醫(yī)院人力資源管理與部門經(jīng)營~~人力調(diào)配與薪資結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-11-22 18:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺不補、提供進修、 ?培養(yǎng)多能工 人力調(diào)派原則 ? 適當?shù)娜肆?，最高的品質(zhì) 視病患嚴重程度及服務量不同，提供合宜的人力，發(fā)揮最高的效能 ? 穩(wěn)定維持連貫性，固定負責制 具彈性視時段、工作量、突發(fā)狀況機動調(diào)整適宜的人力 ? 公平 假日輪休要平均分配經(jīng)濟 ? 務必維持雇主 (醫(yī)院 )與雇員 (員工 )雙方的利益平衡狀態(tài) 人力調(diào)派 政策 ?由單位主管依照各班護理活動需要，擬定各班基本人數(shù) ?摡算該單位敏位人員一年度中需負責之大、小夜班班數(shù) ?依人員職級、資歷、分配組別、夜班順序做合宜之人力搭配 ?參照該單位年度各月份之工作量、病人佔床數(shù)、業(yè)務量， 估算每日可休之人數(shù)，安排人員輪休的時段 (OFF、特休、教育 訓練 ) ?原則每位人員每月固定一種班別 ?得固定大、小夜班 (需考量人員資歷 ) ?每七天至少一天 OFF ?調(diào)班不得違反排班原則，頇先報備經(jīng)主管確認同意 ?如有意外請假，原則需八小時 (提前一班 )事先報備主管同意 ?無故不上班者，依人事規(guī)定以曠職論 ?預約 OFF每月十五日前 工時管理? 彈性工時制? 變形工時制? 部分工時制人力評估與工時管理 工時管理制度： ? 彈性工時制：突破現(xiàn)有正常工時架構(gòu)，讓工作安排更具彈性。 ? 變形工時制：改變現(xiàn)有固定工時。 ? 部份工時制：將現(xiàn)有正常工時縮短為 『 若干部分 』 ，其工時較常日班為短。 多樣彈性人力調(diào)派工作時間 ? 範例一 ? 某醫(yī)院排班可使用之彈性工時 ? 範例二 ? 班別管理機制 人力評估 ? 組織設 編 ? 職務分類 ? 「工作規(guī)範」或「辦事細則」 ? 評估指標 ? 人力評估與工時管理 人力運用的效益評估 ? ＊薪資成長率（與醫(yī)務收入成長率比較） ? ＊單位佔床數(shù) ? ＊用人基數(shù)，實際照護時
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1