【文章內容簡介】 容 、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的方針和政策； ，以及設計圖紙相互之 間有無矛盾； ，記錄有錯誤之處； ，如新工藝、新材料要求； 圖紙會審分自審、會審二個階段。 ，將盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，作好自審記錄。 ，根據自審的結果，提出對設計的疑問，形成處理意見，會審的結果作為施工的依據。 物資準備 物資準備主要包括裝置性材料、不構成產品的耗材、安裝用的機具、不構成產品的設備等的準備，物資的準備工作必須在工程開工 之前完成。 根據擬采用的施工方案和進度要求，確定施工機械、小型工機具的類型、數量、進場時間和供應方式，進場前必須經過維修、調試，保證施工機械和機工具處于完好狀態(tài)，一旦需要，馬上可以投用。 根據施工預算，制定材料供應計劃（品名、規(guī)格、數量、供貨時間），提交物資部門。 在施工前編制由業(yè)主提供的裝置性設備、材料的交付計劃，提交物資部門。 勞動組織準備 組建強有力的項目組織機構 機構的建立應遵循以下原則：滿足工程組織管理、指揮、協(xié)調、監(jiān)督的需要，精干高效，職責分明，團 結進取，勇于創(chuàng)新。建立以電控工地經理為首的生產指揮、安全監(jiān)督網絡。 配備工程技術人員 熱控專業(yè) 施工組織設計 中泰化學阜康 100 萬 /噸年電石項目動力站工程 第 18 頁 調派 電控公司 的技術精英到施工現場，建立以工地總工為首的技術管理、質量保證 體系，全面負責整個工程的技術、質量工作。 管理制度準備 現場的各項管理制度是否建立、健全，直接影響各項施工活動能否順利進行，無章可循、有章不循的后果是不可想象的。所制定、完善的制度必須包括如下內容： 文件管理；人員崗位職責；職工考勤、考核、獎懲；施工圖紙會審；技術交底；工程質量檢查與驗收；工程技術資料管理；設備材料（構件、配件）的檢查驗 收；設備材料保管；機具使用、維護、保養(yǎng)；經濟核算；安全文明施工管理；事故處理等。 施工進度計劃的實施 施工進度計劃實施過程，就是根據進度計劃合理組織、逐步完成施工任務的過程。計劃能否有效實施，不僅取決于計劃是否合理，也取決于每一項施工能否保質保量。 制定進度計劃 需制定的進度計劃包括：單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃。 進度計劃的實施 充分利用現有的人力、物力、財力，按照計劃的要求，合理組織施工。當現有條件不能滿足施工 要求時，應通過多種渠道創(chuàng)造條件。當確實無法完成計劃時，應及時向項目部反應，適當更改計劃。 做好施工進度記錄，填好施工進度報表 在實施進度計劃的過程中，要跟蹤做好施工記錄，真實記載計劃中的每項工作的完成情況，包括開工、完工時間、質量情況以及遇到的問題，在此基礎上，填好有關圖表。 進度計劃的檢查 各級生產負責人必須經常檢查計劃執(zhí)行情況，督促所管轄施工人員按計劃施工；班組要經常收集能反映施工進度的材料，進行整理、統(tǒng)計和分析，給管理部門當好參謀。 熱控專業(yè) 施工組織設計 中泰化學阜康 100 萬 /噸年電石項目動力站工程 第 19 頁 利用 MIS 軟件進行管理 管 理的內容包括：工程進度、工程技術和質量保證、安全環(huán)保、物資、人力資源、資料。利用該軟件系統(tǒng)跟蹤、檢查、控制施工過程。 嚴格執(zhí)行各種 制度，履行各自的職責，確保工程施工順利進行，實現工期目標。 八、現場施工技術管理 為了保證擬定的技術方案、作業(yè)指導書等在施工過程中得以有效地貫徹執(zhí)行，電控公司將在本工程建立以項目總工為首的二級技術管理體系，制定和完善相應的管理制度，為工程施工提供良好的技術保障。 