【文章內(nèi)容簡介】 袋、掛于腰際或被外衣遮蓋，否則按照未佩戴工號牌處理。 如遇到忘帶工牌的情況，由總經(jīng)理辦公室處以罰款五元。 、把工號牌轉(zhuǎn)借他人或利用工號牌在外做不正當事情，破壞本公司名譽或肇事者，視情節(jié)輕重予以相應處罰或移交司法機關處理。 、 員工離職時需交回工號牌，遺失者扣除工本費 50元。 二、工衣 、新員工入職后領取工衣上班。 、員工必須妥善保管工衣，工衣每滿一年以舊換新更換一次，在此期限內(nèi)人為損壞或丟失者，必須自費購買。 、工衣是公司形象的一部分，公司所有員工上班時必須穿著工衣（裝配車間操作員為藍色分體服，封裝車間操作員為白色連體服。品檢為分紅分體服。工程技術和生產(chǎn)人員為白色大褂），工衣必須時常清洗，禁止將嚴重破爛或有異味的工衣穿到工作崗位上去，部門管理人員及保安負責監(jiān)督。 三、工鞋：新員工入職后發(fā)放拖鞋一雙（半年以舊換新一次），鞋柜鑰匙一副，工作區(qū)域內(nèi)須穿著拖鞋。 為員工創(chuàng)造機會 管理制度 招聘管理 | 考勤管理 | 薪酬、獎罰管理 | 日常行為規(guī)范管理 為員工創(chuàng)造機會 管理制度 招聘管理 | 考勤管理 | 薪酬、獎罰管理 | 日常行為規(guī)范管理 四、管理制度 員工 進車間之前必須更換工衣、工鞋 ，并放入櫥柜中，并鎖好。櫥柜中不得放置貴重物品以及違禁物品，否則出現(xiàn)丟失等意外事故后果自負。 裝配車間操作員不得穿工衣工鞋離開工作區(qū)域。 員工的工衣、工鞋、工牌、櫥柜鎖應妥善保管，在公司工作未滿一年的，離職時將扣除工衣、工鞋費用 (工衣20元，工鞋 20元 ) 員工的工牌如有丟失，應寫書面申請，請主管領導同意后報總經(jīng)理辦公室，并由總經(jīng)辦辦理補辦，并繳納工本費 20元。 員工的櫥柜鎖鑰匙應妥善保管，一把交總經(jīng)理辦公室存檔，辭職后進行交接。 為員工創(chuàng)造機會 管理制度 招聘管理 | 考勤管理 | 薪酬、獎罰管理 | 日常行為規(guī)范管理 離職與內(nèi)部調(diào)動制度 一、離職包括辭職、辭退、自動離職、違紀辭退、開除、合同終止離職 ：辭職指員工主動提出與公司解除勞動關系的行為。 試用期內(nèi)的須提前 3日書面申請辭職，已滿試用期的須提前 30天書面申請 ，并按照公司相關規(guī)定辦理審批和交接手續(xù)，未到批準離職日期要求提前離職者，或急辭急走給公司生產(chǎn)或其他方面帶來損失的，公司將其工資視作待招用工費用，情形嚴重的公司將追究其責任或交由司法機關處理； ：辭退是指因員工在工作中所表現(xiàn)出來的業(yè)務水平和能力達不到公司的要求或期望的目標，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，公司提出解除勞動關系的行為。（包括試用期內(nèi)的員工） ：員工 未經(jīng)申請或申請未獲批準而離開工作崗位連續(xù) 3個 (含 )以上工作日或一個月累計曠工 3日（含）以上者 ，按曠工辦理，并視為事實上解除勞動關系。屬此種情況的給公司生產(chǎn)或其他方面帶來損失的，公司將其工資視作待招用工費用，情形嚴重的公司將追究其責任或交由司法機關處理。 為員工創(chuàng)造機會 管理制度 招聘管理 | 考勤管理 | 薪酬、獎罰管理 | 日常行為規(guī)范管理 、違紀辭退：違紀辭退是指員工違反公司勞動紀律、規(guī)章制度情節(jié)較重或失職給公司造成一定損失，公司提出解除勞動關系的行為，屬此類情況者不作經(jīng)濟補償，如對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失的，公司還將依法要求賠償。 、開除：開除是指員工嚴重違反公司勞動紀律、規(guī)章制度，嚴重失職、營私舞弊并給公司帶來重大經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重、影響惡劣，公司提出解除勞動關系的行為。屬此種情況的不作經(jīng)濟補償，情形嚴重的公司將追究其責任或交由司法機關處理。 違紀辭退與開除只提前半天通知。 、合同終止：員工與公司簽訂的合同期屆滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，勞動關系自行終止。 