上海x外服國(guó)際物流公司戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-07-07 12:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一致 20xx年 2月開(kāi)始 組織實(shí)施計(jì)劃 —— 溝通組織設(shè)計(jì)的目的和內(nèi)容 組織實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)名稱(chēng) 具體描述 期望結(jié)果 行動(dòng)原則 時(shí)間 人員需求規(guī)劃 部門(mén)負(fù)責(zé)人確定具體人才的需求 了解人才市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 明確對(duì)所需人才的技能要求，成本估計(jì) 明確對(duì)所需人才的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制 識(shí)別可能的招聘或挖掘人才的渠道 人力資源部匯總外部招聘的需求計(jì)劃 ?各部門(mén)的人員需求計(jì)劃 ?崗位人員技能要求和招募可能途徑 ?外部人員招聘計(jì)劃 ?人員需求需要符合公司對(duì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮收益 vs.成本關(guān)系 ?識(shí)別招聘人員渠道時(shí)，盡可能考慮符合條件或是經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)能夠勝任的內(nèi)部人員 20xx年 2月開(kāi)始 組織實(shí)施計(jì)劃 —— 人員需求規(guī)劃 組織實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)名稱(chēng) 具體描述 期望結(jié)果 行動(dòng)原則 時(shí)間 人員招募或崗位調(diào)整 制定人員招募和崗位變更的具體工作時(shí)間表 根據(jù)人才需求計(jì)劃和業(yè)務(wù)需要發(fā)布招聘通告，召開(kāi)動(dòng)員會(huì) 議 進(jìn)行內(nèi)部招聘、崗位轉(zhuǎn)變 實(shí)施外部招聘 上崗人員確認(rèn)各自的崗位職責(zé) ?明確所有員工的崗位 ?確認(rèn)、歸檔所有崗位職責(zé) ?在招募過(guò)程中，盡可能做到公平、公開(kāi) ?及時(shí)與員工溝通人員上崗的工作進(jìn)展情況 20xx年 3月旬開(kāi)始 組織實(shí)施計(jì)劃 —— 人員招募或崗位調(diào)整 組織實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)名稱(chēng) 具體描述 期望結(jié)果 行動(dòng)原則 時(shí)間 人員培訓(xùn) 公司戰(zhàn)略、文化和組織架構(gòu)的培訓(xùn)與溝通 流程、績(jī)效體系和所需的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)培訓(xùn) 公司、部門(mén)規(guī)章制度培訓(xùn) 上崗技能的培訓(xùn)（視需要而定） ?全體員工培訓(xùn)后，清楚公司的戰(zhàn)略、文化、規(guī)章制度 ?需要培訓(xùn)上崗技能的人員通過(guò)培訓(xùn)，能夠勝任新工作 ?通過(guò)各種渠道，例如召開(kāi)會(huì)議、報(bào)刊讀物、布告欄、教師培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)等，確保充分溝通，所有員工了解公司戰(zhàn)略、規(guī)章制度 20xx年 3月開(kāi)始 組織實(shí)施計(jì)劃 —— 人員培訓(xùn) 組織實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)名稱(chēng) 具體描述 期望結(jié)果 行動(dòng)原則 時(shí)間 組織切換 領(lǐng)導(dǎo)班子交接、過(guò)渡 部門(mén)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)的具體規(guī)章制度 組織切換準(zhǔn)備 各級(jí)組織切換 上崗人員評(píng)估和微調(diào) ?新的領(lǐng)導(dǎo)班子成功過(guò)渡 ?絕大多數(shù)員工能夠適應(yīng)新崗位的工作 ?業(yè)務(wù)活動(dòng)步上正軌 ?反饋信息的收集和處理必須及時(shí) ?如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別人無(wú)法勝任新崗位的情況，需要及時(shí)與該人進(jìn)行溝通，進(jìn)一步培訓(xùn)或是調(diào)整人員安排 20xx年 2月進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的交接 20xx年 4月開(kāi)始進(jìn)行全面的組織切換 組織實(shí)施計(jì)劃 —— 組織切換 組織實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)名稱(chēng) 具體描述 期望結(jié)果 行動(dòng)原則 時(shí)間 下一年度人員需求規(guī)劃 評(píng)估公司本年度人力資源情況 內(nèi)部人員需求調(diào)查 初步制定下一年度人員需求計(jì)劃 匯報(bào)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、修訂年度人力資源規(guī)劃 ?下一年的人力資源規(guī)劃 ?人員需求從基層組織收集 ?參照戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、估算人力成本，制定人力資源規(guī)劃 20xx年 10月開(kāi)始 組織實(shí)施計(jì)劃 —— 下一年度人力資源規(guī)劃 目錄 20xx年實(shí)施時(shí)間表 實(shí)施項(xiàng)目詳細(xì)介紹 ? 實(shí)施準(zhǔn)備工作 ? 組織實(shí)施計(jì)劃 ? 流程實(shí)施計(jì)劃 ? 績(jī)效體系實(shí)施計(jì)劃 ? 業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃 ? 