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2025-01-11 20:21 本頁面
【正文】 TECHNIQUES PERT CHART 忠告 制定計劃時，一些關(guān)鍵要點需銘刻在心： * 不要使計劃過于樂觀，尤其涉及銷售量的時候，這是常識 * 確定切實可行的目標(biāo) * 不要低估財政需要 ,計劃開始后在去申請更多的資金會艱難的多 —— 因為這會減低你的計劃可信度。珀爾特分析曾用于分析像制造潛水艇之類的復(fù)雜工程，現(xiàn)在也可以用來直觀地顯示出在某一項計劃中一組任務(wù)之間的關(guān)系，它根據(jù)工作內(nèi)容提供信息，諸如工作的數(shù)量、完成任務(wù)的時間、前一項和下一項工作以及起始日期和截止日期。 （見圖表） PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS amp。它通常會顯示工作時間和過去的時間 ， 也可能包括資源 （ 人的工作日 ）和成本 。其中兩種年表比較常用： * 甘特圖表 * 珀爾特圖表 兩者皆以不同的方式顯示出關(guān)鍵路徑管理（ CPM） 制定計劃工具和技巧 關(guān)鍵路徑管理 進(jìn)行關(guān)鍵路徑管理（ CPM），也被稱為關(guān)鍵路徑分析，是用于幫助管理非常復(fù)雜的工程項目的。但是通常制定周期每年會相同。 PRACTICAL PLANNING CONTINGENCY PLANNING 風(fēng)險評估表 PRACTICAL PLANNING RISK ASSESSMENT MATRIX 滅頂之災(zāi) 9 8 非常嚴(yán)峻 7 有破壞性 5 6 4 有損失 3 2 微不足道 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 幾乎 不可能 非常 不可能 不可能 小于常 規(guī)機率 常規(guī) 機率 大于常 規(guī)機率 可能 非常 可能 幾乎可 以肯定 風(fēng)險的嚴(yán)峻程度 危險的可能 避免 測量 承擔(dān) 忽略 停工 (保險 ) 風(fēng)險類別 應(yīng)急計劃 很多事件會給業(yè)務(wù)帶來負(fù)面影響 —— 它們將取決于市場能夠的確切情況、供應(yīng)環(huán)節(jié)以及環(huán)境等因素。 考察這些問題的一個好辦法是將事件發(fā)生的可能性同它所帶來的損失的大小進(jìn)行對比 。根據(jù)商務(wù)的種類，你（獨立經(jīng)濟(jì)業(yè)主、合伙人、小業(yè)主）可以親自審核，也可以呈交更正式的報表提請審議，如：每月一次的管理人員的會議。時常參考計劃以保證每一步都在按計劃進(jìn)行 —— 這些步驟通常是經(jīng)過深思熟慮而制定出的，對你很有幫助。 你必須不時的花點時間看看 ， 計劃進(jìn)展的情況 ， 將你目前的情況同你所計劃的進(jìn)行對比和比較 。 PRACTICAL PLANNING CONNUNICATING A PLAN 金融家 分析家 董事會 供應(yīng)商 管理人員及員工 傳達(dá)計劃 金字塔 在傳達(dá)一項計劃時 ， 記住要使內(nèi)容主次分明 。公司分有四個部分： * 釀造（生產(chǎn)啤酒） * 市場營銷 （ 保證產(chǎn)品銷售 ） * 物流 （ 發(fā)送產(chǎn)品 ） * 上層辦公部門的支持 (財政 — 包括計劃的制定 — 人力資源 ,信息技術(shù) ) 提供基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的支持 * 一切業(yè)務(wù)要在同一地點運做 * 擁有自己的運輸工具 * 等等 PRACTICAL PLANNING STRUCTURING A PLAN MARKET ANALYSIS 構(gòu)思計劃 市場分析 三家大型釀酒制造商占有主要市場，同時還有一些中型酒業(yè)公司，其中大部分是區(qū)域性的，還有幾家小型組織來滿足當(dāng)?shù)匦枨蠡蛱峁Ｓ闷【啤? 對大型組織來說，概述本身篇幅會很長，而對于其他公司，篇幅會 很短 187。 該公司的基地建在英格蘭北部 ， 這里也是該公司市場的主要所在地 本例純屬虛構(gòu)，意在說明一項計劃。 擁有 0名員工 187。 附錄 在下面幾頁中 ， 將以一個公司為例作說明 。 市場營銷計劃 187。 概述 187。 所有相關(guān)信息是否以無一遺漏 ， 并且條理分明 ，
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