函授工商管理(編輯修改稿)
2025-02-11 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本數(shù)量不足，利用效率不高，管理程序不科學，勢必會縮小企業(yè)的盈利空間，影響企業(yè)的長 遠發(fā)展。因此，企業(yè)要善于進行人力資源管理，不斷擴展人力資本，增加人力資本的存量，為企業(yè)聚積更多的無形資本。三是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)利潤最大化的前提是人力資源使用效率的最大化。要實現(xiàn)人力資源使用效率的最大化，就要不斷提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，挖掘人的最大使用價值。使每個員工都能人盡其才、人盡其能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。這三個目標的最終目標是提升企業(yè)的核心競爭力。 二、 企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)是培育企業(yè)的核心競爭力 核心競爭力最早提出是在 1963 年，而真正大規(guī)模的 研究是在 20 世紀 90 年代以后。 1990年，普托哈拉德和哈默提出：核心競爭力是組織中的聚合性學識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術的學識，其特點是進入市場、顧客利益、難以模仿以及內(nèi)部協(xié)作與學習，同時強調(diào)了合理的組織機構(gòu)的重要作用。 1992 年巴頓提出：核心競爭力的構(gòu)成要素包括雇員的知識和技能、技術、管理方法、價值觀和標準，其中價值觀和標準是最核心的要素。 核心競爭力有如下特性：核心競爭力是有價值的；核心競爭力是異質(zhì)的；核心競爭力是完全不能模仿的；核心競爭力是很難被替代的；核心競爭力是不斷發(fā)展 的；核心競爭力的源泉是學習型組織。 這些特性乃是核心競爭力所表現(xiàn)出的功能上的特征。作為一個系統(tǒng)，核心競爭力在不同層面上具有一定的結(jié)構(gòu)。 最基本的層次是企業(yè)成員。以企業(yè)員工為載體的人力資源是企業(yè)能力的重要元素。員工都擁有可編碼與難以編碼的知識與能力，包括專業(yè)技術能力、人際關系技能、網(wǎng)絡、管理技能和創(chuàng)新性學習能力等四方面。管理能力對管理者更為重要，一線操作員更重視專業(yè)技術技能，創(chuàng)造性學習能力隨著知識社會的到來而日 2 益受到重視。人際關系技能影響著信息溝通的質(zhì)量，它們都是企業(yè)核心競爭力的源泉。 微觀 層面上生成的企業(yè)核心能力結(jié)構(gòu)應分為戰(zhàn)略管理能力、核心技術能力、核心生產(chǎn)制造能力、核心市場營銷能力、組織管理能力。其中，戰(zhàn)略管理能力決定了企業(yè)核心資源的配置，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對平穩(wěn)的時期保持企業(yè)核心能力發(fā)展和積累的一致性，準確預測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時進行企業(yè)核心能力的躍遷。以適應新的市場競爭環(huán)境與技術環(huán)境。企業(yè)核心技術能力是企業(yè)將技術資源轉(zhuǎn)化為技術優(yōu)勢的水平，可用 R＆ D經(jīng)費、科技人員數(shù)量與專利數(shù)等指標衡量。核心生產(chǎn)制造能力則決定了產(chǎn)品的質(zhì)量競爭優(yōu)勢和成本競爭優(yōu)勢。核心營銷能力是企業(yè)將技術轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢的市場運作能力。組織管理能力涉及企業(yè)的資源整合機制，如激勵與約束的規(guī)章制度、組織文化，它通過企業(yè)潛在的戰(zhàn)略管理能力、核心制造與營銷能力等競爭能力的有效發(fā)揮，優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場競爭優(yōu)勢。人力資源管理體制是構(gòu)成組織管理能力的重要組成部分。 從企業(yè)競爭力的內(nèi)涵和構(gòu)成以及一些成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)人
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