工商管理外文資料翻譯--招聘流程及影響-工商管理(編輯修改稿)
2025-02-24 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (如卡斯蒂亞 2021 年 ,費爾南德斯孫俐， 2021 年，費爾南德 斯孫俐 2021)面試和工作的提供甚至可能降低因而降低任期和工資的推薦 ,而這些機構(gòu)的推薦主要表現(xiàn)在這些指標(biāo)。因為可見的社會人口學(xué)特征特性和不可靠的預(yù)測因素 ,很難期待他們能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)介。此外 ,轉(zhuǎn)介經(jīng)常爭奪工作除了那些被他們審查過與自身工作性質(zhì)不相關(guān)的人選。 我們認(rèn)為 ,推薦的效果在方法論上的考量之外 ,有理論原因欠缺的情況。效果仍未理論化除非我們獨立客觀的和主觀的自主采取招聘。信息和社會現(xiàn)象足以證明該相關(guān)性的推薦的性能 (蒙哥馬利 1991年 ,西蒙和華納 1992年 ),在這樣的目的選擇標(biāo)準(zhǔn)下雖然合法但當(dāng)主觀判斷 的人才資源 (HR)人員引導(dǎo)招聘決策成為問題。的確 ,走錯了路。被引導(dǎo)的判斷往往考慮其他方面，例如 ,一個有政治影響力的引薦者來幫助查閱或者滿足他們對家庭和朋友的義務(wù)結(jié)果所起的作用表現(xiàn)在使招聘成為宣泄。文學(xué)求職者也忽視了審判期間相反的問題 ,塑造他們的招聘過程是被動的，當(dāng)他們決定是否接受報價按規(guī)定的時間提交申請。然而 ,一個求職者具有明顯的機會在任何時刻撤回 ,在這個過程中 ,決定做到這一點是一個主觀的判斷或其他的方面。 在這一理論的基礎(chǔ)上 ,一個更強大的解析分解招聘的流程可以客觀選擇、主觀選取 ,并自己挑選合適的。 為了本次研究的目的 ,我們定義客觀性方面作為對下線的一致申請所有應(yīng)聘者、推薦和轉(zhuǎn)介能夠?qū)崿F(xiàn)雇主的預(yù)定指標(biāo)體系。 目的選擇一個很重要的例子是測試其結(jié)果是由一個分?jǐn)?shù)根據(jù)一個固定的方法計算。主觀選取包含招聘經(jīng)理管理的決定。合約是明顯的主觀選擇，它包括工人決定繼續(xù)通過招聘的流程或退出 ,基于他們對所有的信息他們能得到關(guān)于這家公司的時候才作出決定。這個分析是有結(jié)果的，只有當(dāng)它可以首先為實證用于應(yīng)用 ,這是很有挑戰(zhàn)性的典型招聘階段 ,如篩選簡歷并通過面對面的訪談 ,一些客觀、主觀的內(nèi)容。我們受益于傳播的互
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