麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃模板－聯(lián)想-資料下載頁
2025-01-15 02:40本頁面
【正文】 概括 ?解釋通過什么樣的措施、方式或手段來實現(xiàn)這一 策略 舉例： 明確規(guī)定業(yè)務干部人力資源工作責任 建立保障業(yè)務干部履行相關職責的機制 …… ?列出實現(xiàn)這一策略的里程碑及時間進度 舉例 01年 5月出臺相關文件 01年 56月對業(yè)務干部進行相關培訓 …… 示例 :以人力資源為例 48 XX職能部規(guī)劃實施的主要風險 （供選用） 風險一 風險四 風險三 風險二 10 7 4 1 遠期 近期 1 0 風險發(fā)生的概率 風險的緊迫程度 中期 風險影響程度 說明：“風險”指全部策略得到順利實現(xiàn)的不確定性，不是對單一策略實施風險的評估； 風險影響程度用 10評價，其中 10表示影響巨大， 1表示非常小。 49 風險來源 主要風險 降低風險的舉措 根據前頁的分析，按風險的緊迫性和影響程度優(yōu)先排序 提出明確的、可操作的應對措施。 XX職能部規(guī)劃實施的主要風險 （原則上要用） 指明風險產生的主體，如用戶接受程度、 合作伙伴、競爭者、 L公司自身等 50 推進計劃 組織保障及資源需求 ?人員編制： ?資源需求 財務預算 ?總體費用 ?專項費用 列出關鍵里程碑 X月完成 … X月完成 … 51 5. XX職能部門推行計劃 主要活動 負責人 里程碑 52 XX職能部門 組織結構及人員編制 信息中心 網站發(fā)展處 規(guī)劃支持處 客戶調查處 ......... ......總經理室總編制： XX人 示例 3人 10人 15人 10人 10人 15人 53 XX職能部門 組織建設 建班子 帶隊伍 目標 主要措施 注：可從班子的團結性，專業(yè)性，對文化的認同等角度考慮 注：可從保證目標實現(xiàn)的工作方法及創(chuàng)造有激勵效果的工作氛圍等角度考慮 54 已有流程 待完善流程 擬建流程 XX職能部門 業(yè)務核心流程 （原則上要用） 55 主要措施 目標 注：（公司推進矩陣管理的指導思想） ?以強調資源共享和效率為原則，進一步強化矩陣管理模式，探索適應矩陣管理思想的工作方式； ?文化和考核兩條腿走路，初步建立起適應矩陣管理的考核模式，由此推進接受方資源尋求和輸出方主動參與業(yè)務、提供資源的觀念的轉變，營造合作、共享的文化氛圍 。 比如：主要措施可以從以下方面考慮： 如何建設部門內部和部門間的合作氛圍 如何建立部門內部和部門間矩陳管理的考核機制 作為輸出方如何主動提供資源和進行資源共享 作為輸入方如何配合矩陣管理的落實、配合公司核心競爭力的繼承和發(fā)展等 XX職能部門推廣矩陣管理舉措 56 XX職能部門資源需求 （可選用） 資源需求 部門 …… …… …… …… …… …… ?L公司研究院 ?產品鏈管理部 ?…… 產品系統(tǒng) 供應系統(tǒng) 市場系統(tǒng) 間接職能系統(tǒng) 57 財務預算 注：內容根據財務部財務預算指導書要求填寫 58 歡迎指導！ * 資料來源： 59 舉例：針對中小企業(yè)的價值定位 中小企業(yè) 以“一站式”服務的方式為中小企業(yè)提供簡單且有效的 IT方案 ?高性價比的產品 ?一站式的解決方案 ?方便、便宜的服務（不太愿意為服務付費） ?就近、方便的購買渠道 60 風險 挑戰(zhàn) 策略 ?以建立專賣店的方式，擴大渠道覆蓋率，并增強渠道穩(wěn)定性和新產品推廣能力 以專賣店策略為例，對挑戰(zhàn)、策略和風險的說明 ?L公司銷售渠道的穩(wěn)定性需要提高 ?推出新產品的力度不夠 ?客戶對專賣店銷售方式不易接受 ?分銷商因 L公司建立專賣店而產生抵觸情緒，離開 L公司 ?競爭對手采取同樣策略 61 舉例：以消費 PC建立個人電腦為例 策略 舉措（如何實現(xiàn)） 具體實施步驟 ?針對個人及家庭對電腦的不同需求，建立相應的產品線 ?推出以兒童為目標客戶的個人電腦 ?推出以少年為目標客戶的個人電腦 ?推出以注重生活娛樂的上班族為目標客戶的個人電腦 …… ?01年 34月通過市場調研以了解各目標客戶群的需求 ?01年 47月組織研發(fā)力量設計有針對性的產品 ?01年 8月開展有針對性的市場推廣 ?01年 4月為不同的產品建立獨立的財務目標 62 客戶導向 分析和策略的匹配 資料來源：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1