函授工商管理-文庫吧
2024-12-31 21:38 本頁面
【正文】 5 II 引言 經(jīng)濟全球化以及全球性競爭加劇，企業(yè)越來越深刻地體會到市場競爭的激烈性。也越來越深刻地認識到培育、提升企業(yè)核心競爭力的重要性。然而，如何通過人力資源管理來培育企業(yè)核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢，使得人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，是擺在我們面前 的重要課題。 一、 正確理解人力資源管理的內(nèi)涵，全面認識人力資源管理的目標 人力資源管理是管理學中一個嶄新和重要的領域，主要是運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關的科學知識和原理，對企業(yè)中的人力資源進行規(guī)劃、培訓、選拔錄用和考核激勵．幫助企業(yè)實現(xiàn)管理同標，提高管理效率。人力資源管理是在傳統(tǒng)勞動人事管理的基礎上發(fā)展起來的，但與之相比，人力資源管理的內(nèi)容更豐富，方法更靈活，目的更明確，效果更明顯，更具計劃性、戰(zhàn)略性、整體性和未來性。一是對人力資源的認識不同。傳統(tǒng)的勞動人事管理將人視為成本，視為生產(chǎn)過程的支 出和消耗。因此，企業(yè)往往通過 “減員增效 ”等手段．盡量降低生產(chǎn)過程中的人力成本，以提高產(chǎn)出率。而人力資源管理則把人看作是一種特殊的資本性資源，高度重視對人力資本的教育培訓，最大限度地將人力資源所蘊藏的巨大潛能挖掘出來，從而獲得高額利潤。二是對人力資源的重視程度不同。傳統(tǒng)的勞動人事管理在企業(yè)中僅僅是一種事務性的管理，工作范圍僅限于工資檔案管理、人員調(diào)動等執(zhí)行性的工作。而在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源被當作了一種非常寶貴的資源，人力資源管理也被提升到了戰(zhàn)略決策的高度，誰能在人力資源管理上做出好文章，誰就能在激烈的市場競爭 中贏得主動權(quán)。是對人力資源的管理方法不同。傳統(tǒng)的勞動人事管理是被動、靜態(tài)、孤立的管理，各個用人環(huán)節(jié)被人為地分開，用人機制不靈活，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性很難淋漓盡致地發(fā)揮，造成人力資源的嚴重浪費和閑置。而人力資源管理則是主動的、動態(tài)的、各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合的管理，符合市場規(guī)律的要求，使得人力資源流動渠道暢通，企業(yè)能夠不斷地吐故納新，保持活力。 現(xiàn)代人力資源管理不僅要履行傳統(tǒng)勞動人事管理的職責，還要履行人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展、績效考評、薪酬管理等方方面面的職責。其主要目標有三個：一是充分調(diào)動員工的主 動性和積極性。有人統(tǒng)計過，員工的積極性在自 1 然狀態(tài)下只能發(fā)揮 20％～ 30％，尚有 70％～ 80％的潛質(zhì)還有待發(fā)掘。因此，企業(yè)要千方百計擴大員工的發(fā)展空間，提高員工的薪酬福利待遇。創(chuàng)造良好的人際關系，給員工提供盡可能多的展示自我、實現(xiàn)自我的機會，最大限度地調(diào)動員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性．促進企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。二是擴展企業(yè)的人力資本。企業(yè)中的物質(zhì)資源也好，財力資源也好，都是通過與人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，如果企業(yè)的人力資
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