1(華工陳文玲)管理溝通作業(yè)(更新版)
【正文】 理溝通的效率也會(huì)給員工造成心靈上的創(chuàng)傷而難以愈合。A、管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的演變根據(jù)不同的時(shí)間、情境與溝通對象根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的原則制定不同的管理溝通目標(biāo)絕對不能“拔苗助長”否則會(huì)陷入“事倍功半”的困境B、調(diào)整溝通風(fēng)格提升管理效率處理好身同感受、高瞻遠(yuǎn)矚、隨機(jī)應(yīng)變、自我超越的基本技巧C、有效管理溝通的7C原則到達(dá)溝通的可信性、一致性、內(nèi)容同化、明確性、持續(xù)性與連貫性、有效渠道及接受能力。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎(chǔ)包括在對未來的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)有效地培養(yǎng)人才在下屬和團(tuán)隊(duì)中樹立影響與權(quán)威等。 不能勝任管理工作但是擁有是基礎(chǔ)作為管理人員應(yīng)掌握所需的專業(yè)知識(shí)與技能是從事管理類工作的基本要求。
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