【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)測(cè)試架 /彩 顯性能不穩(wěn)定 責(zé)任心不強(qiáng) 工具擺放不合理 員工隨意性大 信息傳遞不及時(shí) 設(shè)備老化 不良多 OQC檢驗(yàn)滯后 45 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) POTENTIALFAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS FMEA no. 2(PROCESS FMEA) Page 1 ofProcess Responsibility Prepared by LIXSBOQC檢驗(yàn)效率分析 Key Date FMEA Date (Orig) 2022 。 5 。 24李旭山、劉日彬、譚天、楊寧、任寶瑞、譚建輝 FMEA Date (Rev) 2022 。 6 。 15 Rev. no.PotentialEffect(s) ofFailureSevClassPotentialCause(s)/Mechanism(s) offailureOccurCurrent ProcessControlsDetecR.P.N.RemendedAction(s)Responsibility amp。targetCompletion Date ActionsTakenSevOcc檢驗(yàn)任務(wù)增大 5 客戶(hù)訂單要求 2按照抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)3 30老化時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 5 老化過(guò)程中斷電 2通知保安注意，要求停電前進(jìn)行通知3 30部分機(jī)器不能及時(shí)檢驗(yàn)4 機(jī)架周轉(zhuǎn)問(wèn)題 4給華為機(jī)器預(yù)留機(jī)架5 80機(jī)器在此工序滯留時(shí)間長(zhǎng)9 異常處理流程不暢 8 按普通流程進(jìn)行 8 576機(jī)器在此工序滯留時(shí)間長(zhǎng)9 掃描程序問(wèn)題 2 按此程序進(jìn)行 6 108待檢時(shí)間長(zhǎng) 9 人為原因 2華為機(jī)器檢驗(yàn)為第一優(yōu)先級(jí)3 54部分機(jī)器檢驗(yàn)滯后 5 維修機(jī) 3 及時(shí)維修 3 45生產(chǎn)處不能及時(shí)處理5 人為原因 4 生產(chǎn)提醒、詢(xún)問(wèn) 5 100部分機(jī)器待檢時(shí)間長(zhǎng)9 準(zhǔn)備工作不到位 1 重新準(zhǔn)備 5 45不能完全進(jìn)行匹配檢查4生產(chǎn)為完成資料生產(chǎn)2 督促提醒生產(chǎn) 5 40批檢驗(yàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 7 批次較小 7 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 7 343單臺(tái)主機(jī)檢驗(yàn)時(shí)間長(zhǎng)9 客戶(hù)測(cè)試環(huán)境要求 8 按檢驗(yàn)文件進(jìn)行 6 432主機(jī)不能及時(shí)入庫(kù) 5 人員失誤 1 庫(kù)房提醒、 6 30形成檢驗(yàn)瓶頸 3 生產(chǎn)包裝安排原因 4 增加人力 5 60重新加貼 3員工加貼時(shí)未和世機(jī)型信息3 培訓(xùn)教育 5 45Action ResultsOQC檢驗(yàn)滯后 FMEA (詳見(jiàn) Appendix 07OQC檢驗(yàn)滯后 FMEA 分析 ) 46 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) 根據(jù) RPN值排序 ,得到影響 OQC檢驗(yàn)關(guān)鍵因素 : 1. HQ訂單小批次多 ， 抽檢驗(yàn)大； 2. HQ訂單產(chǎn)品的 OQC檢測(cè)項(xiàng)目多 ， 耗時(shí)長(zhǎng) 3. 異常問(wèn)題的處理時(shí)間長(zhǎng) 5. 部分項(xiàng)目測(cè)試時(shí)間長(zhǎng) FMEA分析結(jié)論 0100200300400500600700小批次較多質(zhì)量問(wèn)題處理時(shí)間長(zhǎng) 部分項(xiàng)目測(cè)試時(shí)間長(zhǎng)送檢批數(shù)量不能同時(shí)到位測(cè)試光盤(pán)不夠送檢主機(jī)不夠訂單數(shù)掃描出錯(cuò)合格批次等待掃描資料下線時(shí)間晚抽機(jī)過(guò)程中出現(xiàn)混批送檢滯后待入庫(kù)的批次過(guò)多 其他加急批次較多 附件存在漏裝情況 modeRPN ValueRPN失效模式 RPN直方圖 47 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) The Sixstep Problemsolving Problem STEP 1 確定和定義問(wèn)題 STEP 2 分析問(wèn)題并找出根本原因 STEP 3 尋求多種解決方案 STEP 4 尋求最優(yōu)方案并制定行動(dòng)計(jì)劃 STEP 5 方案實(shí)施 STEP 6 評(píng)估結(jié)果并長(zhǎng)期保持 主要內(nèi)容 1. 硬盤(pán)備料滯后解決方案； 2. 標(biāo)簽滯后解決方案； 3. 