現場技術管理網絡圖 總工 副總 低壓班 專責工程師 高壓班 專責工程師 電纜班 專責工程師 熱機班 專責工程師 熱爐班 專責工程師 電試室 專責工程師 熱校室 專責工程師 控制班 專責工程師 低壓班 技術員 高壓班 技術員 電纜班 技術員 熱機班 技術員 熱爐班 技術員 電試室 技術員 熱校室 技術員 控制班 技術員 熱控專業(yè) 施工組織設計 中泰化學阜康 100 萬 /噸年電石項目動力站工程 第 20 頁 技術培訓 根據本工程建設要 創(chuàng)建優(yōu)質工程 的目標， 又因 本機組 監(jiān)測的參數多， 熱控各子系統(tǒng)相對 復雜，因此，必須對進入現場的人員進行技術培訓。培訓采取走出去 （參觀學習） 、請進 來 （專家講課） 、培訓取證、模擬練習四種方式。 收集資料 資料收集是工程開工前必須進行的一項重要的工作，是為施工做技術準備，包括各專業(yè)技術資料的收集，標準、規(guī)范的收集和購買，設計圖紙、設備資料的收集，論文、著作的收集和兄弟單位成熟的安裝調試技術資料的收集等。 項目工程技術管理體系中的各級人員技術水平和數量應能滿足工程的實際 需要，全體技術人員應明確各自的權利和義務，明確業(yè)主的技術和質量要求。 為了自身技術管理的需要，提高工程建設管理水平，電控公司將配備足夠的電腦，通過建立的計算機局域網，與各職能部門、專業(yè)化公司的電腦連接起來，實現信息共享、實時查詢與控制，充分發(fā)揮現有人、財、物、時間等資源，最大限度的提高管理效率。 工地計算機將配置性能優(yōu)越的系統(tǒng)軟件、應用軟件、工具軟件及工程管理軟件，以最大限度地發(fā)揮網絡計算機進行工程施工管理的功效，提高工地管理水平。 針對本工程特點，電控公司要組織熱 控 專業(yè)的圖紙會審，圖紙會審包括如下方面： 圖紙表達深度能否滿足施工需要。 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。 施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。 圖紙能否滿足安全、經濟施工的需要。 施工主要技術方案與設計是否相適應。特別是設備吊裝、運輸方式等是否可行和安全可靠。 圖紙會審應作好詳細文字記錄，對發(fā)現的設計方面的問題，及時以書面形式提交 熱控專業(yè) 施工組織設計 中泰化學阜康 100 萬 /噸年電石項目動力站工程 第 21 頁 工程管理部門，向業(yè)主反映，在得到業(yè)主或設計院的書面答復后，按新的設計施工。 作業(yè)文件 包括專業(yè)施工組織 設計，重大、關鍵、特殊項目施工技術方案，單項作業(yè)指導書等。 專業(yè)施工組織設計 專業(yè)施工組織設計是施工的指導性文件，在工程正式開工前由項目總工組織編制，班組技術人員參加，報工程管理部門審批。 技術方案、作業(yè)指導書 在工程開工前，電控公司根據技術方案、作業(yè)指導書目錄，編制施工技術方案和作業(yè)指導書，并報工程管理部審核確認。 技術方案、作業(yè)指導書的編制依據主要是：施工組織設計，合同規(guī)定的標準、規(guī)程、規(guī)范，制造廠提供的技術文件，設計圖紙、設計變更通知單等。 施工技術方案、作業(yè) 指導書是由專業(yè)技術人員編制的、供施工人員作業(yè)時遵循的技術文件，應包括具體施工順序、技術要求、方法、質量工藝標準及計量、安全等內容。 單項工程開工前必須進行施工技術交底，未經技術交底的項目不得開工。通過技術交底，使施工人員了解工程特點，明確施工任務、操作方法、質量標準和安全措施，做到心中有數。 依據我公司的《施工技術交底制度》，電控公司技術交底分工地、班組二級，各級技術交底由各級生產負責人或技術負責人主持。 全部技術交底應形成記錄，主持人、交底人、接受交底人分別簽字。記錄分別保存在工地、班組 ，隨時接受相關單位職能部門工程技術人員的檢查。 設計變更的執(zhí)行 設計修改通知單發(fā)至我公司后，作為施工和驗收的依據，原件應留存檔。 