函授工商管理-文庫(kù)吧
2024-12-31 21:38 本頁(yè)面
【正文】 5 II 引言 經(jīng)濟(jì)全球化以及全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)越來越深刻地體會(huì)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。也越來越深刻地認(rèn)識(shí)到培育、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。然而，如何通過人力資源管理來培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，是擺在我們面前 的重要課題。 一、 正確理解人力資源管理的內(nèi)涵，全面認(rèn)識(shí)人力資源管理的目標(biāo) 人力資源管理是管理學(xué)中一個(gè)嶄新和重要的領(lǐng)域，主要是運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)和人類學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和原理，對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔錄用和考核激勵(lì)．幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理同標(biāo)，提高管理效率。人力資源管理是在傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但與之相比，人力資源管理的內(nèi)容更豐富，方法更靈活，目的更明確，效果更明顯，更具計(jì)劃性、戰(zhàn)略性、整體性和未來性。一是對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不同。傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理將人視為成本，視為生產(chǎn)過程的支 出和消耗。因此，企業(yè)往往通過 “減員增效 ”等手段．盡量降低生產(chǎn)過程中的人力成本，以提高產(chǎn)出率。而人力資源管理則把人看作是一種特殊的資本性資源，高度重視對(duì)人力資本的教育培訓(xùn)，最大限度地將人力資源所蘊(yùn)藏的巨大潛能挖掘出來，從而獲得高額利潤(rùn)。二是對(duì)人力資源的重視程度不同。傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理在企業(yè)中僅僅是一種事務(wù)性的管理，工作范圍僅限于工資檔案管理、人員調(diào)動(dòng)等執(zhí)行性的工作。而在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源被當(dāng)作了一種非常寶貴的資源，人力資源管理也被提升到了戰(zhàn)略決策的高度，誰(shuí)能在人力資源管理上做出好文章，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中贏得主動(dòng)權(quán)。是對(duì)人力資源的管理方法不同。傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理是被動(dòng)、靜態(tài)、孤立的管理，各個(gè)用人環(huán)節(jié)被人為地分開，用人機(jī)制不靈活，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性很難淋漓盡致地發(fā)揮，造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和閑置。而人力資源管理則是主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合的管理，符合市場(chǎng)規(guī)律的要求，使得人力資源流動(dòng)渠道暢通，企業(yè)能夠不斷地吐故納新，保持活力。 現(xiàn)代人力資源管理不僅要履行傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的職責(zé)，還要履行人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理等方方面面的職責(zé)。其主要目標(biāo)有三個(gè)：一是充分調(diào)動(dòng)員工的主 動(dòng)性和積極性。有人統(tǒng)計(jì)過，員工的積極性在自 1 然狀態(tài)下只能發(fā)揮 20％～ 30％，尚有 70％～ 80％的潛質(zhì)還有待發(fā)掘。因此，企業(yè)要千方百計(jì)擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，提高員工的薪酬福利待遇。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，給員工提供盡可能多的展示自我、實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性．促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是擴(kuò)展企業(yè)的人力資本。企業(yè)中的物質(zhì)資源也好，財(cái)力資源也好，都是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，如果企業(yè)的人力資
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