cc自有品牌發(fā)展的問題分析及其策略探討實習論文(編輯修改稿)
2025-02-10 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嘗試并沒有帶來很好的銷售利潤，于是慢慢退出了市場。經(jīng)過幾年的努力，我國CC自有品牌的發(fā)展取得了一定成績，然而很多CC的自有品牌商品都還主要停留在”低價”的階段，沒有實現(xiàn)差異化的戰(zhàn)略目的，發(fā)展水平依然很低，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）CC自有品牌開發(fā)95%以上是選擇貼牌生產(chǎn)CC自有品牌的開發(fā)方式主要有四種方式：一是自產(chǎn)自銷，即實力雄厚的商業(yè)零售企業(yè)獨資創(chuàng)建自己的生產(chǎn)加工基地，走工商一體化之路；二是貼牌生產(chǎn)，又叫委托定牌生產(chǎn)(OEM)，即利用現(xiàn)有生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)條件定點定牌定樣監(jiān)制生產(chǎn)；三是投資、并購生產(chǎn)企業(yè)，即采用參股合營、控股兼并等方式同有關生產(chǎn)廠家合作；四是合作成立公司，即借他人之力，來提高自身技術、產(chǎn)品、品牌開發(fā)起跑的水平。四種方式相比較，第一種方式各方面投入最少，但需要CC有足夠的影響力，并且能謹慎選擇生產(chǎn)商，因為一般來說，有實力的生產(chǎn)企業(yè)更愿意生產(chǎn)自己的品牌；而第二、三種需要零售商有較強資金實力，大部分CC不愿意付出這部分時間和資金成本。第四比較適合于高技術含量的產(chǎn)品，CC幾乎不采用。目前我國的CC自有品牌中， 95%以上是貼牌生產(chǎn)的。而這些貼牌生產(chǎn)的CC，并不參與開發(fā)和生產(chǎn)過程，有些CC甚至不從生產(chǎn)廠家處直接采購，而是從經(jīng)銷商、批發(fā)商處間接采購，然后貼牌，這樣做難保證商品質(zhì)量。（二）CC的自有品牌產(chǎn)品都集中在一些技術含量較低的商品上目前大型CC的自有品牌產(chǎn)品主要用于那種銷量包括兩大類：一類是由CC自制的產(chǎn)品，這一類產(chǎn)品主要以面點和熟食品的加工制作為主；另一類是由CC指定生產(chǎn)廠商，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在出售時貼上CC的標識，這一類產(chǎn)品主要以日常生活用品和服裝為主。自有品牌的商品主要集中在一些技術含量較低的商品上。（三）自有品牌占整體市場份額較低我國連鎖企業(yè)中以CC居多。2006年中國百強連鎖經(jīng)營企業(yè)自有品牌商品銷售規(guī)模達到43. 5億元，但是自有品牌僅占整個連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售額的0. 5086%，與歐美等發(fā)達國家相比，我國的連鎖企業(yè)自有品牌整體市場份額較低，單品的銷售額很低。四、國內(nèi)CC自有品牌開發(fā)中存在的問題（一）自有品牌意識弱自有品牌觀念的缺乏是制約我國連鎖CC自有品牌發(fā)展的深層原因。很多連鎖CC將戰(zhàn)略重點放在選擇供應商、商店整體形象宣傳等策略上，對自有品牌開發(fā)策略不夠重視，沒有意識到開發(fā)自有品牌的價值，或者沒有真正下大力氣開發(fā)自有品牌商品，而已開發(fā)的自有品牌大部分被應用于商品價值低、質(zhì)量差異不明顯的商品上，無形中也削弱了自有品牌的影響力。（【MBA論文案例分析范文】）（二）研發(fā)人才缺乏國外大型連鎖CC都有一個專業(yè)的團隊來開發(fā)自己的自有品牌商品，因為從研發(fā)到營銷是一項非常復雜的工程。只有當零售商從研發(fā)做起，掌握了網(wǎng)點資源、市場信息、有效消費者等一系列資源
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