咨詢理論實務之商務計劃培訓(編輯修改稿)
2025-02-10 20:21 本頁面
【文章內容簡介】 雜混亂。 PRACTICAL PLANNING CONNUNICATING A PLAN 使用計劃 不管怎么說 ， 計劃如果不被使用就是廢紙一張 ， 這就意味著理論上的想法必須付諸于有形的東西 —— 行動 。 計劃僅僅是一張線路圖 ， 必須照此線路圖來實施計劃 。 你必須不時的花點時間看看 ， 計劃進展的情況 ， 將你目前的情況同你所計劃的進行對比和比較 。 如果偏離航向 ， 就要采取措施重返正軌 ， 如果事態(tài)發(fā)展需要 ，就要改變軌道或調整計劃以適應實際情況 。 通常，因為計劃是短期的，大多數(shù)依計劃而定的衡量標準是預算變量分析以及此后對原因的調查。然而，預定計劃是用于表明未來的工作打算，它本身的使用應該像使用用地圖一樣。時常參考計劃以保證每一步都在按計劃進行 —— 這些步驟通常是經過深思熟慮而制定出的，對你很有幫助。 PRACTICAL PLANNING USING A PLAN 使用計劃 為確保最大限度地使用計劃，時?？疾煲幌履壳暗臓顩r是非常重要的。通常能夠要準備一份報告，說明目前進展的狀況。并說明還沒有取得成功的原因。根據商務的種類，你（獨立經濟業(yè)主、合伙人、小業(yè)主）可以親自審核，也可以呈交更正式的報表提請審議，如：每月一次的管理人員的會議。一份報告的內容通常包括： * 管理總結 * 損益帳戶；本月和 YTD * 資產負債表；本月和 YTD * 商務領域的業(yè)績分析 * 經費分析 * 銷售量評估 * 修訂后的年終預測 * 資本利用 * 下一階段的行動計劃 PRACTICAL PLANNING USING A PLAN 應急計劃 并不是每一件事情都按照計劃順利進行；事實上 ， 即使有的話 ， 這種情況很少發(fā)生 。 因此應該考慮到可能發(fā)生的問題 ， 并制定戰(zhàn)略來應對它們 。 產生麻煩的不是 意料中的問題 ， 而通常是 意料之外的問題 。 考察這些問題的一個好辦法是將事件發(fā)生的可能性同它所帶來的損失的大小進行對比 。 如 ， 地震不太可能會發(fā)生在像英國這樣的地方 ， 但萬一發(fā)生就會徹底摧毀你的業(yè)務 （ 然而在加利福尼亞 ， 地震發(fā)生的可能性就大的多 ） 。 一名員工偶爾會生病 ， 但這種情況不會給業(yè)務帶來嚴重的損失 ， 除非這位員工的地位舉足輕重 。 兩者的結合有助于制定應急措施，以處理所有問題。 PRACTICAL PLANNING CONTINGENCY PLANNING 風險評估表 PRACTICAL PLANNING RISK ASSESSMENT MATRIX 滅頂之災 9 8 非常嚴峻 7 有破壞性 5 6 4 有損失 3 2 微不足道 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 幾乎 不可能 非常 不可能 不可能 小于常 規(guī)機率 常規(guī) 機率 大于常 規(guī)機率 可能 非常 可能 幾乎可 以肯定 風險的嚴峻程度 危險的可能 避免 測量 承擔 忽略 停工 (保險 ) 風險類別 應急計劃 很多事件會給業(yè)務帶來負面影響 —— 它們將取決于市場能夠的確切情況、供應環(huán)節(jié)以及環(huán)境等因素。以下將羅列一些這樣的因素，但影響業(yè)務的因素并非僅此而已，下列因素也非無所不包。因此必須自己做周密透徹的思考，以保證計劃能夠對它們。 * 罷工 —— 本公司員工或供應商、銷售商 * 價格戰(zhàn) —— 在自己的市場或供應商之間，代替產品之間 * 立法變動 —— 正面的或負面的 * 政府換屆 * 禁運令 —— 貨物進港或出港 * 工廠倒閉 * 火災 * 通貨膨脹 * 貨幣價值波動 * 技術上的淘汰 * “ 打擊 ” —— 如 70年代石油價格的上
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