【總結(jié)】NCPC980929BJ(GB)市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)1?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進
2025-05-14 04:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會管理-營銷-培訓-心理學僅限學習使用SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-08 01:21
【總結(jié)】2021/11/131戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。2021/11/132目錄
2025-01-15 02:41
【總結(jié)】機密規(guī)劃模版介紹1目錄規(guī)劃模版1、事業(yè)部規(guī)劃模版2、職能部門規(guī)劃模版機密L公司電腦公司2021財年XX事業(yè)部規(guī)劃2021年XX月XX日3XX事業(yè)部2021財年年度規(guī)劃要點(邏輯關(guān)系圖)2、競爭力分析3、主要策略(見第17-20頁)1、客戶需求分析4、推進
2025-01-15 02:40
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-05-09 02:31
【總結(jié)】1團隊建設(shè)員工發(fā)展培訓課程2團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。理解團隊工作3為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進員工隊伍多元化?提高績效4團隊與群體工作群體工作團隊
2024-08-31 22:45
【總結(jié)】聯(lián)想集團機密聯(lián)想集團2021財年臺式電腦事業(yè)部規(guī)劃2021年02月23日臺式電腦1臺式電腦事業(yè)部2021財年規(guī)劃要點(邏輯關(guān)系圖)2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進計劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實矩陣管
2025-05-09 02:32
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時
2025-01-10 03:57
【總結(jié)】LDCL010219BJ(GB)機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二00一年二月二十日建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系LDCL010219BJ(GB)1會議日程?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績管理體系面臨的挑戰(zhàn)?高效的業(yè)績管理體系的主要特征
2025-05-07 12:11
【總結(jié)】Niu,X.Y.,SIBMofUIBE1內(nèi)容安排n總攬:管理溝通的概念、原理與策略n起點:自我溝通與一對一溝通n難點:群體溝通n重點:組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬Niu,X.Y.,SIBMofUIBE3問題n怎樣理解管理溝通?
【總結(jié)】一、如何開展項目0Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確
2025-01-15 16:18
【總結(jié)】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKin
2025-01-15 16:14
【總結(jié)】主講:黃鑫2022年3月戰(zhàn)略黃鑫:誠君偉業(yè)咨詢部經(jīng)理/項目總監(jiān)。資深咨詢顧問。國際職業(yè)注冊培訓師,MBA。曾在航空公司、大型制造企業(yè)、IT企業(yè)、電力、通訊行業(yè)從事人力資源管理和生產(chǎn)管理多年。給多家企業(yè)培訓過如戰(zhàn)略管理、時間管理、高效溝通技巧、績效管理、薪酬制定、生產(chǎn)管理等課程。組
2025-01-11 17:19
【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)2022年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目1目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容
2025-01-22 00:41
【總結(jié)】建立成功的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次清晰的遠景目標及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明?明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠景目標?實現(xiàn)遠景目標所需的積極的致勝戰(zhàn)略?雄心勃勃的業(yè)績目標?確保戰(zhàn)略有效實施的公司組織結(jié)構(gòu)?分工合理、職責分明的高
2025-01-09 08:21