【總結(jié)】細(xì)化功能設(shè)計,制勝關(guān)鍵挑戰(zhàn),加快上海國際汽車城的開發(fā)建設(shè)上海國際汽車城發(fā)展有限公司工作匯報項目進(jìn)展情況回顧––本項目工作已基本完成實際完成工作?提出核心貿(mào)易區(qū)的初步功能定位并對其作測試分析?分析國內(nèi)外優(yōu)秀案例,展開一系列頭腦風(fēng)暴與分析,確定核心貿(mào)易區(qū)布局設(shè)計及關(guān)鍵舉措?對所需的各項政府政策聚焦進(jìn)行細(xì)化
2025-01-18 10:45
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目戰(zhàn)略報告2023年1月21日第1頁機(jī)密文件,僅限項目內(nèi)部使用目錄項目背景市場評估遠(yuǎn)景目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略保障目錄第2頁機(jī)密文件,僅限項目內(nèi)部使
2025-01-07 07:44
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.物流理論與實踐主要內(nèi)容物流基礎(chǔ)理論物流的競爭模式物流現(xiàn)狀供應(yīng)鏈與物流物流的起源物流源于軍事領(lǐng)域,在1905年就有人明確地提出并解釋物
2025-01-04 21:35
【總結(jié)】上海xx外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目組織架構(gòu)和崗位職責(zé)設(shè)計報告第1頁目錄未來組織架構(gòu)的設(shè)計主要部門職責(zé)關(guān)鍵崗位職責(zé)目錄第2頁戰(zhàn)略對未來組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求戰(zhàn)略實施對組織結(jié)構(gòu)的要求?未來組織結(jié)構(gòu)能夠支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,適應(yīng)公司“從國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)切入物流業(yè)務(wù)”發(fā)展的需要
2025-01-22 08:42
【總結(jié)】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個層面進(jìn)行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn),或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提,長遠(yuǎn)來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供應(yīng)鏈全面整合的復(fù)雜性
2025-01-04 21:49
【總結(jié)】咨詢師基本培訓(xùn)(BasicTool)()XXX專職咨詢師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-內(nèi)部
2025-02-05 15:28
【總結(jié)】幫助和光集團(tuán)變得更成功第1頁物流網(wǎng)絡(luò)/物流中心?共同假設(shè)?分貨費(fèi)用由報關(guān)行承擔(dān),此處假定不變?鐵快費(fèi)用中包括發(fā)運(yùn)費(fèi)、提貨費(fèi)及運(yùn)費(fèi)。發(fā)運(yùn)費(fèi)及提貨費(fèi)按各地分公司實際每件單價計算,運(yùn)費(fèi)按鐵路規(guī)定運(yùn)價計算?汽運(yùn)費(fèi)用中包括裝卸費(fèi)(1元/件)及運(yùn)費(fèi)(大通公司-4元/5T
2025-03-01 11:41
【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個概要
2025-01-07 07:32
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。上海分公司數(shù)據(jù)與固定市場舉措?yún)R報中國聯(lián)合通信有限公司2023年數(shù)據(jù)與固定市場舉措?yún)R報?現(xiàn)狀分析?市場舉措建議2UNC/010109/SH-LZ(97GB)中國長途電信市場將保持增長趨勢中國國內(nèi)長途通話時
2025-02-16 11:49
【總結(jié)】D.RestructuringoptionsD1.Generaloptionsandpre-selectionInChina,asfarasforeigninvestmententerpriseisconcerned,thereexistthreemainrestructuringcategoriesRestr
2025-01-02 03:47
【總結(jié)】上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告目錄1.項目背景2.中國國際貨運(yùn)代理行業(yè)分析3.外服貨運(yùn)當(dāng)前運(yùn)作市場分析4.全球及中國物流行業(yè)分析5.外服貨運(yùn)內(nèi)部能力評估6.可能的發(fā)展方向目錄n外服貨運(yùn)為什么要向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型?n外服貨運(yùn)在向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中應(yīng)該進(jìn)入哪些市場競爭?n如何培育和扶持未來競爭力量?n采用什么
2025-02-16 11:48
【總結(jié)】機(jī)密中視國際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計中國國際電視總公司主體方案此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中視國際/2023-1-20/方案亞商咨詢概述?借中國廣電集團(tuán)組建的契機(jī),實現(xiàn)中視國際的機(jī)制創(chuàng)新和提升核心業(yè)務(wù)的核心競爭能力、構(gòu)建市場化的運(yùn)作體系,中視國際需加強(qiáng)電視節(jié)目制
2025-02-22 11:09
【總結(jié)】附錄二.組織現(xiàn)狀調(diào)查訪談?wù)胺治鰊訪談結(jié)果概要n各部門訪談結(jié)果分析-企業(yè)發(fā)展部-財務(wù)部-人事部-IT資訊管理部-營銷規(guī)劃部-洗衣機(jī)廠-物資部-國際部-技術(shù)中心目錄組織特征現(xiàn)況描述n股份公司和集團(tuán)公司組織設(shè)計劃分不清楚,由一套人馬來管理,導(dǎo)致管理關(guān)系混亂n股份公司與子公司的垂直管理功能不統(tǒng)一,使得
2025-02-05 03:10
【總結(jié)】-1-戰(zhàn)略歷程-2-管理咨詢項目全案輯錄本輯錄包括:麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2023年至2023年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。-3-SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎
2025-01-04 12:47