檢驗(yàn)滯后解決方案 工具與方法 Action Planning Worksheet Responsibility Matrix , Team Work 48 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) 解決方案 1 母盤(pán)制作時(shí)間長(zhǎng) A1: 完善 HQ機(jī)型母盤(pán)規(guī)范 傳盤(pán)機(jī)傳輸速度慢 A4: 調(diào)整設(shè)備參數(shù) ,提高傳輸速 度 (后續(xù)安排 DOE實(shí)驗(yàn) ) A2: HQ機(jī)型母盤(pán)專(zhuān)人制作 A3:將常用軟件打包上傳服務(wù) 器 ,使得在母盤(pán)制作中直接網(wǎng) 上下載 ,串行作業(yè)改為并行 . 硬 盤(pán) 備 料 滯 后 原因 解決對(duì)策 A:針對(duì)硬盤(pán)備料滯后的解決方案 備注 : 代號(hào) A1A4將在方案篩選中用到 (P53) 49 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) 解決方案 2 B:針對(duì)標(biāo)簽滯后的解決方案 備注 : 代號(hào) B1B6將在方案篩選中用到 (P53) 50 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) 解決方案 3 C:針對(duì) OQC檢驗(yàn)滯后的解決方案 備注 : 代號(hào) C1C6將在方案篩選中用到 (P53) 51 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) The Sixstep Problemsolving Problem STEP 1 確定和定義問(wèn)題 STEP 2 分析問(wèn)題并找出根本原因 STEP 3 尋求多種解決方案 STEP 4 尋求最優(yōu)方案并制定行動(dòng)計(jì)劃 STEP 5 方案實(shí)施 STEP 6 評(píng)估結(jié)果并長(zhǎng)期保持 主要內(nèi)容 1. 解決方案篩選； 2. 測(cè)量系統(tǒng)分析； 3. 傳輸參數(shù)優(yōu)化 4. 行動(dòng)計(jì)劃 工具與方法 MSA ,Histograms, Brainstorming, Pareto chart Flowcharts, DOE, Criteria Testing Action Planning Worksheet Responsibility Matrix , Team Work 52 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) 方案優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn) 必須滿(mǎn)足的要求 (Must) 期望達(dá)到的要求 （ Want ） 1 有助于周期縮短 4 投入成本小 (權(quán)重分 :3) 5=hign 1=low 2 能解決問(wèn)題 5 不會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響 (權(quán)重分 :4) 5= hign 1=low 3 在 7月份以前能實(shí)現(xiàn) 6 執(zhí)行流程簡(jiǎn)單 (權(quán)重分 :3) 5=hign 1=low Criteria Testing 53 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) 最優(yōu)方案 1 2 3 4 5 6A1 v v v 2 2 2 20A2 v v / / /A3 v v v / / /A4 v v v 2 4 2 28B1 v v v 2 3 4 30B2 v / v / / /B3 v v v 3 1 2 19B4 v v / / / /B5 v v / / / /B6 v v v 1 1 1 10C1 v v v 2 2 3 25C2 v / v / / /C3 v v / / / /C4 / v v / / /C5 v / v 2 3 3C6 v v v 4 2 2 26期望達(dá)到的要求（W a n t ）序號(hào) 合計(jì)必須滿(mǎn)足的要求(Must)Criteria Testing 54 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) 最優(yōu)方案 (1) 母盤(pán)制作時(shí)間長(zhǎng) 完善 HQ機(jī)型母盤(pán)規(guī)范 將常用軟件打包上傳服務(wù) 器 ,使得在母盤(pán)制作中直接網(wǎng) 上下載 ,串行作業(yè)改為并行 傳盤(pán)機(jī)傳盤(pán)速度慢 調(diào)整設(shè)備參數(shù) ,提高傳輸速度 (DOE) 主機(jī)與附件不能同時(shí)完成 標(biāo)簽的粘貼操作 修訂 HQ專(zhuān)用標(biāo)簽的粘貼流程 原因 對(duì)策 55 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) 最優(yōu)方案 (2) 質(zhì)量問(wèn)題處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 實(shí)施“三棒制”的反饋處理流程 小批次多，抽檢量較大 合批檢驗(yàn) 檢驗(yàn)內(nèi)容多，檢驗(yàn)耗時(shí)長(zhǎng) 增加 HQ機(jī)器例行試驗(yàn)，部分測(cè) 試內(nèi)容轉(zhuǎn)為試驗(yàn)，串行作業(yè)改為 并行 原因 對(duì)策 (續(xù) ) 56 