【總結】細化功能設計,制勝關鍵挑戰(zhàn),加快上海國際汽車城的開發(fā)建設上海國際汽車城發(fā)展有限公司工作匯報項目進展情況回顧––本項目工作已基本完成實際完成工作?提出核心貿易區(qū)的初步功能定位并對其作測試分析?分析國內外優(yōu)秀案例,展開一系列頭腦風暴與分析,確定核心貿易區(qū)布局設計及關鍵舉措?對所需的各項政府政策聚焦進行細化
2025-01-18 10:45
【總結】BusinessandSystemsAligned.Business上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目戰(zhàn)略報告2023年1月21日第1頁機密文件,僅限項目內部使用目錄項目背景市場評估遠景目標發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略保障目錄第2頁機密文件,僅限項目內部使
2025-01-07 07:44
【總結】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.物流理論與實踐主要內容物流基礎理論物流的競爭模式物流現(xiàn)狀供應鏈與物流物流的起源物流源于軍事領域,在1905年就有人明確地提出并解釋物
2025-01-04 21:35
【總結】上海xx外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目組織架構和崗位職責設計報告第1頁目錄未來組織架構的設計主要部門職責關鍵崗位職責目錄第2頁戰(zhàn)略對未來組織結構設計的要求戰(zhàn)略實施對組織結構的要求?未來組織結構能夠支持公司業(yè)務的發(fā)展,適應公司“從國際貨運代理業(yè)務切入物流業(yè)務”發(fā)展的需要
2025-01-22 08:42
【總結】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司綜述?美的物流改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進可以在兩個層面進行,即在事業(yè)部層面供應鏈的全面整合改進,或是在集團層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運作為前提,長遠來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項益處,但各事業(yè)部在物流上的重復投資很大,供應鏈全面整合的復雜性
2025-01-04 21:49
【總結】咨詢師基本培訓(BasicTool)()XXX專職咨詢師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-內部
2025-02-05 15:28
【總結】幫助和光集團變得更成功第1頁物流網(wǎng)絡/物流中心?共同假設?分貨費用由報關行承擔,此處假定不變?鐵快費用中包括發(fā)運費、提貨費及運費。發(fā)運費及提貨費按各地分公司實際每件單價計算,運費按鐵路規(guī)定運價計算?汽運費用中包括裝卸費(1元/件)及運費(大通公司-4元/5T
2025-03-01 11:41
【總結】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€概要
2025-01-07 07:32
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。上海分公司數(shù)據(jù)與固定市場舉措?yún)R報中國聯(lián)合通信有限公司2023年數(shù)據(jù)與固定市場舉措?yún)R報?現(xiàn)狀分析?市場舉措建議2UNC/010109/SH-LZ(97GB)中國長途電信市場將保持增長趨勢中國國內長途通話時
2025-02-16 11:49
【總結】D.RestructuringoptionsD1.Generaloptionsandpre-selectionInChina,asfarasforeigninvestmententerpriseisconcerned,thereexistthreemainrestructuringcategoriesRestr
2025-01-02 03:47
【總結】上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告目錄1.項目背景2.中國國際貨運代理行業(yè)分析3.外服貨運當前運作市場分析4.全球及中國物流行業(yè)分析5.外服貨運內部能力評估6.可能的發(fā)展方向目錄n外服貨運為什么要向物流企業(yè)轉型?n外服貨運在向物流企業(yè)轉型的發(fā)展過程中應該進入哪些市場競爭?n如何培育和扶持未來競爭力量?n采用什么
2025-02-16 11:48
【總結】機密中視國際業(yè)務整合與組織設計中國國際電視總公司主體方案此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。中視國際/2023-1-20/方案亞商咨詢概述?借中國廣電集團組建的契機,實現(xiàn)中視國際的機制創(chuàng)新和提升核心業(yè)務的核心競爭能力、構建市場化的運作體系,中視國際需加強電視節(jié)目制
2025-02-22 11:09
【總結】附錄二.組織現(xiàn)狀調查訪談摘要及分析n訪談結果概要n各部門訪談結果分析-企業(yè)發(fā)展部-財務部-人事部-IT資訊管理部-營銷規(guī)劃部-洗衣機廠-物資部-國際部-技術中心目錄組織特征現(xiàn)況描述n股份公司和集團公司組織設計劃分不清楚,由一套人馬來管理,導致管理關系混亂n股份公司與子公司的垂直管理功能不統(tǒng)一,使得
2025-02-05 03:10
【總結】-1-戰(zhàn)略歷程-2-管理咨詢項目全案輯錄本輯錄包括:麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2023年至2023年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果。-3-SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎
2025-01-04 12:47