二、試用期間員工自認不適應職務或志趣不合及公司認為員工不能符合崗位要求，雙方提前三日書面通知可終止合同。員工被辭退時其工衣等扣款按規(guī)定從工資中扣出。員工上崗七天之內(nèi)為考察期，員工在七天之內(nèi)出現(xiàn)辭職或者辭退的情況，不予發(fā)放工資。 為員工創(chuàng)造機會 管理制度 招聘管理 | 考勤管理 | 薪酬、獎罰管理 | 日常行為規(guī)范管理 三、公司員工無論以何理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作，直至獲得批準離職后，到 批準的離職日期才可以正式辦理離職手續(xù) ；員工在辭工期內(nèi)工作態(tài)度不端正予以開除處理，并按公司相關規(guī)定處以警告、記過等。 四、離職程序： a、員工提出書面申請，填寫完整《離職單》； b、由員工所在管轄部門主管審批（辦公室的員工直接由部門負責人審批）后親自交總經(jīng)理辦公室簽核； d、經(jīng)總經(jīng)理辦公室簽核后，由員工親自呈報總經(jīng)理批準。 e、被辭退或開除的人員由該部門負責人填寫《離職表》，再交總經(jīng)理辦公室簽核及總經(jīng)理批準； f、經(jīng)總經(jīng)理批準后，由總經(jīng)理辦公室通知辦理離職手續(xù)； g、所有辦理離職手續(xù)正常情形必須在三日內(nèi)逐級簽核完畢，超出三日簽核完畢的則按總經(jīng)理批準日期起順延辭職日期。 為員工創(chuàng)造機會 制度管理 招聘管理 | 考勤管理 | 薪酬、獎罰管理 | 日常行為規(guī)范管理 五、 員工離職時必須交還廠牌、櫥柜鑰匙、宿舍鑰匙及作業(yè)工具等公司財物 ；離開公司后，在規(guī)定時間內(nèi)憑身份證到財務部領取工資 (離職人員的工資結(jié)算于離職后公司的次月發(fā)薪日全部結(jié)算 )； 六、離職人員在辦理好一切離職手續(xù)后，必須由保安人員陪同，有同宿舍人員在場的時間內(nèi)收拾行李物品，并于當天內(nèi)憑總經(jīng)理辦公室開具的放行條經(jīng)保安檢查放行；已經(jīng)離職離開公司的人員未經(jīng)公司領導或總經(jīng)理辦公室負責人批準不得再進入本公司。 七、已辦理離職手續(xù)正式離職者，經(jīng)公司領導同意再回廠上班時，須重新辦理入職手續(xù)建立新的勞動關系。 八、內(nèi)部調(diào)動：包括升職、平調(diào)、降職及職務代理。 、升職：根據(jù)“用人唯賢、人盡其才”之原則，本公司可對專業(yè)知識好、工作能力強、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提升至適合之高一級職位，使之充分發(fā)揮其才干。 、平調(diào)：因公司內(nèi)部工作的需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公室及相關部門負責人協(xié)商一致，可就學識、技術、能力等各方面合適的員工進行跨部門的平行調(diào)動。 、降職：對不適合所任職之職位，任職期間無突出績效，或因工作失誤造成負面影響與輕微損失（未達辭退與開除程度）者，給予降低職位（可以跨部門）安排。 、職務代理：本公司實行“職務代理人”制度。本公司員工因故不在崗時，須指定職務代理人，其代理人必須按職務要求（依職務說明書）履行其職責。 、升職、平調(diào)、降職的員工，其薪資及相關福利待遇依新任職位的最低檔執(zhí)行。 、員工必須無條件服從公司的職位調(diào)動。 為員工創(chuàng)造機會 管理制度 招聘管理 | 考勤管理 | 薪酬、獎罰管理 | 日常行為規(guī)范管理 為員工創(chuàng)造機會 管理制度 招聘管理 | 考勤管理 | 薪酬、獎罰管理 | 日常行為規(guī)范管理 培訓與考核 一、培訓分為職前培訓、崗位培訓、專項知識（技能）培訓等，依不同需求可采取內(nèi)部培訓或外部培訓的方式。公司培訓工作由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌安排。 ：對新入公司員工必須進行職前培訓，由總經(jīng)理辦公室培訓《員工手冊》、 6S基本知識、消防安全基本知識及公司的文化精神；用人部門進行產(chǎn)品基本知識、品質(zhì)意識與作業(yè)技能培訓，合格后即可上崗