【文章內(nèi)容簡介】 故起數(shù)、死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、%、%、%%，我市被評為全國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理先進單位。一、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力整頓黃金礦業(yè)秩序和礦山安全生產(chǎn)秩序黃金工業(yè)是我市的支柱產(chǎn)業(yè)，多年來，在帶給招遠人民豐厚物質(zhì)財富的同時，由于歷史的原因和黃金生產(chǎn)巨大利益的驅(qū)使和誘惑，礦業(yè)秩序混亂一直是困擾我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的突出問題，礦山安全生產(chǎn)也成為全市安全生產(chǎn)工作的重點和難點。許多非法采礦點采礦資質(zhì)條件達不到國家安全規(guī)定的要求，工作環(huán)境和勞動安全條件差，違規(guī)操作現(xiàn)象突出。許多非法采礦者為了減少成本，采礦后不充填，形成了大量地下采空區(qū)，導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)。而且，黃金開采是井下作業(yè)，點多、線長，危險系數(shù)大，隱蔽性強，給安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了一定難度。為此，2001年5月份以來，市委、市政府在大量調(diào)查研究、充分醞釀準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，全面啟動了一次歷史上規(guī)模最大、決心最足、措施最硬的黃金礦業(yè)秩序整頓。工作中，我們不是就整頓而整頓，而是把整頓納入“嚴(yán)打”斗爭和非煤礦山安全專項整治的大格局中，用“嚴(yán)打”和“整治”來貫穿整個行動，經(jīng)過一年多的努力，取得了黃金礦業(yè)秩序整頓的決定性勝利。先后炸毀取締非法礦井304個、選廠138處，清理遣返外來民工7500多人，推倒工棚2700多間，收繳槍支5000多支。對規(guī)范完善礦井，由市安監(jiān)局、公安局等部門負責(zé)對各礦業(yè)公司經(jīng)營管理人員和特種作業(yè)人員全部進行了安全管理與技術(shù)培訓(xùn)，督促各礦業(yè)公司改善了安全生產(chǎn)條件，更新、更換過期、陳舊的安全設(shè)施、設(shè)備等，經(jīng)過嚴(yán)格檢查驗收后，統(tǒng)一發(fā)放了《安全生產(chǎn)合格證》。同時，市安監(jiān)局進一步加大了對規(guī)范完善礦井的安全檢查，對存在不安全因素的，及時下達整改指令，限期整改，否則停產(chǎn)整頓，直至吊銷《安全生產(chǎn)合格證》。安全生產(chǎn)隱患整改期間，各礦業(yè)公司牢固樹立“花錢買平安”的思想，先后投入安全生產(chǎn)隱患整改資金3000多萬元，整改安全隱患1000多處（次），礦山安全隱患得到了有效治理。在全局性大規(guī)模礦業(yè)秩序整頓基本結(jié)束后，我們及時將工作重點轉(zhuǎn)移到成果鞏固上來。我們從理順礦區(qū)鎮(zhèn)、村和礦山企業(yè)的利益關(guān)系出發(fā)，采取鎮(zhèn)村兩級合股、鄉(xiāng)鎮(zhèn)控股的辦法，把經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有。對新成立的黃金礦業(yè)有限公司實行鎮(zhèn)級管理、村級收益，解決了村級經(jīng)濟發(fā)展和礦區(qū)群眾的利益問題，實現(xiàn)了整頓工作的“軟著陸”。并進一步加大了井下現(xiàn)場勘測力度，嚴(yán)禁超層越界、危害安全生產(chǎn)等不法行為的發(fā)生，強化對各礦井持續(xù)動態(tài)的后續(xù)管理。鞏固成果期間，先后清理取締無證非法礦井14處，封堵井下越界工程5處，整治重大安全隱患30處，處理違法人員43人，為實現(xiàn)全市黃金礦業(yè)秩序和礦山安全生產(chǎn)秩序的可持續(xù)穩(wěn)定掃清了障礙，奠定了堅實基礎(chǔ)。二、堵住事故源頭，筑牢安全生產(chǎn)各道防線抓好安全生產(chǎn)工作，必須實現(xiàn)由被動應(yīng)付到主動出擊、由治標(biāo)到治本的轉(zhuǎn)變。工作中，我們堅持關(guān)口前移、重心下移，把工作的重心轉(zhuǎn)移到事故的預(yù)防上來，以防為主；把工作的著力點放在鎮(zhèn)、村及基層企業(yè)上，筑牢各道前位防線；嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，狠抓危險源的監(jiān)控、早期事故隱患的預(yù)警和治理，發(fā)動全民參與，從源頭上消除不安全因素。一是健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。我市重新調(diào)整完善了安委會組成，由市長任主任，各分管副市長任副主任，各成員單位一把手任成員，安委會下設(shè)14個專業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各分管市長任組長，在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；市直各部門全部建立健全了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員；各鎮(zhèn)（街道、區(qū)）都相應(yīng)調(diào)整充實了領(lǐng)導(dǎo)力量，行政一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并全部掛牌成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室；各企業(yè)按照職工比例配備了專職安全管理人員，裝備了必要的交通、通訊工具等。