新員工入職項(xiàng)目管理培訓(xùn)教案(編輯修改稿)
2024-10-23 06:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式，所以現(xiàn)代工程管理也就成了開展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。,傳統(tǒng)工程管理和現(xiàn)代工程管理的比照,工程管理和日常運(yùn)營的區(qū)別,九大知識(shí)領(lǐng)域,PMI將工程管理知識(shí)體系分為9大知識(shí)領(lǐng)域： 1．工程集成管理 2．工程范圍管理 3．工程時(shí)間管理 4．工程本錢管理 5．工程質(zhì)量管理 6．工程人力資源管理 7．工程溝通管理 8．工程風(fēng)險(xiǎn)管理 9．工程采購管理,39個(gè)工程管理過程,五個(gè)過程組,工程型組織,矩陣型組織,為什么要推行工程管理,提升客戶滿意度,改善客戶效勞界面 一站式客戶效勞 改善企業(yè)內(nèi)部橫向溝通 團(tuán)隊(duì)配合,合作共贏,關(guān)注整體績效 打破部門壁壘 面向業(yè)務(wù)過程,關(guān)注結(jié)果,面向過程管理 凡事有人管,如何實(shí)施工程管理,確定整體實(shí)施方案 工程管理手冊(cè) 工程經(jīng)理培訓(xùn)方案 全員工程管理培訓(xùn)方案 強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),讓工程管理深入人心 全員培訓(xùn)的開展,貼上工程管理的標(biāo)簽 整合工程管理,融入日常管理過程 撕掉工程管理的標(biāo)簽,如何實(shí)施工程管理,日常工作中工程管理的實(shí)施 工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 工程組成員參與 部門代表制度 角色和職責(zé) 職能部門支持,和而泰工程管理結(jié)構(gòu),P是什么？,P是階段/過程：Ph
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