麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃模板－聯(lián)想(編輯修改稿)
2025-02-11 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 swot分析中已經(jīng)得到體現(xiàn)，此處只是將相關(guān)內(nèi)容加以提煉和概括 ?解釋通過什么樣的措施、方式或手段來實(shí)現(xiàn)這一 策略 舉例： 建立客戶需求調(diào)研和分析機(jī)制 利用實(shí)用易用技術(shù)提供合適產(chǎn)品 …… ?列出實(shí)現(xiàn)這一策略的里程碑及時(shí)間進(jìn)度 舉例 01年 4月與市場咨詢公司建立關(guān)系 01年 56月進(jìn)行客戶需求市場調(diào)研 …… 21 XX事業(yè)部戰(zhàn)略實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn) （可選用） 風(fēng)險(xiǎn)一 風(fēng)險(xiǎn)四 風(fēng)險(xiǎn)三 風(fēng)險(xiǎn)二 10 7 4 1 風(fēng)險(xiǎn)影響程度 遠(yuǎn)期 近期 1 0 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 風(fēng)險(xiǎn)的緊迫程度 中期 說明：“風(fēng)險(xiǎn)”指全部策略得到順利實(shí)現(xiàn)的不確定性，不是對(duì)單一策略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估； 風(fēng)險(xiǎn)影響程度用 10評(píng)價(jià)，其中 10表示影響巨大， 1表示非常小。 22 XX事業(yè)部戰(zhàn)略實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn) （原則上要用） 風(fēng)險(xiǎn)來源 主要風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn)的舉措 指明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主體，如用戶接受程度、渠道支持度、競爭者、L公司的戰(zhàn)略實(shí)施能力、成本結(jié)構(gòu)等 不需要羅列所有的風(fēng)險(xiǎn)，列出來的風(fēng)險(xiǎn)一定是最主要的。 提出明確的、可操作的應(yīng)對(duì)措施。 23 推進(jìn)計(jì)劃 （見 22頁） 組織保障及資源需求 ?組織結(jié)構(gòu)及人員編制（23頁） ?組織建設(shè)（ 24頁） ?業(yè)務(wù)核心流程（ 25頁） ?落實(shí)矩陣管理（ 26頁） ?資源需求（見 27頁） 財(cái)務(wù)預(yù)算 （見 28頁） ?銷售收入 ?毛利 ?貢獻(xiàn)利潤 ?研發(fā)投入 ?技服成本 列出關(guān)鍵里程碑 X月完成 … X月完成 … 24 初步 主要活動(dòng) 負(fù)責(zé)人 里程碑 25 XX事業(yè)部 組織結(jié)構(gòu)及人員編制 示例 產(chǎn)品規(guī)劃處 產(chǎn)品推廣處 市場推廣處 資材處 評(píng)測(cè)工程處 ......總經(jīng)理室3人 10人 15人 10人 10人 15人 總編制： XX人 26 XX事業(yè)部 組織建設(shè) 建班子 帶隊(duì)伍 目標(biāo) 主要措施 注：可從班子的團(tuán)結(jié)性，專業(yè)性，對(duì)文化的認(rèn)同等角度考慮 注：可從保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作方法及創(chuàng)造有激勵(lì)效果的工作氛圍等角度考慮 27 XX事業(yè)部 業(yè)務(wù)核心流程 （原則上要用） 注：對(duì)各流程請(qǐng)用流程圖描述，若涉及其他部門請(qǐng)給予說明 已有流程 待完善流程 擬建流程 28 XX事業(yè)部推廣矩陣管理舉措 措施描述 目標(biāo) 注：（公司推進(jìn)矩陣管理的指導(dǎo)思想） ?以強(qiáng)調(diào)資源共享和效率為原則，進(jìn)一步強(qiáng)化矩陣管理模式，探索適應(yīng)矩陣管理思想的工作方式； ?文化和考核兩條腿走路，初步建立起適應(yīng)矩陣管理的考核模式，由此推進(jìn)接受方資源尋求和輸出方主動(dòng)參與業(yè)務(wù)、提供資源的觀念的轉(zhuǎn)變，營造合作、共享的文化氛圍 。 比如：主要措施可以從以下方面考慮： 如何建設(shè)部門內(nèi)部和部門間的合作氛圍 如何建立部門內(nèi)部和部門間矩陳管理的考核機(jī)制 作為輸出方如何主動(dòng)提供資源和進(jìn)行資源共享 作為輸入方如何配合矩陣管理的落實(shí)、配合公司核心競爭力的繼承和發(fā)展等 29 XX事業(yè)部資源需求 （可選用） 產(chǎn)品系統(tǒng) 供應(yīng)系統(tǒng) 市場系統(tǒng) 資源需求 部門 …… …… …… …… …… …… ?L公司研究院 ?產(chǎn)品鏈管理部 間接職能系統(tǒng) 30 6. XX事業(yè)部 財(cái)務(wù)預(yù)算 注：內(nèi)容根據(jù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)書要求填寫 機(jī)密 2021年 XX月 XX日 L公司電腦公司 XX職能 2021財(cái)年規(guī)劃 32 XX職能部門 2021財(cái)年規(guī)劃方法 （邏輯關(guān)系圖） 主要策略 (見第 10頁） 客戶需求分析 注： （ 1）主要策略應(yīng)圍繞關(guān)鍵能力建設(shè)展開； （ 2）本頁策略應(yīng)和前面客戶需求分析及競爭分析相對(duì)應(yīng)； （ 3）此頁為主要策略綜述，概括應(yīng)精煉 1. 針對(duì) X類客戶需求，我們…… (根據(jù)S1,W1,O2,T3) 2. …… (根據(jù) …… ) 3. 4. . ?內(nèi)部 客戶需求分析 (見第 6頁） ?外部客戶需求分析 (見第 5頁） 注：此頁僅向職能部門規(guī)劃小組說明年度規(guī)劃各環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系，不作為規(guī)劃呈現(xiàn)內(nèi)容。 推進(jìn)計(jì)劃 (第 14頁） 組織保障及資源需求 (見第 1518頁） ?組織結(jié)構(gòu)及人員編制 ?組織建設(shè) ?核心業(yè)務(wù)流程 ?落實(shí)矩陣管理 ?資源需求 列出關(guān)鍵里程碑 X月完成 … X月完成 … 財(cái)務(wù)預(yù)算 (見第
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