從而，在全市建立起了一個由市安委會領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)局牽頭，各主管部門、各鎮(zhèn)（街道、區(qū)）、各企業(yè)安全機構(gòu)分工明確、職責(zé)清晰、層次分明、反應(yīng)快速、管理高效的三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，做到了安全生產(chǎn)工作層層有人抓、層層有人管。二是強化安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)。大力開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過開辟安全生產(chǎn)宣傳專欄、制播公益廣告、制作新聞專題片等形式，加強對全社會安全防范工作的宣傳教育和正面引導(dǎo)；宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及安全生產(chǎn)常識；充分利用正反兩個方面的典型案例，開展警示教育，全民安全生產(chǎn)意識和自我防護能力有了較大程度提高。全面加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。一方面積極組織開展市、鎮(zhèn)兩級安監(jiān)工作人員的安全技能輪訓(xùn)，進一步提高安監(jiān)隊伍的整體工作素質(zhì)；另一方面定期組織開展企業(yè)（廠礦）經(jīng)理安全管理培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的安全操作培訓(xùn)，進一步強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)工作水平。對特種作業(yè)人員做到了不經(jīng)培訓(xùn)堅決不準(zhǔn)上崗，確保持證上崗率達到了100%。三是狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。制定下發(fā)了《招遠市安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等文件，對組織建設(shè)、規(guī)第三篇：建立安全生產(chǎn)長效機制工作總結(jié)建立安全生產(chǎn)長效機制、安全隱患排查治理工作總結(jié)為了確保公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)公司、部門的要求和部署，結(jié)合本班組的實際情況。本班組開展了以建立安全生產(chǎn)長效機制為主題，以查揭身邊習(xí)慣性違章，查揭安全隱患為內(nèi)容的多項安全生產(chǎn)活動。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一、首先開展了元旦，春節(jié)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動和春季安全生產(chǎn)大檢查，為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二、接下來，為了確保雷雨季節(jié)安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛，本班組又開展了以“保人身安全，保設(shè)備安全”為主題的雙?；顒雍桶踩a(chǎn)月活動，還開展了防雷度汛專項安全活動。三、圓滿完成了2單元機組的小修和臨時檢修工作。四、今年1——8月，公司入爐煤熱值低，水分大，粘接性強，制粉系統(tǒng)運行十分困難，嚴(yán)重影響公司機組安全、經(jīng)濟運行。鍋爐一班全體員工總是急公司之所急，想公司之所想。在班長的帶領(lǐng)下勇于攻堅克難，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，每天堅持不懈地清理、疏通制粉系統(tǒng)通道，積極出主意，想辦法，反復(fù)進行調(diào)整試驗，摸索出了一套完整的，針對高水分、強粘性燃煤的運行方式，并在整個鍋爐運行崗位推廣，大大提高了特殊情況下制粉系統(tǒng)的運行出力，為公司節(jié)約了上百萬度的廠用制粉電耗，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。機組啟停過程中，總是想盡一切辦法創(chuàng)造條件讓機組早斷油，每次開機均要為公司少用23噸燃油。五、為了確保今年最后階段的安全生產(chǎn)，本班組又開展了秋季安全生產(chǎn)大檢查和以“防人身傷害，防設(shè)備損壞，防誤操作”為主題的三防活動。六、在1爐主給水調(diào)節(jié)門頻繁出故障以及2爐主給水調(diào)節(jié)門漏量異常增大期間，本班組狠抓監(jiān)盤紀(jì)錄，狠抓安全生產(chǎn)管理。全年，本班組共發(fā)現(xiàn)并消除以2爐甲側(cè)排粉機電機軸承溫度異常升高、2爐汽包加藥管管座泄露等大小設(shè)備缺陷，隱患上百起。七、為了進一步增強班組成員的安全思想意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，本班組還堅持開展了每月一次的反事故演練和有針對性的事故預(yù)想，同時結(jié)合公司、部門、班組等不同范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種