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正文內(nèi)容

建立中小學(xué)安全長(zhǎng)效機(jī)制(編輯修改稿)

2024-11-15 04:12 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能,采取有效措施,切實(shí)加強(qiáng)督促和檢查工作,建立完善的工作報(bào)告制度。成立校園及周邊安全督查小組,采取專(zhuān)項(xiàng)或綜合督促檢查,對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作效能進(jìn)行有效的跟蹤監(jiān)督,確保各項(xiàng)工作不折不扣的落實(shí)。五、因地制宜、創(chuàng)新工作,強(qiáng)化校園安全工作綜合治理學(xué)校在嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)要求的同時(shí),緊密結(jié)合本校實(shí)際,因地制宜,創(chuàng)造性地開(kāi)展校園安全工作。在體制機(jī)制建設(shè)方面,構(gòu)筑一條安全工作責(zé)任鏈、形成一張安全管理網(wǎng)絡(luò)、健全一套安全工作規(guī)范、制定一套校應(yīng)急預(yù)案、至少每學(xué)期開(kāi)展一次全面排查整改、每學(xué)期進(jìn)行一次安全預(yù)警發(fā)布和情況通報(bào)、強(qiáng)化一套考核獎(jiǎng)懲措施,推動(dòng)校園安全工作規(guī)范化、長(zhǎng)效化。學(xué)校針對(duì)內(nèi)部安全管理的實(shí)際和季節(jié)變化可能帶來(lái)的安全隱患,按照“一個(gè)季節(jié)、一套方案、一支整治隊(duì)伍”的模式排查新情況,解決新問(wèn)題。在加強(qiáng)“三防”建設(shè)方面,學(xué)校配備了保安及配套安保設(shè)備,并安裝監(jiān)控系統(tǒng),以此幫助我校解決安全保衛(wèi)問(wèn)題。同時(shí),針對(duì)部分安保力量不足的問(wèn)題,商請(qǐng)風(fēng)穴派出所、市特巡警大隊(duì)積極參與校園安全防范工作。在校園安全機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)方面,加大對(duì)安全保衛(wèi)機(jī)制落實(shí)情況檢查力度。在我校增設(shè)保衛(wèi)科,聘請(qǐng)風(fēng)穴派出所專(zhuān)職人員,協(xié)助學(xué) 校保衛(wèi)科維護(hù)校園安全工作,促進(jìn)了我校安全保衛(wèi)體系的建立??傊倚1局耙匀藶楸?,安全第一”的宗旨,思想上高度重視,行動(dòng)上迅速及時(shí),責(zé)任上分工明確,認(rèn)真落實(shí)平安校園建設(shè)工作的各項(xiàng)措施,取得了令人滿意的效果,在剛剛過(guò)去的2011,我校沒(méi)有發(fā)生一起重大安全事件,受到教體局領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。百尺竿頭,更進(jìn)一步,今后我們將一如既往,繼續(xù)深化安全教育,建設(shè)平安校園,讓家長(zhǎng)滿意,讓社會(huì)放心!汝 州 市 一 中2012 年1 月第三篇:建立車(chē)輛安全長(zhǎng)效機(jī)制安全責(zé)任重于泰山,建立預(yù)防車(chē)輛安全長(zhǎng)效機(jī)制——記XXX公司控制車(chē)輛安全初見(jiàn)成效XXX公司自2003年成立以來(lái),經(jīng)過(guò)8年的不斷發(fā)展壯大,XXX公司現(xiàn)在已經(jīng)建立起了集機(jī)制砂生產(chǎn)和商品混凝土研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售于一體的現(xiàn)代化環(huán)保型民營(yíng)企業(yè)。但隨著XXX公司的規(guī)模迅速膨脹,業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng),導(dǎo)致運(yùn)輸車(chē)輛的不斷增加,每天近千次的車(chē)輛出行,導(dǎo)致車(chē)輛安全事故接連發(fā)生,幾乎是每天一起,讓公司領(lǐng)導(dǎo)層疲于應(yīng)對(duì),如何徹底解決車(chē)輛安全隱患迫在眉睫。2011年3月,XXX公司高層領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了關(guān)于建立車(chē)輛安全長(zhǎng)效機(jī)制的會(huì)議,會(huì)議成立了以總經(jīng)理為車(chē)輛安全責(zé)任第一人,各級(jí)主管部門(mén)為直接安全責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了公司各級(jí)主管部門(mén)的責(zé)任,從體制上嚴(yán)格控制輛安全事故。雖然從責(zé)任體制上明確了各級(jí)主管部門(mén)的安全責(zé)任,但如何更有效、更長(zhǎng)久的預(yù)防車(chē)輛安全事故,需要考慮到影響安全的各種方面的因素。安全責(zé)任終于泰山,立預(yù)防車(chē)輛安全長(zhǎng)效機(jī)制勢(shì)在必行,對(duì)此XXX公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,相繼出臺(tái)了以下處施:一、改革車(chē)輛管理體系,對(duì)車(chē)輛實(shí)行集中管理。