信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)名稱(chēng) 具體描述 期望結(jié)果 行動(dòng)原則 時(shí)間 流程細(xì)化設(shè)計(jì) 管理和業(yè)務(wù)流程確認(rèn)現(xiàn)行管理及業(yè)務(wù)流程 ?新設(shè)計(jì)的管理和業(yè)務(wù)流程 ?流程細(xì)化設(shè)計(jì)工作包括細(xì)化工作步驟、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和管理表單等 20xx年 1月開(kāi)始 流程實(shí)施計(jì)劃 流程實(shí)施計(jì)劃 —— 流程細(xì)化設(shè)計(jì) 行動(dòng)名稱(chēng) 具體描述 期望結(jié)果 行動(dòng)原則 時(shí)間 流程溝通及培訓(xùn) 展開(kāi)流程培訓(xùn) 就各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及骨干的反饋初步調(diào)整流程 ?關(guān)鍵崗位的員工清楚的知道相關(guān)工作流程和部門(mén)之間的合作關(guān)系 ?部門(mén)之間就流程進(jìn)行充分溝通、明確分工合作關(guān)系 ?溝通工作需要分階段進(jìn)行，首先是小范圍的溝通，收集反饋意見(jiàn)，調(diào)整修改流程 ?在進(jìn)行全面培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)不同崗位的人員開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn) 20xx年 3月開(kāi)始 流程實(shí)施計(jì)劃 流程實(shí)施計(jì)劃 —— 流程溝通及培訓(xùn) 行動(dòng)名稱(chēng) 具體描述 期望結(jié)果 行動(dòng)原則 時(shí)間 流程推廣運(yùn)行 將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)操作一一對(duì)應(yīng) 確定流程各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人 估計(jì)各項(xiàng)流程操作所需的時(shí)間 記錄每日的內(nèi)部實(shí)施情況 收集流程實(shí)施的問(wèn)題 微調(diào)管理及業(yè)務(wù)流程，及操作表單 歸檔最終的管理和業(yè)務(wù)流程和操作手冊(cè) ?流程推廣成功 ?流程中每個(gè)工作步驟操作的基本時(shí)間范圍和標(biāo)準(zhǔn) ?固定、歸檔的流程和操作手冊(cè) ?新流程實(shí)施過(guò)程中容易遇到阻力，領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干需要及時(shí)檢查、協(xié)助在崗員工實(shí)施 ?在流程推廣初期，可以設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)激勵(lì)效果 ?調(diào)整流程需要慎重，區(qū)分流程試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題是屬于流程本身設(shè)計(jì)問(wèn)題還是員工短期內(nèi)無(wú)法適應(yīng)新流程的問(wèn)題 20xx年 4月開(kāi)始 流程實(shí)施計(jì)劃 流程實(shí)施計(jì)劃 —— 流程試運(yùn)行 目錄 20xx年實(shí)施時(shí)間表 實(shí)施項(xiàng)目詳細(xì)介紹 ? 實(shí)施準(zhǔn)備工作 ? 組織實(shí)施計(jì)劃 ? 流程實(shí)施計(jì)劃 ? 績(jī)效體系實(shí)施計(jì)劃 ? 業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃 ? 信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)名稱(chēng) 具體描述 期望結(jié)果 行動(dòng)原則 時(shí)間 建立績(jī)效考核體系試運(yùn)行 系 ?主要部門(mén)和崗位職責(zé) ?建立績(jī)效考核體系 ?制定配合績(jī)效體系的激勵(lì)措施 ?采用平衡分?jǐn)?shù)卡的理念設(shè)計(jì)部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效指標(biāo) ?在確定崗位指標(biāo)權(quán)重和目標(biāo)值首先與業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行溝通，確定崗位和級(jí)別的平均目標(biāo)值和指標(biāo)權(quán)重比例 ?崗位的薪資和激勵(lì)措施需要與績(jī)效指標(biāo)掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的積極性 20xx年 2月開(kāi)始 績(jī)效體系實(shí)施計(jì)劃 績(jī)效體系實(shí)施計(jì)劃 —— 明確細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo) 行動(dòng)名稱(chēng) 具體描述 期望結(jié)果 行動(dòng)原則 時(shí)間 績(jī)效考核體系培訓(xùn) 展開(kāi)績(jī)效考核體系培訓(xùn)課程 收集反饋意見(jiàn)，調(diào)整績(jī)效體系 ?員工清楚了解公司績(jī)效體系設(shè)計(jì)原則、架構(gòu)以及崗位的考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) ?對(duì)于崗位考核指標(biāo)，可以采用分階段、針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)方式 20xx年 3月開(kāi)始 績(jī)效體系實(shí)施計(jì)劃 —— 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 績(jī)效體系實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)名稱(chēng) 具
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