實(shí)行自主安全管理建立長(zhǎng)效安全機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-02-09 15:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行自主安全管理，重點(diǎn)是構(gòu)筑安全管理的“五道防線(xiàn)”。 組織防線(xiàn) 完整的“組織防線(xiàn)”是實(shí)行自主安全管理的保障。我們?cè)跇?gòu)筑安全管理的“組織防線(xiàn)”時(shí)，必須改變由安全監(jiān)督部門(mén)唱獨(dú)腳戲的弱勢(shì)局面；克服安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，而結(jié)果是三個(gè)和尚沒(méi)水喝的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉(zhuǎn)變?！ ∥覐S(chǎng)的“組織防線(xiàn)”包括四個(gè)層次的管理閉環(huán)：?jiǎn)T工個(gè)體層管理閉環(huán)、以崗位（班組）為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車(chē)間（科室）為單位的車(chē)間層管理閉環(huán)以及分廠(chǎng)層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過(guò)程中，各管理層根據(jù)上一層的安全計(jì)劃和管理要求，自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差，自主地管理好本層次的安全工作；自覺(jué)地完成本層次的管理目標(biāo)?！ ∑渲校翰僮餍袨榈陌踩饕蓡T工個(gè)體層管理閉環(huán)保證，通過(guò)員工安全承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺(jué)執(zhí)行崗位動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)；自主進(jìn)行
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