 決策責(zé)任 ? 失誤后果 ? 內(nèi)部聯(lián)系 ? 外部聯(lián)系 ? 督導(dǎo)職責(zé) ? 督導(dǎo)人數(shù) ? 研究分析 因素評(píng)分法 職位 職等 定力靠修行、輸贏在自己！ 37 1. Impact_______ 3. Innovation____ 2. Communication___ 4. Knowledge______ — 4因素 定力靠修行、輸贏在自己！ 38 Innovation Complexity Communication Frame Teams 團(tuán)隊(duì) Breadth Knowledge 知識(shí) Contribution Impact Organization 1. Impact 影響 3. Innovation 創(chuàng)新 2. Communication溝通 4. Knowledge 知識(shí) ______ 框架 創(chuàng)新 ________ 寬廣度 貢獻(xiàn) ______ 組織 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 — 10維度 定力靠修行、輸贏在自己！ 39 1. 影響 (2) 1 2 3 4 5 有限 不容易辨別貢獻(xiàn) 部分 容易辨別貢獻(xiàn)，對(duì)成功有間接影響 直接 作出的行動(dòng)，決定了結(jié)果的成功與否 重要 根據(jù)前線或基本，有頗顯著的貢獻(xiàn) 主要 對(duì)於決定主要結(jié)果的成功具權(quán)威性 1 產(chǎn)出 根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和指引產(chǎn)出 2 操作 在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)圍 內(nèi)工作 . 3 戰(zhàn)術(shù)上 根據(jù)機(jī)構(gòu)策略或營運(yùn)計(jì)劃說明 新產(chǎn)品、過程和標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)於業(yè)務(wù)單位 /部門結(jié)果有部分影響 4 策略上 根據(jù)機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)見，建立和實(shí)施 業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)策略 5 遠(yuǎn)見 帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)發(fā)展和達(dá)到它的使命、 遠(yuǎn)見和價(jià)值 帶領(lǐng)一機(jī)構(gòu)在團(tuán)體業(yè)務(wù)單位內(nèi)；在戰(zhàn)術(shù)問題上（例：價(jià)錢、人力資源、財(cái)政政策等）獲得其他單位或總部的完全支援 /指示 . . 貢獻(xiàn)水平 影響 一職位在它職責(zé)範(fàn)圍 /操作裡的影響範(fàn)圍和本質(zhì) 此因素考慮到職位的影響和貢獻(xiàn)水平。首先決定職位影響的本質(zhì)，然後決定貢獻(xiàn)水平是有限、部分、直接、重要還是主要。 . 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 13 14 15 16 17 在頻密的監(jiān)督和指引下，跟從既定的步驟 /過程完成職務(wù) 達(dá)到目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果，以短期、戰(zhàn)術(shù)性為主 達(dá)到長期的目標(biāo)，以戰(zhàn)術(shù)性為主 設(shè)計(jì)與建議對(duì)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生有限制影響的業(yè)務(wù)策略 設(shè)計(jì)與建議，對(duì)機(jī)構(gòu)有部分影響的業(yè)務(wù)策略 帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)在團(tuán)體業(yè)務(wù)單位內(nèi)；在業(yè)務(wù)的大部分方面，獲得策略 /政策上指示 在一工作範(fàn)圍內(nèi)，設(shè)定的目標(biāo) 和產(chǎn)出的結(jié)果有直接較長期的影響 實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)於業(yè)務(wù)單位 /部門結(jié)果有直接影響 設(shè)計(jì)與建議，對(duì)機(jī)構(gòu)有直接影響的業(yè)務(wù)策略 帶領(lǐng)一機(jī)構(gòu)在團(tuán)體業(yè)務(wù)單位內(nèi)；獲得其他單位或總部的完全支援和指引 帶領(lǐng)團(tuán)體業(yè)務(wù)裡各獨(dú)立單位能自己做決定，而該些決定可能會(huì)影響長期的策略 跟從寬的架構(gòu)或標(biāo)準(zhǔn)，在工作範(fàn)圍產(chǎn)生一些影響 設(shè)定每天的目標(biāo)，在工作範(fàn)圍內(nèi)有長期的影響 根據(jù)特定的操作目標(biāo)，在工作範(fàn)圍有直接影響 對(duì)於操作目標(biāo)和工作範(fàn)圍有重要影響 在工作範(fàn)圍內(nèi)，對(duì)於宏觀的操作目標(biāo)有主要影響 在一較寬的操作範(fàn)圍內(nèi)，設(shè)定的目標(biāo) 和產(chǎn)出的結(jié)果有重要的影響 在一較寬的操作範(fàn)圍內(nèi)，設(shè)定的目標(biāo)和產(chǎn)出的結(jié)果有主要的影響 建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)於業(yè)務(wù)單位 /部門結(jié)果有重要影響 建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)於業(yè)務(wù)單位 /部門結(jié)果有主要影響 建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)於機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單位結(jié)果有重要影響 建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略時(shí)，對(duì)於機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單位結(jié)果有主要影響 帶領(lǐng)一個(gè)多元化機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)團(tuán)體，創(chuàng)造、交流和實(shí)施使命、遠(yuǎn)見和價(jià)值。典型例子是董事局主席 定力靠修行、輸贏在自己！ 40 P os i t i onC l as sP os i t i onC l as sP os i t i onC l as s26 50 40 426 450 56 826 850 7251 75 41 451 475 57 851 875 7376 100 42 476 500 58 876 900 74101 125 43 501 525 59 901 925 75126 150 44 526 550 60 926 950 76151 175 45 551 575 61 951 975 77176 200 46 576 600 62 976 1000 78201 225 47 601 625 63 1001 1025 79226 250 48 626 650 64 1026 1050 80251 275 49 651 675 65 1051 1075 81276 300 50 676 700 66 1076 1100 82301 325 51 701 725 67 1101 1125 83326 350 52 726 750 68 1126