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正文內(nèi)容

1(華工陳文玲)管理溝通作業(yè)(編輯修改稿)

2025-02-11 17:02 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ____評(píng)審教師(簽名)__________華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 20132014年度第一學(xué)期《管理溝通》作業(yè)看完P(guān)33頁(yè)的案例分析后,回答P37的問題。解答夏風(fēng)空調(diào)器有限公司在實(shí)施CIMS工程時(shí)遇到的阻力主要是生產(chǎn)部中層干部對(duì)于劉云鵬的提升產(chǎn)生了抵觸情緒并且在工作中出現(xiàn)溝通的矛盾阻力主要是CIMS工程的實(shí)施需要懂技術(shù)的中層領(lǐng)導(dǎo)而大部分老一輩的中層干部卻不懂得技術(shù)故劉建峰只能選擇年輕的且有技術(shù)基礎(chǔ)的劉云鵬原因主要是中層干部資歷較深但是卻缺少技術(shù)而在提拔中被淘汰。兩位正副廠長(zhǎng)溝通上的分歧造成關(guān)系矛盾的影響同時(shí)也帶來一個(gè)不好的溝通環(huán)境。造成員工感到云里霧里摸不著頭腦不知聽誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)者不僅降低了管理溝
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