【正文】 視保屏）主機未入庫，彩顯、視保屏未貼標簽830522 2022611 16:30 2022611 17:272022/06/11 23 ： 15 （彩顯、視保屏）主機未入庫，彩顯、視保屏未貼標簽830610 2022611 16:30 2022611 17:272022/06/11 23 ： 15 （彩顯、視保屏）主機未入庫，彩顯、視保屏未貼標簽830617 2022611 16:30 2022611 17:27 2022611 23:15主機、彩顯、視保屏均未貼標簽830627 2022611 16:30 2022611 17:27 2022611 23:15主機、彩顯、視保屏均未貼標簽827760 202267 16:10 2022611 17:27 202267 17:45 正常830513 2022611 16:30 2022611 17:272022/06/11 23 ： 15 （彩顯、視保屏） 主機未入庫830557 2022612 8:42 2022611 17:27主機未入庫，彩顯、視保屏未貼標簽831963 2022612 9:31 2022612 13:49 2022612 11:40 正常826633 202266 22:08 2022612 13:49 2022610 17:00 正常830600 2022611 16:30 2022612 13:49 2022611 23:15 正常830550 2022611 16:30 2022612 13:49 2022611 23:15 正常830486 2022611 16:30 2022612 13:49 2022611 23:15 正常830557 2022612 8:42 2022612 13:49 2022/06/12 11：40（彩顯、視保屏） 主機未入庫830563 2022611 16:30 2022612 13:492022/06/11 23:15( 彩顯、視保屏） 2022/06/1221 ： 50 （主機） 主機未入庫830522 2022611 16:30 2022612 13:492022/06/11 23:15( 彩顯、視保屏） 2022/06/1221 ： 50 （主機） 主機未入庫830623 2022611 16:30 2022612 13:492022/06/11 23:15( 彩顯、視保屏） 2022/06/1221 ： 50 （主機） 主機未入庫華為發(fā)貨統(tǒng)計表開始時間：2022/06/06 截止時間：2022/06/13255 130 分 鐘 6月 5月 標簽操作時間顯著縮短 標簽操作時間記錄表 81 訂單交貨周期改善項目匯報 實施 8逐批跟進每批機器的生產(chǎn)情況 華為機生產(chǎn)周期統(tǒng)計 周次： 第 10 周 批次 機型 數(shù)量 母盤制作 備料 裝配 調(diào)試 高溫 常溫 終檢 QA 全檢 包裝 QA 抽檢 入庫 合計S A 1 20 5 3 0 5 0 K T 4 60 0 3 910 3 4 5 90 930 45 480 13 60 17 3083S A 1 20 5 3 0 5 2 K T 4 60 0 6 980 6 7 19 90 1110 45 480 13 60 28 3083S A 1 20 5 3 0 5 3 K T 4 60 0 30 150 35 52 674 760 —— 115 85 46 70 3 1929S A 1 20 5 3 0 5 4 K T 4 60 0 18 1110 25 26 145 230 1110 80 2470 36 65 3 6220S A 1 20 5 3 1 5 0 K T 4 60 0 80 1050 169 65 68 115 3390 600 97 60 4 6953S A 1 20 6 0 5 5 0 K T 4 60 0 200 195 111 60 247 327 722 130 525 597 60 33 2955S A 1 20 6 0 5 5 1 K T 4 60 0 50 315 281 27 62 667 _ _ _ __ 30 90 505 100 10 3080S A 1 20 6 0 7 5 0 K T 4 60 0 50 250 117 40 30 118 —— 50 60 646 220 242 1998S A 1 20 6 0 7 5 1 K T 4 60 0 5 330 5 15 6 570 720 45 570 9 30 1 6005S A 1 20 6 0 7 5 2 K T 4 60 0 60 610 95 15 25 95 757 185 270 2840 540 50 5947S A 1 20 6 0 7 5 3 K T 4 60 0 20 610 25 72 49 140 1140 70 1500 26 70 1 6510S A 1 20 6 0 7 5 4 K T 4 60 0 2 880 5 3 20 90 920 30 1375 2 30 1 5940S A 1 20 6 0 7 5 5 K T 4 60 0 8 65 5 16 20 90 920 70 1305 7 60 1 5940S A 1 20 6 0 7 5 6 K T 4 60 0 2 150 3 31 20 90 920 30 130 2 90 1 5940S A 1 20 6 1 1 5 0 K T 4 60 0 80 935 210 246 129 210 —— 190 1220 45 60 40 3140S A 1 20 6 1 1 5 1 K T 4 60 0 50 935 85 140 130 190 780 680 735 60 140 6 4090HQ主機各工序生產(chǎn)時間統(tǒng)計 對每一批滯后機器進行分析， 責任部門提交改善報告 82 訂單交貨周期改善項目匯報 實施 7拷貝機傳輸速度提升 根據(jù) DOA的實驗結果 ,調(diào)整后的輸入?yún)?shù) : PIO SPEED: 2 MAX MULTI: 32 SECTOR COUNTY: 250 LARGE HEAD: 240 PIO SPEED: 3 MAX MULTI: 128 SECTOR COUNTY: 250 LARGE HEAD: 256 調(diào)整前 調(diào)整后 輸出 :156 輸出 :148 83 訂單交貨周期改善項目匯報 The Sixstep Problemsolving Problem STEP 1 確定和定義問題 STEP 2 分析問題并找出根本原因 STEP 3 尋求多種解決方案 STEP 4 尋求最優(yōu)方案并制定行動計劃 STEP 5 方案實施 STEP 6 評估結果并長期保持 主要內(nèi)容 1. 