醫(yī)院人力資源管理與部門經營~~人力調配與薪資結構-wenkub
2022-10-28 18:50:34 本頁面
【正文】 人數的盤點人數的盤點人力盤點人力盤點人力盤點? 機構宗旨、目標、政策 ? 法律的規(guī)定，評鑑的標準 ? 單位作業(yè)標準 ? 病患服務量、個案的分類，照顧的需求 ? 佔床率，入出院率、平均住院日數 ? 工作人員的組織結構系統(tǒng) ? 工作人員的資質、工作能力、流動率、休假係數 ? 支援系統(tǒng) ? 人力調配的彈性度 人力配置的步驟 單位工作量 教育訓練 工作的分配 排班原則 人員資質盤點 政策體制 人力運用策略 ?訂定人力運用、調度、支援原則 ?排班政策 ?組成機動人員 Floating Employees ?部份工時人員 (定期契約工 )Part Time Employees ?建立人力庫 Manpower Pool ?以日計酬聘用 Perdiem Employees ?值班制度 on call ?訂定人力過剩、遇缺之策略 ?積借休制度、資遣、遇缺不補、提供進修、 ?培養(yǎng)多能工 人力調派原則 ? 適當的人力，最高的品質 視病患嚴重程度及服務量不同，提供合宜的人力，發(fā)揮最高的效能 ? 穩(wěn)定維持連貫性，固定負責制 具彈性視時段、工作量、突發(fā)狀況機動調整適宜的人力 ? 公平 假日輪休要平均分配經濟 ? 務必維持雇主 (醫(yī)院 )與雇員 (員工 )雙方的利益平衡狀態(tài) 人力調派 政策 ?由單位主管依照各班護理活動需要，擬定各班基本人數 ?摡算該單位敏位人員一年度中需負責之大、小夜班班數 ?依人員職級、資歷、分配組別、夜班順序做合宜之人力搭配 ?參照該單位年度各月份之工作量、病人佔床數、業(yè)務量， 估算每日可休之人數，安排人員輪休的時段 (OFF、特休、教育 訓練 ) ?原則每位人員每月固定一種班別 ?得固定大、
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