【總結(jié)】1團隊建設(shè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程2團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。理解團隊工作3為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進員工隊伍多元化?提高績效4團隊與群體工作群體工作團隊
2024-08-31 22:45
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標設(shè)定宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長?鼓
2025-05-12 13:49
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時
2025-01-10 03:57
【總結(jié)】LDCL010219BJ(GB)機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二00一年二月二十日建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系LDCL010219BJ(GB)1會議日程?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績管理體系面臨的挑戰(zhàn)?高效的業(yè)績管理體系的主要特征
2025-05-07 12:11
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標設(shè)定、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)模型和財務(wù)指標設(shè)定中天華夏:研發(fā)管理論壇-綜合資料共享專區(qū)更多資料官方下載網(wǎng)站:宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標是為了
2025-01-15 18:33
2025-01-14 07:05
【總結(jié)】一、如何開展項目0Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確
2025-01-15 16:18
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-01-13 15:45
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?
2025-01-13 16:02
【總結(jié)】第1頁HSE觀察與溝通方法介紹第2頁安全經(jīng)驗分享HSE觀察與溝通演示第3頁提綱一、基本術(shù)語二、觀察與溝通的方法三、觀察與溝通的內(nèi)容四、觀察與溝通的要點五、觀察與溝通管理流程第4頁一、基本術(shù)語造成傷害和事故的原因與不安
2025-02-21 12:32
【總結(jié)】第九講人際溝通技巧商學(xué)院鄭孝庭我的博客:主要內(nèi)容?人際沖突的處理技巧?傾聽的技巧人際沖突的處理技巧?沖突的類型?人際沖突產(chǎn)生的原因?人際沖突的過程?人際沖突的處理方式?人際沖突中的溝通策略沖突的類型?什么是沖突??即矛盾雙方的對立。
2025-05-05 22:39
【總結(jié)】2022/5/29用心,一切皆有可能!-服務(wù)營銷專家張朝強老師與您共勉!1溝通創(chuàng)造價值張朝強老師主講2022年2月9日用心,一切皆有可能!-張朝強老師與您共勉!
2025-05-01 05:36
【總結(jié)】時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產(chǎn)率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系統(tǒng)時間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個時刻也都有其存在的目的;生命誕生
2025-01-10 04:30
【總結(jié)】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
【總結(jié)】麥肯錫雖然不懂保險,但他教給我們方法!來自麥肯錫的啟示要有大畫面?在每日忙忙碌碌的工作中,我們一定要隨時懷有大畫面的終極目標,隨時關(guān)注著人生這個大畫面,隨時豐富自己的人生價值觀。在所有時間管理原則中,最基本的一條莫過于專心致志。不計較眼前的得失,把關(guān)注點一直放在自己的目標上的人,一定會有意想不到的收獲。
2024-11-03 23:05