【正文】 mpensation Strategy 薪酬策略 Job Documentation 工作描述文本 Job Evaluation 職位評(píng)估 Market Pricing 市場(chǎng)定價(jià) Salary Structure 薪資結(jié)構(gòu) Pay Delivery 薪資發(fā)放 Communication and Annual Maintenance 溝通及全年 管理 Effective programs in the PRC include the following elements: 在中國(guó)有效的計(jì)劃包括以下內(nèi)容： 定力靠修行、輸贏在自己！ 44 －特征 ? 一個(gè)理想的薪酬架構(gòu)應(yīng)該具備如下特征： ? 具有內(nèi)部 ______ ? 具有外部 ______ ? 可承受的 ? 合法的 ? 淺顯易懂的 / 易于推廣的 ? 易于管理的 ? 靈活的 ? 適合 _______ 定力靠修行、輸贏在自己！ 45 薪資 (RMB .) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 職等 薪酬架構(gòu)范例 －薪酬架構(gòu) 定力靠修行、輸贏在自己！ 46 －福利安排 ? 對(duì)于企業(yè)而言，要想充分激勵(lì)員工，還應(yīng)該充分利用福利安排計(jì)劃，安排適合不同等級(jí)，不同職位，不同員工的補(bǔ)充福利計(jì)劃，以達(dá)到保留和吸引企業(yè)關(guān)鍵員工的目的。 ? 對(duì)于員工而言，回報(bào)的手段可以多種多樣： ? 激勵(lì)性薪酬，例如業(yè)績(jī)加薪，年終獎(jiǎng)金 ? 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（輪崗，培訓(xùn)） ? 其他回報(bào)形式 ? 物質(zhì)回報(bào)：職位的提升、特批假期、實(shí)物獎(jiǎng)品、國(guó)內(nèi)外的考察學(xué)習(xí)、旅游贈(zèng)券等 ? 精神回報(bào)：榮譽(yù)稱號(hào)、賦于挑戰(zhàn)性的職責(zé)、參與重要而有意義的工作、在設(shè)定目標(biāo)和制定決策時(shí)的影響力等 －績(jī)效評(píng)估及回報(bào) 定力靠修行、輸贏在自己！ 56 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 ? 明晰公司戰(zhàn)略目標(biāo) ? 明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)重心的策略目標(biāo) ? 制定策略目標(biāo)度的衡量指標(biāo) 確定公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系 ? 明確部門策略目標(biāo)和責(zé)任重心 ? 確定關(guān)鍵成功要素 ? 明確部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 制定部門績(jī)效目標(biāo) ? 分析與提煉每個(gè)職位的貢獻(xiàn)成果與著力點(diǎn) ? 根據(jù)部門指標(biāo)以及流程對(duì)本職位的要求，設(shè)計(jì)各崗位的考核指標(biāo) 制定員工績(jī)效考核要素 ? 績(jī)效考核辦法 ? 績(jī)效與薪酬的掛鉤辦法 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 定力靠修行、輸贏在自己！ 57 公司總目標(biāo) 分公司 /事業(yè)部 目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 由上向下分解目標(biāo) 由下向上匯總業(yè)績(jī) 目標(biāo)，必須以最終實(shí)現(xiàn)公司策略目標(biāo)為目的； 結(jié)合，對(duì)上強(qiáng)調(diào)結(jié)果，對(duì)下強(qiáng)調(diào)過程； ，要抓住關(guān)鍵的成功要素，要少而精； 分解，避免隨意性和主觀性。 必須要關(guān)注的要點(diǎn) 三、制定員工績(jī)效考核要素 企業(yè)文化與價(jià)值觀 崗位 PI和關(guān)鍵行為 華夏基石崗位 KPI設(shè)計(jì)模型 部門工作重點(diǎn) 和績(jī)效指標(biāo) 崗位 職責(zé) 流程 要求 定力靠修行、輸贏在自己！ 