gsp質量風險管理制度(第二版(編輯修改稿)
2025-02-11 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 響的背景資料或數(shù)據(jù)，并向風險管理小組的成員講解整個項目的情況，幫助風險管理小組成員了解整個項目。 風險管理小組成員依據(jù)自己的專業(yè)，使用質量風險管理方法，找到該項目中可能存在的影響到 產(chǎn)品 質量的危險源，并對這些危險源進行分析討論，確認各類危險源對最終產(chǎn)品質量影響的嚴重性 。 執(zhí)行正式風險評估 按以下步驟執(zhí)行風險評估 項目的風險識別： 風險管理小組成員依據(jù)自己的專業(yè)，根據(jù)風險提問（什么可能出 錯？）和問題描述，確定該項目中可能存在的影響到產(chǎn)品質量的危險源 。 風險分析及評估： 風險管理小組對這些危險源進行分析討論，確認各類危險源對最終產(chǎn)品質量影響的嚴重性以及風險發(fā)生的可能性。如若可能，可應用風險管理工具分析和評價風險。風險管理工具的適用性由危險源的特點和可能造成的嚴重性確定。 風險控制的目的是為了減少或降低風險使其達到可接受水平。某種情況下，風險是可接受的。當風險超過可接受水平時，必須采取相關措施以降低或避免質量風險。 ● 風險減少一般包括危害的嚴重性和可能性的降低。 ● 提
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