設計變更的實施 熱控專業(yè) 施工組織設計 中泰化學阜康 100 萬 /噸年電石項目動力站工程 第 22 頁 我公司將嚴格按照經過批準的設計文件進行施工，并接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督。當施工過程中發(fā)現設計有問題或有其它不合理要求時，以書面形式向業(yè)主提出設計變更請求。 設計變更聯(lián)系單由施工工地提出，經工程部專業(yè)工程師審核簽發(fā)后報 總包單位及業(yè)主。其確認和執(zhí)行程序按上述一、二條執(zhí)行。 根據公司質量體系文件中《文件控制程序》和《記 錄控制程序》要求，制訂工地工程技術資料管理實施細則，以規(guī)范工程技術資料的收集、歸檔、保管與使用，保證反映工程質量活動的技術資料完整、全面、有效。 工地繪制的施工圖紙，按規(guī)定進行審批。 工地圖紙接收建立內部臺帳，對圖紙實行借閱管理。 工地接到設計變更后，將變更與圖紙一起保存和使用。 工程項目開工前，各施工班組應確定本班技術記錄的范圍和方式，范圍應覆蓋施工和管理的全過程，記錄應能滿足長期存檔的要求。當監(jiān)理工程師或業(yè)主有增加或修改要求時，應按其要求增、刪、調整。 工程記錄包括施工過程 中的一切技術記錄、原始記錄、質量檢驗記錄和有關簽證等。 工程記錄所采用的表式均是經公司注冊的標準化格式，當有其它的表式要求時，應采用所要求的表式。 工程記錄應與工程施工同步，是對施工過程的真實記載，技術記錄應及時、完整、真實、準確、清晰，具有可追溯性。 各班組專責工程師、技術負責人應加強對施工技術記錄的管理，對本班組的技術記錄進行督促、檢查。 工程記錄分類保管，可相互查閱，但查閱過程中不得損壞和丟失。 施工班組技術記錄均輸入計算機網絡，以便實現數據共享。 工程施工過程 中技術人員應仔細做好如下記錄： 、評定報告 熱控專業(yè) 施工組織設計 中泰化學阜康 100 萬 /噸年電石項目動力站工程 第 23 頁 施工人員在施工過程中必須真實準確做好施工原始記錄，并作為二級驗收的主要依據，須妥善保存。 九、主要施工技術方案 熱控安裝工程綜述 施工準備及作業(yè)條件 設備材料到貨 且驗收，規(guī)格、數量、型號核對無誤，相關設備資料齊全； 機務專業(yè)已具備熱工安裝條件，與土建專業(yè)配合，核對預留孔洞及埋鐵的數量、位置及尺寸，正確無誤； 需送檢設備送熱工校驗室校驗完畢，合金材料經光譜分析完畢； 設備外觀檢查無缺陷、損傷、變形及腐蝕，并做好檢查記錄； 施工區(qū)域的安全設施完備。 施工人員崗位培訓已結束，安全技術交底已進行； 本專業(yè)安裝工程外觀工藝目標 ☆ 安裝的設備“成線” —— 豎線、橫線、斜線、弧線，三點必須成線。 ☆ 電纜敷設接線“有序” —— 敷設順序、排列順序、綁扎順序、上線順序、用程序去控制工藝。 ☆ 電纜保護管 走位合理，彎度一致，排列整齊，防腐美觀。 ☆ 電纜橋架 直線段平直，多層橋架拐彎曲度一致。 本專業(yè)的主要控制項目 亮點項目 熱控專業(yè) 施工組織設計 中泰化學阜康 100 萬 /噸年電石項目動力站工程 第 24 頁 ★ 集控室、電子間盤柜設備安裝 ★ 全廠熱工儀表管路敷設安裝 ★ 全廠熱工 電纜敷設 與接線 重點項目 ★ 主廠房就地箱架設備布置 ★ 控制盤、臺、 箱安裝 ★ 取樣元件、就地儀表安裝 ★ 控制系統(tǒng)防靜電、抗干擾 ★ 爐膛燃燒器就地熱控設備安裝 一般規(guī)定 由于熱控專業(yè)存在 施工點分散， 施工期間與機務、土建、保溫防腐等專業(yè)存在大量的交叉作業(yè)， 配合施工的要求高等特殊性， 因此加強施工過程的控制，實行嚴格的管理是保證工程進度、質量的前提，本專業(yè)施工的一般規(guī)定為 : 設備管理 有包裝的設備經開箱清點后必須恢復原包裝并有序存放，并作好記錄。 小型電氣設備、儀表保護