畢業(yè)論文-對企業(yè)責(zé)任會計實施問題的思考(編輯修改稿)
2025-02-10 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記賬、算賬、報賬，對責(zé)任會計在強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面的作用，缺乏足夠的認(rèn)識，從而缺少了推廣應(yīng)用責(zé)任會計的動力。 責(zé)任會計對企業(yè)的經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面一直發(fā)揮著重要的作用，也引用了不少的理念和方法。我國以前有經(jīng)濟核算制,車間、班組核算,指標(biāo)歸口管理等財務(wù)管理制度,并沒有責(zé)任會計這個名詞,但從本質(zhì)上也屬于責(zé)任會計的做法,且都是不完整的,有的成功,有的失敗,有的不能長期堅持,有的時起時落。因而,責(zé)任會計在我國企業(yè)應(yīng)用中不可避免地存在一系列的問題。作為責(zé)任會計整體理論體系的文獻及教材較少,對于責(zé)任會計的理論研究大部局限其列入管理會計體系中,具體表現(xiàn)為兩個方面：其一,在管理會計系列教材中相關(guān)的責(zé)任會計理論介紹較少或較為膚淺,甚至有的管理會計教材中不存在相關(guān)內(nèi)容的介紹。其二,在管理會計中對責(zé)任會計的介紹大部分沿用西方責(zé)任會計體系,并劃分三個中心,聯(lián)系我國實踐經(jīng)驗較少。從社會環(huán)境看,責(zé)任會計仍未受到普遍重視與關(guān)注。當(dāng)前,只有一些大中型企業(yè)比較重視責(zé)任會計。如目標(biāo)成本管理、內(nèi)部結(jié)算責(zé)任控制、評價考核經(jīng)濟業(yè)績等方面應(yīng)用較為普遍。但是,更多的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)則對責(zé)任會計毫不在意,它們的管理者更多的是憑借自己的經(jīng)驗,而不是用責(zé)任會計的理論與方法來指導(dǎo)實踐,也因此看不到責(zé)任會計的巨大效用。同時,社會群體對責(zé)任會計也知之不多,只是從管理會計教材的一部分沿用西方體系的責(zé)任會計中看到,并且對責(zé)任會計目標(biāo)、作用、職能等沒有一個基本認(rèn)識。責(zé)任會計在我國并沒有引起多數(shù)企業(yè)和社會公眾的重視,其應(yīng)用缺乏社會基礎(chǔ)。對于責(zé)任會計學(xué)術(shù)研究興趣不高,進而管理會計研究明顯不受重視。另外,會計界對責(zé)任會計的應(yīng)用問題較多進行研究的是總結(jié)我國相繼開展的車間、班組核算、內(nèi)部銀行、模擬市場核算等經(jīng)驗,沒有從理論上系統(tǒng)研究責(zé)任會計的基本理論。還有實務(wù)界也缺乏對責(zé)任會計的重視和系統(tǒng)應(yīng)用,雖然有車間、班組核算、企業(yè)經(jīng)濟核算制經(jīng)驗等我國特色的責(zé)任會計,但沒有廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用,只在有限的企業(yè)中應(yīng)用內(nèi)部結(jié)算中心、目標(biāo)成本等一些方法。從企業(yè)管理者和會計人員來看,我國企業(yè)管理者許多人沒有系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識,對責(zé)任會計只是略有所聞。會計人員仍然缺乏責(zé)任會計的基本觀念,且從事責(zé)任會計的人員較少。我國現(xiàn)有的會計人員的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理。如年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)老化,這些已落后于現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展,對于責(zé)任會計知識的應(yīng)用與實踐,更是心有余而力不足。責(zé)任會計的發(fā)展存在著與實際需要不相適應(yīng)的問題。我國責(zé)任會計研究大多追隨西方,實際上,中西方經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、社會制度等方面都存在一定差異,許多西方責(zé)任會計體系與方法在中國沒有用武之地。如果照搬照套,不注意消化吸收,因地因時制宜,加以取舍調(diào)整,責(zé)任會計在我國只是為研究而研究,為學(xué)而學(xué),不具有應(yīng)用的針對性。對照一下目前的實際情況，其實有不少企業(yè)已經(jīng)具備責(zé)任會計，并且正在實施，只不過是還沒有意識到、還沒有把它叫做“責(zé)任會計” 而已。當(dāng)然，嚴(yán)格地說他們的做法可能還不那么系統(tǒng)、全面、完整。我認(rèn)為凡符合上述三個基本原則的企業(yè)就可以說已經(jīng)建立了“責(zé)任會計”，建議這類企業(yè)加快步伐填平補齊，使之進一步系統(tǒng)、全面、完整地納入“責(zé)任會計”軌道。三、影響企業(yè)責(zé)任會計實施的因素 責(zé)任會計觀念淡薄，認(rèn)識不充分其一、從管理者方面一些企業(yè)在成立初期主要依靠粗放經(jīng)營尋求發(fā)展，不需要企業(yè)管理者具備很高的管理水平；有些領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，習(xí)慣于利用經(jīng)驗和主觀判斷來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認(rèn)為會計工作只是記賬、算賬、報賬，對責(zé)任會計在強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面的作用缺乏足夠的認(rèn)識，從而減少了應(yīng)用責(zé)任會計的動力。其二、從會計人員方面，會計人員總體素質(zhì)低，根據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有會計人員1300萬人，然而整體素質(zhì)并不高，具有注冊會計師資格的會計人員僅有6 萬人，在1300萬會計人員中受過大中專以上教育的不到10%，70%的會計人員沒有受過專門的會計教育，沒有受到正規(guī)教育的人員占有相當(dāng)大的比重。有的會計人員雖然有著多年從業(yè)積累的良好經(jīng)驗，但受歷史原因的影響，他們的知識結(jié)構(gòu)比較陳舊，很難掌握新的理論和新的技術(shù)。其三、從企業(yè)方面，實施責(zé)任會計的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在：一是一些企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊；二是推行目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任造成生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)過分集中在廠長經(jīng)理手中，一個人說了算，看起來這樣決策很方便，但卻集中不了大家的智慧，接受不了員工的監(jiān)督，往往導(dǎo)致錯誤的決策。許多企業(yè)會計核算仍是手工作賬，會計電算化應(yīng)用很少，即使一些企業(yè)已開展會計電算化，也僅處于輔助記賬的初級應(yīng)用階段，運用電子計算機進行預(yù)測、控制、分析等管理活動的企業(yè)為數(shù)甚少，從而導(dǎo)致許多企業(yè)信息輸出
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1