【總結(jié)】培訓(xùn)管理規(guī)定萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開(kāi)展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………
2025-04-18 06:34
【總結(jié)】報(bào)建報(bào)批流程及說(shuō)明——長(zhǎng)沙萬(wàn)科項(xiàng)目事務(wù)部二O一O年七月八日國(guó)土局國(guó)土局規(guī)劃局規(guī)劃局建設(shè)委員會(huì)建設(shè)委員會(huì)相關(guān)職能部門(mén)相關(guān)職能部門(mén)發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)展和改革委員會(huì)紅線(xiàn)圖、地籍測(cè)繪紅線(xiàn)圖、地籍測(cè)繪投資備
2025-05-13 02:33
【總結(jié)】萬(wàn)科產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)2022年2月7日?課程目標(biāo):–了解PDM的主要功能–通過(guò)一個(gè)完整的樣例來(lái)學(xué)會(huì)如何使用PDM系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理?培訓(xùn)內(nèi)容:–系統(tǒng)綜述–業(yè)務(wù)邏輯–基礎(chǔ)操作培訓(xùn)–問(wèn)題解答–如果有任何疑問(wèn),請(qǐng)與劉建東(0512-
2025-01-10 18:42
【總結(jié)】我們的做法,與傳統(tǒng)廣告公司有所不同……因?yàn)槭袌?chǎng)在變,游戲規(guī)則在變消費(fèi)者需求的洞察,是一切工作的前提同路,在追索市場(chǎng)的需求中尋求制勝之道since1993《市場(chǎng)研究報(bào)告》|萬(wàn)科·17英里|COASTING·17MILE[注:Coasting-沿岸航行、海岸線(xiàn)、沿海貿(mào)易]
2025-05-12 01:24
【總結(jié)】萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會(huì)議管理流程…………
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程2010年08月29日09:27萬(wàn)科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿(mǎn)意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司
【總結(jié)】第一篇:萬(wàn)科采購(gòu)流程精細(xì)化管理[推薦] 萬(wàn)科采購(gòu)流程精細(xì)化管理 同萬(wàn)科相比,其他房企體制,發(fā)展規(guī)模,區(qū)域布局和管理模式都不一樣,無(wú)法照搬萬(wàn)科的一些做法,但每年都需要完成大量招投標(biāo)工作,都需要面對(duì)很...
2024-11-09 12:57
【總結(jié)】工作指引標(biāo)準(zhǔn)表單目錄12.信息披露工作指引項(xiàng)目投資管理目錄項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)編制提綱項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引項(xiàng)目建議書(shū)編制指引項(xiàng)目論證審查表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證綜述表新項(xiàng)目基本情況調(diào)查表1城市規(guī)劃及發(fā)展簡(jiǎn)述2項(xiàng)目決策背景及摘要外部環(huán)境a)城市
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】1項(xiàng)目案場(chǎng)銷(xiāo)售接待流程培訓(xùn)深圳萬(wàn)科21、了解高端項(xiàng)目案場(chǎng)銷(xiāo)售接待流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn);2、了解高端項(xiàng)目案場(chǎng)銷(xiāo)售接待流程的運(yùn)行機(jī)制;3、掌握如何實(shí)際操作項(xiàng)目案場(chǎng)銷(xiāo)售流程的設(shè)計(jì);課程目的3一、本項(xiàng)目具備哪些特性??項(xiàng)目在公司、市場(chǎng)上的定位;?項(xiàng)目自身的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇與威脅;?……二、
2025-05-09 19:27
【總結(jié)】完美WORD格式物業(yè)管理實(shí)操案例(共37篇)目錄一、日常篇14篇二、裝修篇10篇三、違規(guī)篇3篇四、突發(fā)事件篇2篇五、保安、公共秩序篇4篇六、物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛4篇
2025-05-11 22:37
【總結(jié)】培訓(xùn)師資管理規(guī)定為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準(zhǔn),有效利用培訓(xùn)資源,建設(shè)萬(wàn)科師資隊(duì)伍,特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定。在萬(wàn)科我們提倡“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)也是并且也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的講師”。萬(wàn)科的管理者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己的知識(shí)、技能傳播給其他人,而授課就是一種直接有效的手段。一、萬(wàn)科的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資。按照師資的水平等級(jí)從低到高區(qū)分為:授權(quán)講師、
2025-04-18 05:43
【總結(jié)】第十四章培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0唐鷺\饒程林潔楊彥23/23培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理一、 萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能二、
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】簽約準(zhǔn)備一、項(xiàng)目文件資料的建立、提報(bào)二、國(guó)土局網(wǎng)上資料的建立(一)登錄國(guó)土網(wǎng)(二)錄入樓棟資料1.添加新樓棟2.更改資料(三)錄入套房資料1.添加新套房2.審核3.更改資料三、簽約資料的建立四、合同內(nèi)頁(yè)及附件的建立(一)資料準(zhǔn)備1.審核項(xiàng)目資料2.購(gòu)買(mǎi)合同封面?3.查丈報(bào)告資料準(zhǔn)備?(二)制
【總結(jié)】萬(wàn)科銷(xiāo)售接待流程銷(xiāo)售服務(wù)流程設(shè)定的目的通過(guò)統(tǒng)一的銷(xiāo)售流程讓客戶(hù)體驗(yàn)到代表萬(wàn)科品牌的一致的服務(wù)。目的是讓客戶(hù)在銷(xiāo)售過(guò)程中體驗(yàn)到萬(wàn)科的優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而為贏得客戶(hù)并構(gòu)建良好的客戶(hù)關(guān)系建立良好的基礎(chǔ)。一個(gè)好的銷(xiāo)售服務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)的效果傳遞萬(wàn)科品牌承諾幫助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售電話(huà)咨詢(xún)來(lái)電咨詢(xún)目標(biāo):簡(jiǎn)要回答客戶(hù)提出的問(wèn)題,引導(dǎo)客戶(hù)
【總結(jié)】......人才是萬(wàn)科的資本......人才是萬(wàn)科的資本。這幾乎是萬(wàn)科在理念領(lǐng)域無(wú)需注冊(cè)的商標(biāo)?!叭瞬攀且粭l理性的河流,哪里有谷地,就向哪里匯聚”。尊重人,為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境,是萬(wàn)科成功的首要因素。公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層,將教育和訓(xùn)練作為公司管理的重要組成部分。職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍是萬(wàn)科人才理念的具體體現(xiàn),是公司最寶貴的資源。職員將在萬(wàn)科度過(guò)生命中一段美
2025-06-27 05:49