長(zhǎng)期以來(lái),XXX公司對(duì)車(chē)輛管理實(shí)行按部門(mén)編制,即車(chē)輛誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的模式,這種模式雖然對(duì)于本部門(mén)的工作提供了便利,但每個(gè)部門(mén)都需要管理車(chē)輛,錯(cuò)綜復(fù)雜的車(chē)輛隸屬,導(dǎo)致車(chē)輛管理混亂,整個(gè)公司部門(mén)與部門(mén)之間的車(chē)輛無(wú)法正常調(diào)配,而且在預(yù)防車(chē)輛安全事故方面,每個(gè)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,程序不一樣,導(dǎo)致公司安全主管部門(mén)無(wú)法進(jìn)行集中有效監(jiān)管車(chē)輛安全,出了事故東奔西跑,盲目而被動(dòng)。對(duì)此公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組下決心對(duì)現(xiàn)有車(chē)輛管理體系進(jìn)行了大改制,成立了一個(gè)全新的車(chē)輛管理部門(mén),將公司所有公有車(chē)輛劃入車(chē)輛管理部,并將公司所屬汽車(chē)修理廠并入車(chē)輛管理部,集車(chē)輛檢測(cè)、調(diào)配、維修為一體,專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)車(chē)輛管理。經(jīng)過(guò)對(duì)車(chē)輛的集中管理,不但可以有效調(diào)配整個(gè)公司的車(chē)輛資源,而且對(duì)于預(yù)防車(chē)輛安全,更有了強(qiáng)有力的主體保障,大大的方便了安全主管部門(mén)的監(jiān)管和指導(dǎo)。二、加強(qiáng)安全監(jiān)管部門(mén)職責(zé)分工,安全與環(huán)保合二為一。以前,XXX公司安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)于車(chē)輛安全這一塊不夠重視,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的對(duì)應(yīng)的車(chē)輛安全專(zhuān)職人員,于是公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步強(qiáng)化了安全監(jiān)管部門(mén)的職責(zé)分工,長(zhǎng)期派兩名專(zhuān)業(yè)的車(chē)輛安全員進(jìn)駐車(chē)輛管理部,專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)防車(chē)輛安全管理。不光如此,XXX公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組還首次提出了將安全與環(huán)保合二為一,也就是將車(chē)輛5S的納入車(chē)輛安全管理中,這樣當(dāng)車(chē)輛安全員在檢查安全的時(shí)候一并檢查車(chē)輛5S,因?yàn)楫?dāng)車(chē)輛安全員在檢查5S的時(shí)候往往會(huì)檢查和發(fā)現(xiàn)一些隱性的安全隱患,這樣不但做到了效率與效果兼顧,而且還進(jìn)一步保障了車(chē)輛安全,防患于未然。三、引進(jìn)先進(jìn)管理體系和安全監(jiān)管設(shè)備,嚴(yán)格監(jiān)控車(chē)速。車(chē)速過(guò)快,一直是XXX公司發(fā)展過(guò)程中無(wú)法有效解決的難題,因?yàn)閄XX公司駕駛員的工資業(yè)績(jī)以出車(chē)次數(shù)的多少來(lái)計(jì)算最終工資,所以,大部分駕駛員為了自己能多拿工資,對(duì)公司控制車(chē)速的規(guī)定視而不見(jiàn),盡管公司三令五申,要求駕駛員控制車(chē)速在60公里/小時(shí)內(nèi),由于沒(méi)有有效的監(jiān)控設(shè)備,無(wú)法有效監(jiān)管車(chē)速,公司的三令五申猶如一紙空文,駕駛員超速行駛肆無(wú)忌憚,在市區(qū)車(chē)速有時(shí)能達(dá)到100公里/小時(shí),引起了部分市民的投訴,嚴(yán)重影響了公司的形象。對(duì)此公司車(chē)輛安全領(lǐng)導(dǎo)小組痛定思痛,下決心引進(jìn)了ERP信息管理系統(tǒng)并吸納了多名專(zhuān)業(yè)的物流師,從車(chē)輛運(yùn)輸路程、運(yùn)輸次序、運(yùn)輸調(diào)派等方面進(jìn)行了先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范、有序的安排,然后再拆巨資引進(jìn)了GPS管理系統(tǒng)和雷達(dá)測(cè)速儀等特種設(shè)備,24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)視公司車(chē)輛的運(yùn)行速度,也從根本上打消了駕駛員的僥幸心理,切實(shí)有效的控制了車(chē)輛的運(yùn)行速度,保障了車(chē)輛的運(yùn)行安全。四、建立健全公司車(chē)輛管理的規(guī)章制度,處罰與
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