德隆戰(zhàn)略規(guī)劃管理ppt50頁-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司D’LongStrategicMgt.Dept.戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.

2025-02-11 16:02

麥肯錫－戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

【總結(jié)】LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff機密戰(zhàn)略規(guī)劃模板LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff1討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?財務(wù)分析方法?工作安排LDCL010209BJ(GB)-pl

2025-01-06 12:48

德隆國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機密.....D’LongStrategicMgt.Dept.1戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個里程碑2

2025-02-11 16:22

德隆的內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃資料-資料下載頁

【總結(jié)】德隆重型車戰(zhàn)略德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司2023－8－14一、世界重型車行業(yè)介紹二、中國重型車行業(yè)與競爭情況三、陜重汽、紅巖的發(fā)展戰(zhàn)略四、德隆重型車戰(zhàn)略2世界五大地區(qū)重型載貨汽車銷售情況及預(yù)測?注：統(tǒng)計車型總質(zhì)量M＞6T；95-97年為實際數(shù)據(jù)，98-00為估計數(shù)據(jù)，?全球?qū)d貨汽車的需求在未來幾年都有不同程度的提高。北美和東亞地區(qū)對重型

2025-02-11 16:01

麥肯錫-戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃SCM010727BJ-strategicpl

2025-05-15 22:49

麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃模板－聯(lián)想-資料下載頁

【總結(jié)】機密規(guī)劃模版介紹1目錄規(guī)劃模版1、事業(yè)部規(guī)劃模版2、職能部門規(guī)劃模版機密L公司電腦公司2021財年XX事業(yè)部規(guī)劃2021年XX月XX日3XX事業(yè)部2021財年年度規(guī)劃要點（邏輯關(guān)系圖）2、競爭力分析3、主要策略(見第17-20頁）1、客戶需求分析4、推進

2025-01-15 02:40

麥肯錫聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】聯(lián)想集團機密聯(lián)想集團2021財年臺式電腦事業(yè)部規(guī)劃2021年02月23日臺式電腦1臺式電腦事業(yè)部2021財年規(guī)劃要點（邏輯關(guān)系圖）2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進計劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實矩陣管

2025-05-09 02:32

麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-14 06:39

麥肯錫-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

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2025-01-08 07:39

麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

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2025-01-08 07:39

麥肯錫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

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2025-01-08 07:21

世界500強的戰(zhàn)略規(guī)劃麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

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2025-01-08 07:13

麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板(2)-資料下載頁

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2025-01-08 07:35

麥肯錫模式-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

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2025-01-08 07:39

麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板(1)-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-08 07:29

麥肯錫：德隆戰(zhàn)略規(guī)劃-成長階梯規(guī)劃實施討論(完整版)

麥肯錫：德隆戰(zhàn)略規(guī)劃-成長階梯規(guī)劃實施討論(更新版)

麥肯錫：德隆戰(zhàn)略規(guī)劃-成長階梯規(guī)劃實施討論(專業(yè)版)

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