麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃模板－聯(lián)想(編輯修改稿)
2025-02-11 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 swot分析中已經(jīng)得到體現(xiàn)，此處只是將相關(guān)內(nèi)容加以提煉和概括 ?解釋通過什么樣的措施、方式或手段來實現(xiàn)這一 策略 舉例： 建立客戶需求調(diào)研和分析機制 利用實用易用技術(shù)提供合適產(chǎn)品 …… ?列出實現(xiàn)這一策略的里程碑及時間進度 舉例 01年 4月與市場咨詢公司建立關(guān)系 01年 56月進行客戶需求市場調(diào)研 …… 21 XX事業(yè)部戰(zhàn)略實施的主要風險 （可選用） 風險一 風險四 風險三 風險二 10 7 4 1 風險影響程度 遠期 近期 1 0 風險發(fā)生的概率 風險的緊迫程度 中期 說明：“風險”指全部策略得到順利實現(xiàn)的不確定性，不是對單一策略實施風險的評估； 風險影響程度用 10評價，其中 10表示影響巨大， 1表示非常小。 22 XX事業(yè)部戰(zhàn)略實施的主要風險 （原則上要用） 風險來源 主要風險 降低風險的舉措 指明風險產(chǎn)生的主體，如用戶接受程度、渠道支持度、競爭者、L公司的戰(zhàn)略實施能力、成本結(jié)構(gòu)等 不需要羅列所有的風險，列出來的風險一定是最主要的。 提出明確的、可操作的應對措施。 23 推進計劃 （見 22頁） 組織保障及資源需求 ?組織結(jié)構(gòu)及人員編制（23頁） ?組織建設（ 24頁） ?業(yè)務核心流程（ 25頁） ?落實矩陣管理（ 26頁） ?資源需求（見 27頁） 財務預算 （見 28頁） ?銷售收入 ?毛利 ?貢獻利潤 ?研發(fā)投入 ?技服成本 列出關(guān)鍵里程碑 X月完成 … X月完成 … 24 初步 主要活動 負責人 里程碑 25 XX事業(yè)部 組織結(jié)構(gòu)及人員編制 示例 產(chǎn)品規(guī)劃處 產(chǎn)品推廣處 市場推廣處 資材處 評測工程處 ......總經(jīng)理室3人 10人 15人 10人 10人 15人 總編制： XX人 26 XX事業(yè)部 組織建設 建班子 帶隊伍 目標 主要措施 注：可從班子的團結(jié)性，專業(yè)性，對文化的認同等角度考慮 注：可從保證目標實現(xiàn)的工作方法及創(chuàng)造有激勵效果的工作氛圍等角度考慮 27 XX事業(yè)部 業(yè)務核心流程 （原則上要用） 注：對各流程請用流程圖描述，若涉及其他部門請給予說明 已有流程 待完善流程 擬建流程 28 XX事業(yè)部推廣矩陣管理舉措 措施描述 目標 注：（公司推進矩陣管理的指導思想） ?以強調(diào)資源共享和效率為原則，進一步強化矩陣管理模式，探索適應矩陣管理思想的工作方式； ?文化和考核兩條腿走路，初步建立起適應矩陣管理的考核模式，由此推進接受方資源尋求和輸出方主動參與業(yè)務、提供資源的觀念的轉(zhuǎn)變，營造合作、共享的文化氛圍 。 比如：主要措施可以從以下方面考慮： 如何建設部門內(nèi)部和部門間的合作氛圍 如何建立部門內(nèi)部和部門間矩陳管理的考核機制 作為輸出方如何主動提供資源和進行資源共享 作為輸入方如何配合矩陣管理的落實、配合公司核心競爭力的繼承和發(fā)展等 29 XX事業(yè)部資源需求 （可選用） 產(chǎn)品系統(tǒng) 供應系統(tǒng) 市場系統(tǒng) 資源需求 部門 …… …… …… …… …… …… ?L公司研究院 ?產(chǎn)品鏈管理部 間接職能系統(tǒng) 30 6. XX事業(yè)部 財務預算 注：內(nèi)容根據(jù)財務部財務預算指導書要求填寫 機密 2021年 XX月 XX日 L公司電腦公司 XX職能 2021財年規(guī)劃 32 XX職能部門 2021財年規(guī)劃方法 （邏輯關(guān)系圖） 主要策略 (見第 10頁） 客戶需求分析 注： （ 1）主要策略應圍繞關(guān)鍵能力建設展開； （ 2）本頁策略應和前面客戶需求分析及競爭分析相對應； （ 3）此頁為主要策略綜述，概括應精煉 1. 針對 X類客戶需求，我們…… (根據(jù)S1,W1,O2,T3) 2. …… (根據(jù) …… ) 3. 4. . ?內(nèi)部 客戶需求分析 (見第 6頁） ?外部客戶需求分析 (見第 5頁） 注：此頁僅向職能部門規(guī)劃小組說明年度規(guī)劃各環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系，不作為規(guī)劃呈現(xiàn)內(nèi)容。 推進計劃 (第 14頁） 組織保障及資源需求 (見第 1518頁） ?組織結(jié)構(gòu)及人員編制 ?組織建設 ?核心業(yè)務流程 ?落實矩陣管理 ?資源需求 列出關(guān)鍵里程碑 X月完成 … X月完成 … 財務預算 (見第
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