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) MSA 母盤(pán) 顯示屏 副本 參數(shù)設(shè)置按鈕 執(zhí)行按鈕 DD3000/CM3000硬碟復(fù)制系統(tǒng) 為了優(yōu)化傳盤(pán)機(jī)的輸入?yún)?shù) ,縮短傳盤(pán)時(shí)間 ,我們安排了 DOE實(shí)驗(yàn) ,在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)前須對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析，驗(yàn)證其是否符合使用要求 . DD3000/CM3000型硬盤(pán)復(fù)制系統(tǒng) ,該復(fù)制系統(tǒng)共 12個(gè)接口 ,其中 1口節(jié)母盤(pán) ,其他 11個(gè)接口可任意接硬盤(pán)副本進(jìn)行復(fù)制 ,在顯示屏上可顯示以傳輸?shù)臅r(shí)間和當(dāng)前已傳得字節(jié)數(shù) . 57 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) MSA 以 Seagate 60G 7200RPM ST360021A硬盤(pán)為例（源盤(pán)和目標(biāo)盤(pán)型號(hào)相同，母盤(pán)預(yù)裝 winxp系統(tǒng)），對(duì)１８號(hào)拷貝機(jī)隨機(jī)抽?。硞€(gè)接口（編號(hào) A,B,C），隨機(jī)對(duì)上線批次中抽取１０塊硬盤(pán)（編號(hào)１－１０）進(jìn)行復(fù)制，在硬盤(pán)在每個(gè)接口上拷貝三次，記錄每次的拷貝時(shí)間收集數(shù)據(jù) . 詳見(jiàn) Appendix 05 硬盤(pán)復(fù)制系統(tǒng) MSA分析 58 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) MSA Observed 拷貝時(shí)間 =接口 +硬盤(pán) +接口 *硬盤(pán) +ERROR Variability Chart 59 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) MSA Pareto Chart Repeatability = Reproducibility = sqrt ( + ) = Precision = sqrt (*2 + **2) = %Ramp。R= 6σ ms/6σ total= 30% 此系統(tǒng)是滿(mǎn)足使用要求的。 60 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) DOE 目的 ：通過(guò)優(yōu)化硬盤(pán)復(fù)制系統(tǒng)的輸入?yún)?shù)，縮短硬盤(pán)復(fù)制傳輸時(shí)間。 輸入?yún)?shù) : Factor level type Pio speed 2 to 4 continuous Max multi 32 to 128 continuous sector county 64 to 256 continuous large head 240 to 256 continuous 輸出值 : 傳輸時(shí)間 當(dāng)前參數(shù)設(shè)置 : 以 HQ開(kāi)天機(jī)型 (預(yù)裝 DOS(504MB)操作系統(tǒng) )為例 , 設(shè)置為 Pio speed=3, Max multi=128, Sector county=160, large head=256時(shí) ， 硬盤(pán)復(fù)制的時(shí)間為 156秒 。 詳見(jiàn) Appendix 09硬盤(pán)復(fù)制系統(tǒng) DOE報(bào)告 61 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) DOE input orthogonal code range Pio speed 1 0 +1 2 3 4 Max multi 1 0 +1 32 80 128 sector county 1 0 +1 64 160 256 large head 1 0 +1 240 248 256 設(shè)置中心點(diǎn)及 Run order randomization 62 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) DOE Analysis and Interpret step 1. View the data No outliner point Step2. Create the model Step3. Fit the model 63 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) DOE Analysis and Interpret Step4: Perform Residual Diagnostics 1)Residuals vs. run order 2)Residuals versus predicated responses 3)Normal Quantile Plot of Residuals 4) Residuals versus each four factors No pattern in the chart. The resid Y is normality.(p=). 64 訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào) DOE Analysis and Interpret