醫(yī)院人力資源管理與部門經(jīng)營(yíng)~~人力調(diào)配與薪資結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-11-22 18:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 缺不補(bǔ)、提供進(jìn)修、 ?培養(yǎng)多能工 人力調(diào)派原則 ? 適當(dāng)?shù)娜肆Γ罡叩钠焚|(zhì) 視病患嚴(yán)重程度及服務(wù)量不同，提供合宜的人力，發(fā)揮最高的效能 ? 穩(wěn)定維持連貫性，固定負(fù)責(zé)制 具彈性視時(shí)段、工作量、突發(fā)狀況機(jī)動(dòng)調(diào)整適宜的人力 ? 公平 假日輪休要平均分配經(jīng)濟(jì) ? 務(wù)必維持雇主 (醫(yī)院 )與雇員 (員工 )雙方的利益平衡狀態(tài) 人力調(diào)派 政策 ?由單位主管依照各班護(hù)理活動(dòng)需要，擬定各班基本人數(shù) ?摡算該單位敏位人員一年度中需負(fù)責(zé)之大、小夜班班數(shù) ?依人員職級(jí)、資歷、分配組別、夜班順序做合宜之人力搭配 ?參照該單位年度各月份之工作量、病人佔(zhàn)床數(shù)、業(yè)務(wù)量， 估算每日可休之人數(shù)，安排人員輪休的時(shí)段 (OFF、特休、教育 訓(xùn)練 ) ?原則每位人員每月固定一種班別 ?得固定大、小夜班 (需考量人員資歷 ) ?每七天至少一天 OFF ?調(diào)班不得違反排班原則，頇先報(bào)備經(jīng)主管確認(rèn)同意 ?如有意外請(qǐng)假，原則需八小時(shí) (提前一班 )事先報(bào)備主管同意 ?無故不上班者，依人事規(guī)定以曠職論 ?預(yù)約 OFF每月十五日前 工時(shí)管理? 彈性工時(shí)制? 變形工時(shí)制? 部分工時(shí)制人力評(píng)估與工時(shí)管理 工時(shí)管理制度： ? 彈性工時(shí)制：突破現(xiàn)有正常工時(shí)架構(gòu)，讓工作安排更具彈性。 ? 變形工時(shí)制：改變現(xiàn)有固定工時(shí)。 ? 部份工時(shí)制：將現(xiàn)有正常工時(shí)縮短為 『 若干部分 』 ，其工時(shí)較常日班為短。 多樣彈性人力調(diào)派工作時(shí)間 ? 範(fàn)例一 ? 某醫(yī)院排班可使用之彈性工時(shí) ? 範(fàn)例二 ? 班別管理機(jī)制 人力評(píng)估 ? 組織設(shè) 編 ? 職務(wù)分類 ? 「工作規(guī)範(fàn)」或「辦事細(xì)則」 ? 評(píng)估指標(biāo) ? 人力評(píng)估與工時(shí)管理 人力運(yùn)用的效益評(píng)估 ? ＊薪資成長(zhǎng)率（與醫(yī)務(wù)收入成長(zhǎng)率比較） ? ＊單位佔(zhàn)床數(shù) ? ＊用人基數(shù)，實(shí)際照護(hù)時(shí)
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