59 具體工作 以 KPI為基礎(chǔ)制定績(jī)效目標(biāo)或衡量標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括結(jié)果和行為兩個(gè)方面。 對(duì)高層人員要注重長(zhǎng)期績(jī)效與 短期績(jī)效的綜合，對(duì)基層人員 強(qiáng)調(diào)任務(wù)的完成。 1 具體工作 ２ ３ 四、制訂考核管理制度（示意） 定力靠修行、輸贏在自己！ 61 內(nèi)容介紹 一、突破重圍 ——人力資源管理現(xiàn)狀 二、用心致勝 ——人力資源管理心法 三、長(zhǎng)袖善舞 ——人力資源管理技術(shù) 四、經(jīng)營(yíng)有方 ——人力資源營(yíng)銷 定力靠修行、輸贏在自己！ 62 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長(zhǎng)期效益 重要組成部分 定力靠修行、輸贏在自己！ 63 在市場(chǎng)上取得先導(dǎo)地位需要在一條運(yùn)作價(jià)值原則上達(dá)到最優(yōu)秀，同時(shí)又能在另兩條原則上具有競(jìng)爭(zhēng)能力 運(yùn)作高效型 ? 以價(jià)格和便捷領(lǐng)先于業(yè)內(nèi) ___________型 ? 持續(xù)不斷的生產(chǎn)高新的產(chǎn)品 ___________型 ?為高度區(qū)別化或個(gè)體化的 客戶群體度身定做及重新設(shè)計(jì) 包裝產(chǎn)品與服務(wù) 定力靠修行、輸贏在自己！ 64 價(jià)值原則 企業(yè) 策略 關(guān)鍵能力要素 產(chǎn)品領(lǐng)先型 諾基亞 / 摩托羅拉3M/ 微軟 持續(xù)創(chuàng)造出尖端高新產(chǎn)品 創(chuàng)新能力 運(yùn)作高效型 戴爾 /Wal Mart 聯(lián)邦快遞 以價(jià)格和便捷領(lǐng)先與業(yè)內(nèi) 實(shí)踐運(yùn)用能力 客戶親密型 翰威特 為高度區(qū)別化和個(gè)體化的客戶 “ 度身定制 ” 產(chǎn)品和服務(wù) 建 立關(guān)系能力 將人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合的 價(jià)值原則方式 定力靠修行、輸贏在自己！ 65 薪酬管理 遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 對(duì) 員工的要求 人力資源策略 員工的需求 人力 資源 業(yè)績(jī)管理 培訓(xùn)發(fā)展 人員配置 員工滿意 客戶滿意 組織管理 定力靠修行、輸贏在自己！ 66 1. 服務(wù)性支持部門 2. 企業(yè)變革的促進(jìn)者和推動(dòng)者 3. 業(yè)務(wù)部門的顧問 4. 企業(yè)的合作伙伴 定力靠修行、輸贏在自己！ 67 人力資源管理的角色 事務(wù)專家 企業(yè)教練 定力靠修行、輸贏在自己！ 68 人力資源管理類 ?構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系 ?招聘與面試技巧 ?如何建立有效的培訓(xùn)體系 ?培訓(xùn)的績(jī)效管理 ?中小企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐 ?職位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì) ?如何撰寫職位說明書 ?HR“心 ” 營(yíng)銷 ?如何成為一名優(yōu)秀的 HR主管 素質(zhì)訓(xùn)練類 ?團(tuán)隊(duì)精英特訓(xùn)營(yíng) ?溝通致勝 ?卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng) ?戶外展能 ?商務(wù)禮儀 ?時(shí)間管理 ?目標(biāo)與績(jī)效管理 ?如何成為一名優(yōu)秀的企業(yè)教 練 東洋管理學(xué)院部份內(nèi)訓(xùn)課程介紹 定力靠修行、輸贏在自己！ 69 感動(dòng)的美麗 跳躍的激情 精彩回顧 —— 定力靠修行、輸贏在自己！ 70 謝 謝！