交貨周期的對比分析； 2. 母盤制作過程能力分析 3. 項目財務分析 4. 項目其他成效 工具與方法 Histograms ， Pareto chart ， Run Chart， Comparative Analysis Process Capability Control Team Work 84 訂單交貨周期改善項目匯報 收效 1HQ產(chǎn)品交貨周期縮短 改善前的交貨周期趨勢 (13月開天機型 ) 改善后的交貨周期趨勢 (45月開天機型 ) 85 訂單交貨周期改善項目匯報 Comparative Analysis (見 Appendix 08HQ訂單交貨周期對比分析報告 ) 目的：驗證改善前后 HQ產(chǎn)品交貨周期是否存在顯著 性差異。 比較類型： one to one Summary Statistic: average Direction of Comparison: twosided Sample Size: n1 =50, n2 = 50 arisk: 86 訂單交貨周期改善項目匯報 Comparative Analysis 改善前交貨周期獨立性驗證 改善后交貨周期獨立性驗證 Independence P1= P2= 87 訂單交貨周期改善項目匯報 Comparative Analysis 改善前交貨周期正態(tài)性驗證 改善后交貨周期正態(tài)性驗證 Normality 88 訂單交貨周期改善項目匯報 Comparative Analysis The test for equal variances p value = Unequal Variances 89 訂單交貨周期改善項目匯報 P value 改善 前后效果上交貨 周期有顯著性差異 Comparative Analysis 90 訂單交貨周期改善項目匯報 收效 2 母盤制作 SPC分析 母盤制作時間 SPC分析 類型： Onesided Upper Spec Limit: 85 分鐘 測量系統(tǒng)分析 （ 前期已驗證 ） SOV分析 （ 附件 03已做 ） 穩(wěn)定性驗證 XMR ?l Indiv. Measurement圖中 ， UCL= LCL=， AVG=, ?l Moving Range圖中 ， UCL=5.3 ， LCL=0, AVG=, ?點的分布無異常 ， 過程是穩(wěn)定的 。 過程穩(wěn)定 91 訂單交貨周期改善項目匯報 收效 2 母盤制作 SPC分析 P= Normality 改善后的母盤制作周期正態(tài)性驗證 92 訂單交貨周期改善項目匯報 收效 2母盤制作 SPC分析 . PROCESS CAPABILITY INDICES: 母盤制作周期規(guī)格目標： Upper Spec Limit: 85分鐘 Onesided 改善前 Cpk= Cpk目標： Cpk= (Goal)， Cpk是滿足要求的， 過程能力目前是可以接受的 。 93 訂單交貨周期改善項目匯報 收效 3超額完成目標 5月 4月 6月 98% 目 標 90% % 實 際 比率 起點 提前完成 目標 在 P31頁的 HQ訂單的滯后原因 ,影響硬盤質量的主要表現(xiàn)為希捷硬盤，該公司的硬盤自 4月 15日起已在 HQ訂單產(chǎn)品上停用。 94 訂單交貨周期改善項目匯報 收效 4 項目財務收益 (詳見 Appendix 13—項 目財務分析報告 ) A、 HQ訂單量目前為 20220臺 /年左右 ， 年節(jié)省的儲運費用為： 20220臺 *35． 50元 /臺 =710000元 。 B、 在對硬盤復制系統(tǒng)時間縮短 ， ,這部分節(jié)省的費用為： 11667*= C、 HQ定單機器的 OQC檢驗時間縮短每年可節(jié)省費用： 20220*19*D、 HQ母盤的制作時間縮短 ， 年可節(jié)省成本 5000*70/60=5833元 E、 HQ標簽的打印粘貼流程中 ， 年可節(jié)省成本 5000*125/60* =74479元 投入費用合計：差旅費 +電話費 +會議費 +招待費 = 23000元 項目純收益 （ 年收益 ） =項目收益 項目投入 =710000+++5833+7447923000 = （ RMB） 95 訂單交貨周期改善項目匯報 成效 5－客戶滿意 B’24 交貨周期 及時、準確 在 7月 4日 HQ訂單供貨周期交流會上， HQ對HY的交貨周期的進步給與了充分肯定，對供貨能力非常滿意。 6月份 HQ公司對 HY交貨周期的考核等級為： 96 訂單交貨周期改善項目匯報 成效 6－推廣價值 HQ的 JIT供貨方式成功運行后，交貨周期大大縮短，其他行業(yè)客戶也紛紛提出同樣的供貨要求，如深圳中興公司，在 7月初的供應商月度例會上明確提出要走類似 HQ訂單的供貨方式。目前， HY高層已決定： 中興訂單的供貨也采用直銷 JIT模式。 97 訂單交貨周期改善項目匯報 匯報提綱 項目背景 項目展開 項目總結 98 訂單交貨周期改善項目匯報 項目總結 項目名稱： HQ訂單交貨周