畢業(yè)論文-對(duì)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施問(wèn)題的思考(編輯修改稿)
2025-02-10 17:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而缺少了推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的動(dòng)力。 責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面一直發(fā)揮著重要的作用，也引用了不少的理念和方法。我國(guó)以前有經(jīng)濟(jì)核算制,車間、班組核算,指標(biāo)歸口管理等財(cái)務(wù)管理制度,并沒(méi)有責(zé)任會(huì)計(jì)這個(gè)名詞,但從本質(zhì)上也屬于責(zé)任會(huì)計(jì)的做法,且都是不完整的,有的成功,有的失敗,有的不能長(zhǎng)期堅(jiān)持,有的時(shí)起時(shí)落。因而,責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中不可避免地存在一系列的問(wèn)題。作為責(zé)任會(huì)計(jì)整體理論體系的文獻(xiàn)及教材較少,對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)的理論研究大部局限其列入管理會(huì)計(jì)體系中,具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面：其一,在管理會(huì)計(jì)系列教材中相關(guān)的責(zé)任會(huì)計(jì)理論介紹較少或較為膚淺,甚至有的管理會(huì)計(jì)教材中不存在相關(guān)內(nèi)容的介紹。其二,在管理會(huì)計(jì)中對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的介紹大部分沿用西方責(zé)任會(huì)計(jì)體系,并劃分三個(gè)中心,聯(lián)系我國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少。從社會(huì)環(huán)境看,責(zé)任會(huì)計(jì)仍未受到普遍重視與關(guān)注。當(dāng)前,只有一些大中型企業(yè)比較重視責(zé)任會(huì)計(jì)。如目標(biāo)成本管理、內(nèi)部結(jié)算責(zé)任控制、評(píng)價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)等方面應(yīng)用較為普遍。但是,更多的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)則對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)毫不在意,它們的管理者更多的是憑借自己的經(jīng)驗(yàn),而不是用責(zé)任會(huì)計(jì)的理論與方法來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,也因此看不到責(zé)任會(huì)計(jì)的巨大效用。同時(shí),社會(huì)群體對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)也知之不多,只是從管理會(huì)計(jì)教材的一部分沿用西方體系的責(zé)任會(huì)計(jì)中看到,并且對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)、作用、職能等沒(méi)有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)和社會(huì)公眾的重視,其應(yīng)用缺乏社會(huì)基礎(chǔ)。對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究興趣不高,進(jìn)而管理會(huì)計(jì)研究明顯不受重視。另外,會(huì)計(jì)界對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題較多進(jìn)行研究的是總結(jié)我國(guó)相繼開(kāi)展的車間、班組核算、內(nèi)部銀行、模擬市場(chǎng)核算等經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有從理論上系統(tǒng)研究責(zé)任會(huì)計(jì)的基本理論。還有實(shí)務(wù)界也缺乏對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用,雖然有車間、班組核算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制經(jīng)驗(yàn)等我國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì),但沒(méi)有廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用,只在有限的企業(yè)中應(yīng)用內(nèi)部結(jié)算中心、目標(biāo)成本等一些方法。從企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員來(lái)看,我國(guó)企業(yè)管理者許多人沒(méi)有系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí),對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)只是略有所聞。會(huì)計(jì)人員仍然缺乏責(zé)任會(huì)計(jì)的基本觀念,且從事責(zé)任會(huì)計(jì)的人員較少。我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理。如年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,這些已落后于現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展,對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用與實(shí)踐,更是心有余而力不足。責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展存在著與實(shí)際需要不相適應(yīng)的問(wèn)題。我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)研究大多追隨西方,實(shí)際上,中西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、社會(huì)制度等方面都存在一定差異,許多西方責(zé)任會(huì)計(jì)體系與方法在中國(guó)沒(méi)有用武之地。如果照搬照套,不注意消化吸收,因地因時(shí)制宜,加以取舍調(diào)整,責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)只是為研究而研究,為學(xué)而學(xué),不具有應(yīng)用的針對(duì)性。對(duì)照一下目前的實(shí)際情況，其實(shí)有不少企業(yè)已經(jīng)具備責(zé)任會(huì)計(jì)，并且正在實(shí)施，只不過(guò)是還沒(méi)有意識(shí)到、還沒(méi)有把它叫做“責(zé)任會(huì)計(jì)” 而已。當(dāng)然，嚴(yán)格地說(shuō)他們的做法可能還不那么系統(tǒng)、全面、完整。我認(rèn)為凡符合上述三個(gè)基本原則的企業(yè)就可以說(shuō)已經(jīng)建立了“責(zé)任會(huì)計(jì)”，建議這類企業(yè)加快步伐填平補(bǔ)齊，使之進(jìn)一步系統(tǒng)、全面、完整地納入“責(zé)任會(huì)計(jì)”軌道。三、影響企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的因素 責(zé)任會(huì)計(jì)觀念淡薄，認(rèn)識(shí)不充分其一、從管理者方面一些企業(yè)在成立初期主要依靠粗放經(jīng)營(yíng)尋求發(fā)展，不需要企業(yè)管理者具備很高的管理水平；有些領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，習(xí)慣于利用經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而減少了應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的動(dòng)力。其二、從會(huì)計(jì)人員方面，會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)低，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員1300萬(wàn)人，然而整體素質(zhì)并不高，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)人員僅有6 萬(wàn)人，在1300萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中受過(guò)大中專以上教育的不到10%，70%的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受過(guò)專門的會(huì)計(jì)教育，沒(méi)有受到正規(guī)教育的人員占有相當(dāng)大的比重。有的會(huì)計(jì)人員雖然有著多年從業(yè)積累的良好經(jīng)驗(yàn)，但受歷史原因的影響，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較陳舊，很難掌握新的理論和新的技術(shù)。其三、從企業(yè)方面，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在：一是一些企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊；二是推行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)分集中在廠長(zhǎng)經(jīng)理手中，一個(gè)人說(shuō)了算，看起來(lái)這樣決策很方便，但卻集中不了大家的智慧，接受不了員工的監(jiān)督，往往導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算仍是手工作賬，會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用很少，即使一些企業(yè)已開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化，也僅處于輔助記賬的初級(jí)應(yīng)用階段，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析等管理活動(dòng)的企業(yè)為數(shù)甚少，從而導(dǎo)致許多企業(yè)信息輸出
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