【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司共建偉大公司-致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化九段總裁修煉:《做文化》主講人:錫恩英才-楊鵬博ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司機(jī)密2資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息p 資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)
2025-02-06 21:14
【總結(jié)】ZionConsulting清華-錫恩總裁特訓(xùn)班做團(tuán)隊(duì)主講人:邢濤ZionConsulting機(jī)密清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential總裁應(yīng)當(dāng)做什么?做文化做機(jī)制做團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略ZionConsulting機(jī)密清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsult
2025-02-23 11:19
【總結(jié)】九段總裁修煉:《做戰(zhàn)略》主講人:錫恩英才-楊鵬博一毫如何動(dòng)千斤的戰(zhàn)略思維與操作2023年:你的財(cái)務(wù)目標(biāo)是多少?2?帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí):?2023年目標(biāo)是______?2023年目標(biāo)是_______?增長(zhǎng)率是______?公司要實(shí)現(xiàn)更高的增長(zhǎng)率面臨的三個(gè)問(wèn)題?1______?2
2025-02-06 21:34
【總結(jié)】WHARTON總裁如何做團(tuán)隊(duì)-打造讓?xiě)?zhàn)略落地的人力資源系統(tǒng)2023/2/24沃頓咨詢與您共建偉大公司2WHARTON總裁應(yīng)當(dāng)做什么?文化機(jī)制團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略3人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題1、干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣(無(wú)績(jī)效評(píng)價(jià))2、每年有培訓(xùn)計(jì)劃,但不知哪些人員需要哪類(lèi)需求(無(wú)績(jī)效分析
2025-02-06 21:09
【總結(jié)】馬云與阿里巴巴-領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)案例馬云與阿里巴巴團(tuán)隊(duì)?一、馬云何許人?二、團(tuán)隊(duì)介紹?三、馬云領(lǐng)導(dǎo)力的有效性?四、阿里巴巴團(tuán)隊(duì)有效性?五、總結(jié)2一、馬云何人??1988年在杭州師范學(xué)院英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)?1988年-1995杭州電子科技大講師?1992年,第一次創(chuàng)業(yè),成立海博翻譯社。?1
2025-01-13 02:28
【總結(jié)】銷(xiāo)售冠軍是如何煉成的——金牌業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)秘技我叫***,我是最棒的!我要做最優(yōu)秀的銷(xiāo)售精英。我要做最偉大的推銷(xiāo)員。我要做受人尊敬的銷(xiāo)售顧問(wèn)。從現(xiàn)在起,我不在是從前的自己;我是這個(gè)市場(chǎng)的主宰者。一切將由我做主。銷(xiāo)售冠軍之銷(xiāo)售冠軍是普通的人嗎?如果他走在人群中,你認(rèn)得出來(lái)嗎?他是
【總結(jié)】企業(yè)員工五大職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練心態(tài)決定人生成敗%職場(chǎng)人的快樂(lè)指數(shù)令人擔(dān)憂%的網(wǎng)友選擇了"總的來(lái)說(shuō)是快樂(lè)的"%的網(wǎng)友表示"不快樂(lè)的時(shí)候多"%的網(wǎng)友表示"很痛苦,想換工作"和諧的要義自然社會(huì)(他人)自己地球毀滅
【總結(jié)】個(gè)人成長(zhǎng)戰(zhàn)略作為組織中的職業(yè)經(jīng)理人,承擔(dān)的壓力非常大,除了要面對(duì)管理好部門(mén)業(yè)績(jī)與下屬外,還要善于處理好平級(jí)和上級(jí)的關(guān)系。如果想要在工作中如魚(yú)得水,領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)“管理好他和上級(jí)主管之間的關(guān)系”,并在組織中建立一個(gè)良好的人際網(wǎng)絡(luò)來(lái)達(dá)成目標(biāo)。命題的由來(lái)?按,一般的管理學(xué)教科書(shū)上並沒(méi)有“
2025-02-23 11:24
【總結(jié)】1營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一
2025-02-19 11:25
【總結(jié)】2023/3/14作者:李澤堯1李澤堯管理的靈魂企業(yè)的生命是訂單,管理的靈魂是跟單2023/3/14作者:李澤堯2著作權(quán)聲明本講稿相關(guān)內(nèi)容受著作權(quán)法律保護(hù)大部分內(nèi)容并已出版,包括李澤堯老師下列著作:——《跟單員培訓(xùn)金典》(廣東經(jīng)濟(jì)出版社2023年)——《有效管理十八項(xiàng)技能
2025-02-23 11:21
【總結(jié)】1麥肯錫九大手冊(cè)之八組織TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本
2025-01-15 14:34
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院*1企業(yè)超級(jí)贏利模式東洋管理學(xué)院2*什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是“羅盤(pán)”,是“地圖”!“羅盤(pán)”“地圖”羅盤(pán):明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同,使員工產(chǎn)生明確的歸屬感地圖:明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路,為企業(yè)發(fā)展建立整體感戰(zhàn)略東洋管理學(xué)院3
2025-02-06 21:25
【總結(jié)】讓我們做得更好!——目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì)目標(biāo)管理:用目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理什么是目標(biāo)管理?是一種主動(dòng)的管理,也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點(diǎn)明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理有什么好處?提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效改變員工的工作態(tài)度使思考和行動(dòng)的
【總結(jié)】把自己激勵(lì)成超人?人才法則一?世上3%的人有強(qiáng)烈的成功動(dòng)機(jī)?在這個(gè)世界上,成功者的比例大概占3%,一般人占了97%。到底為什么有人會(huì)成功、成為這3%的人,有人會(huì)一輩子成為普通人,成為97%?這兩者的差別到底是在什么地方呢??在過(guò)去十七年當(dāng)中,我拜訪了一百位世界第一名,他們從奧運(yùn)金牌、世界首富、暢銷(xiāo)書(shū)作者,到國(guó)家的元首、總理等等。從
【總結(jié)】7天為什么?鄭南雁見(jiàn)證歷史:7天成為登陸紐交所的首家中國(guó)酒店集團(tuán)7天從連鎖第一家分店開(kāi)業(yè)到登陸世界頂級(jí)資本市場(chǎng)——?dú)v時(shí)四年零八個(gè)月7天為什么與眾不同?一封店長(zhǎng)的發(fā)泄郵件??7天為什么表?yè)P(yáng)這么少??7天為什么看上去亂哄哄的??7天為什么運(yùn)氣這么好這順利??在本
2025-02-22 16:15