商務(wù)英語入門第三章--生產(chǎn)和運作(編輯修改稿)
2025-02-09 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 準(zhǔn)時 ” 到達(dá)下道工序并被下道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移。 B、任何產(chǎn)品只有在需要時才進(jìn)行生產(chǎn)。 準(zhǔn)時化生產(chǎn) JIT哲理 大 JIT精益生產(chǎn) 是一種生產(chǎn)運營管理的哲理。 根本目的是為了消除企業(yè)生產(chǎn)活動各方面的浪費。 小 JIT 較側(cè)重于計劃產(chǎn)品庫存。實現(xiàn)在必要的時間和地點提供必要的服務(wù)資源。 準(zhǔn)時化生產(chǎn) JIT分類 A、過量生產(chǎn)的浪費 B、等待時間的浪費 C、運輸?shù)睦速M D、庫存的浪費 E、工序的浪費 F、動作的浪費 G、產(chǎn)品缺陷的浪費 七種浪費類型 消除浪費的七種方法 A、看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) B、最小化準(zhǔn)備時間 C、集中化的工廠網(wǎng)絡(luò) D、小 JIT生產(chǎn) E、成組技術(shù) F、均衡生產(chǎn)負(fù)荷 G、源頭質(zhì)量的控制 豐田的精益生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)組織 生產(chǎn)控制 一、生產(chǎn)計劃 精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃相比，其最大的特點是： 的投產(chǎn)順序計劃 . 出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計劃，作為其安排作業(yè)的一個參考基準(zhǔn)。 精益生產(chǎn)計劃的好處 第一， 各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品； 第二， 因為只在后工序需要時才生產(chǎn)，避免和減少了不急需品的庫存量； 第三， 因為生產(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，最后的生產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令的數(shù)量是一致的（在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃下，最后這兩老往往是不同的）； 第四， 生產(chǎn)順序指令以天為單位，而且 “ 只在需要的時候發(fā)出 ” ，因此，能夠反映最新的訂貨和市場需求，大大縮短了從訂貨或市場預(yù)測到產(chǎn)品投放市場的時間，從而提高了產(chǎn)品的市場競爭能力。 精益生產(chǎn)計劃編制的程序和方法 為了在日計劃中均勻分布各種產(chǎn)品的生產(chǎn) ， 達(dá)到品種平均 ， 在生產(chǎn)中常采用混流生產(chǎn)模式 （ 即混合流水線 ） ， 即在一定時間內(nèi)同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品 。 精益生產(chǎn)計劃編制的程序和方法 精益生產(chǎn)計劃編制的程序和方法 混流模式有效好的柔性 ， 當(dāng)顧客期望根據(jù)訂單要求迅速交貨的情況下 ， 短期響應(yīng)能力就將成為市場競爭的關(guān)鍵因素 。而且 ， 當(dāng)市場需求發(fā)生變化時比較容易進(jìn)行產(chǎn)量的調(diào)整 ， 能夠防止過量和供過于求 ， 這是精益生產(chǎn)計劃的基本點 。 精益生產(chǎn)計劃編制的程序和方法 精益生產(chǎn)計劃編制的程序和方法 精益生產(chǎn)計劃編制的程序和方法 精益生產(chǎn)計劃編制的程序和方法 同步化生產(chǎn) 彈性配置作業(yè)人數(shù) 二、生產(chǎn)組織 同步化生產(chǎn) : 即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，加工件立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配與機械加工幾乎平行進(jìn)行，產(chǎn)品被一件一件、連續(xù)地生產(chǎn)出來。同時，還要使原材料、外協(xié)件能小批量、高頻率地均衡供應(yīng)。 同步化生產(chǎn) 設(shè)備按照對象專業(yè)化布置 從 JIT生產(chǎn)的角度來看，后工序所需要的產(chǎn)品加工在前工序產(chǎn)品的批量加工尚未結(jié)束之前就不可能開始，必定造成等待現(xiàn)象以致使生產(chǎn)周期拉長。所以，在同步生產(chǎn)的要求下，設(shè)備不是按機床類型來布置，而是根據(jù)加工工件的工藝順序來布置，即按對象專業(yè)化形式來布置，使其形成相互銜接的生產(chǎn)線。 同步化生產(chǎn) 彈性配置作業(yè)人數(shù)具有兩個意義： 一 、 可以按照每月生產(chǎn)量的變動彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人員 ，以保持合理的作業(yè)人數(shù) ， 來實現(xiàn)成本的降低； 二 、 可以通過不斷地減少原有的作業(yè)人數(shù)來實現(xiàn)成本降低 。 彈性配置作業(yè)人數(shù) 職務(wù)定期輪換 ① 定期調(diào)動：指以若干年為周期的工作場所（ 主要指班或工段 ） 的變動 ， 職務(wù)內(nèi)容 、 所屬關(guān)系 、 人事關(guān)系都發(fā)生變化 ， 主要以基層管理人員為對象進(jìn)行 。 ② 班內(nèi)定期輪換：根據(jù)情況而進(jìn)行班內(nèi)職務(wù)變動 ， 所屬關(guān)系 、 人事關(guān)系基本不變 ， 班內(nèi)定期輪換的主要目的就是為了培養(yǎng)和訓(xùn)練多面手作業(yè)人員 。 ③ 崗位定期輪換：以 2～ 4小時為單位的有計劃的作業(yè)交替 。 彈性配置作業(yè)人數(shù) 看板的概念 看板是一種類似通知單的卡片 ， 是傳遞信息或指令的牌子 、 小票 、 信息卡和器具等 。 其基本形式是一種長方形卡片 ，
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