【正文】 全管理機(jī)制。按照分級管理、分類指導(dǎo)的辦法，嚴(yán)格證照管理，重點(diǎn)檢查了《采礦許可證》、《礦長安全資格證》、《安全生產(chǎn)合格證》、《爆炸物品生產(chǎn)、儲存、購買、運(yùn)輸和使用許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》等五大證照。把安全生產(chǎn)工作納入了市、鎮(zhèn)兩級責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決，任何單位和個人只要安全生產(chǎn)工作不過關(guān)，取消所有評先樹優(yōu)資格；全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，做到了安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核；強(qiáng)化安全監(jiān)管的權(quán)威性，我們明確提出“安全高于一切”,其它任何工作的開展不得與安全生產(chǎn)相抵觸。先后投資100多萬元，與鞍鋼設(shè)計(jì)院、長春黃金學(xué)院等多所高等院校進(jìn)行技術(shù)合作，針對破碎礦體控頂問題，研究成功了“長錨索短錨桿準(zhǔn)光面爆破聯(lián)合控頂技術(shù)”；針對厚大礦體安全生產(chǎn)管理問題，研制成功了“預(yù)控頂分段空場尾砂充填及盤區(qū)連續(xù)回采隔墻尾砂充填”采礦方法，目前這兩項(xiàng)新技術(shù)已在全市礦山企業(yè)大面積推廣應(yīng)用。五是建立快速反應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制。近年來，我們從抓礦山安全入手，深入開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動，加強(qiáng)源頭防堵，加大監(jiān)管力度，建立長效機(jī)制，強(qiáng)化保障措施，從而在全市保持了一個可持續(xù)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。許多非法采礦者為了減少成本，采礦后不充填，形成了大量地下采空區(qū)，導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)。先后炸毀取締非法礦井304個、選廠138處，清理遣返外來民工7500多人，推倒工棚2700多間，收繳槍支5000多支。在全局性大規(guī)模礦業(yè)秩序整頓基本結(jié)束后，我們及時將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到成果鞏固上來。鞏固成果期間，先后清理取締無證非法礦井14處，封堵井下越界工程5處，整治重大安全隱患30處，處理違法人員43人，為實(shí)現(xiàn)全市黃金礦業(yè)秩序和礦山安全生產(chǎn)秩序的可持續(xù)穩(wěn)定掃清了障礙，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我市重新調(diào)整完善了安委會組成，由市長任主任，各分管副市長任副主任，各成員單位一把手任成員，安委會下設(shè)14個專業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各分管市長任組長，在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；市直各部門全部建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員；各鎮(zhèn)（街道、區(qū)）都相應(yīng)調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，行政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并全部掛牌成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室；各企業(yè)按照職工比例配備了專職安全管理人員，裝備了必要的交通、通訊工具等。全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。制定下發(fā)了《招遠(yuǎn)市安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等文件，對組織建設(shè)、規(guī)第三篇：建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制工作總結(jié)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制、安全隱患排查治理工作總結(jié)為了確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，確保安全生產(chǎn)。二、接下來，為了確保雷雨季節(jié)安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛，本班組又開展了以“保人身安全，保設(shè)備安全”為主題的雙?；顒雍桶踩a(chǎn)月活動，還開展了防雷度汛專項(xiàng)安全活動。在班長的帶領(lǐng)下勇于攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，每天堅(jiān)持不懈地清理、疏通制粉系統(tǒng)通道，積極出主意，想辦法，反復(fù)進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，摸索出了一套完整的，針對高水分、強(qiáng)粘性燃煤的運(yùn)行方式，并在整個鍋爐運(yùn)行崗位推廣，大大提高了特殊情況下制粉系統(tǒng)的運(yùn)行出力，為公司節(jié)約了上百萬度的廠用制粉電耗，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。全年，本班組共發(fā)現(xiàn)并消除以2爐甲側(cè)排粉機(jī)電機(jī)軸承溫度異常升高、2爐汽包加藥管管座泄露等大小設(shè)備缺陷，隱患上百起。是指生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，必須建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理、建檔監(jiān)控和報(bào)告制度，經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位對排查出的安全生產(chǎn)隱患，能立即整改消除的，要立即組織整改；對危害和整改難度大的，應(yīng)全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并制訂重大事故隱患治理方案，采取相應(yīng)的監(jiān)控防范措施，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）及其安監(jiān)站備案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）每季度集中開展1次對生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理工作的全面督查，對有重大安全隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位依法責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)并限期整改。是指對易發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故以上的隱患，分別由安監(jiān)部門根據(jù)隱患點(diǎn)危害程度大小，分別建立重大隱患三級管理檔案，由市、區(qū)、鄉(xiāng)各級政府掛牌督辦的制度。一般事故隱患以下的即指對生產(chǎn)有一定影響和不良的，能立即整改恢復(fù)的隱患。（三）明確安全隱患掛牌督辦的責(zé)任。（四）掛牌督辦重大隱患的摘牌。三、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理回頭看制度（一）安全生產(chǎn)隱患排查治理回頭看制度。掛牌督辦的重大隱患摘牌后第2個月，責(zé)任單位要組織檢查驗(yàn)收，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織復(fù)查，并向區(qū)人民政府報(bào)告掛牌督辦較大隱患治理的復(fù)查情況，防止隱患治理出現(xiàn)反彈。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的第一責(zé)任人，必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)隱患的排查治理工作，負(fù)責(zé)組織制定較大以上隱患治理監(jiān)控措施，做到措施、責(zé)任、人員、資金、時限“五落實(shí)”。區(qū)人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)每半年召開1次常務(wù)會議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）主要領(lǐng)導(dǎo)每兩個月召開1次辦公會議，研究、解決安全生產(chǎn)和隱患排查治理工作中的情況和問題；政府分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和隱患排查治理的部署、督促、檢查和落實(shí)工作；區(qū)安委辦負(fù)責(zé)組織全區(qū)較大以上隱患的監(jiān)督檢查、掛牌督辦、社會公示、審查摘牌、舉報(bào)查處、統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作，負(fù)責(zé)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門的安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)督管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）對行政區(qū)域內(nèi)的隱患排查掛牌督辦企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)落實(shí)1名安全監(jiān)督員，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的制度。六、建立安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和舉報(bào)獎勵制度（一）安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和舉報(bào)獎勵制度。在區(qū)安委會辦公室設(shè)立專門的安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和舉報(bào)電話（電話：0875—2162596），負(fù)責(zé)報(bào)告和舉報(bào)信息收集、核實(shí)、受理和查處工作。每年應(yīng)當(dāng)接受不少于20個學(xué)時的安全生產(chǎn)更新知識培訓(xùn)。（二）做好輿論宣傳工作。自去年停機(jī)以來，離職員工不在少數(shù)，后續(xù)跟進(jìn)補(bǔ)充了不少新員工，新進(jìn)員工的操作技能相比老員工還很欠缺，一些具體操作還比較生疏，這樣就很容引起人為和人身事故，這些人員的業(yè)務(wù)技能亟待提高。公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度已經(jīng)相當(dāng)多，可以說是相對比較完善，例如安全工作票制度、操作票、各種應(yīng)急預(yù)案等，現(xiàn)在所缺乏的就是執(zhí)行力，現(xiàn)在各項(xiàng)制度的執(zhí)行并不徹底，往往在制度新發(fā)布的初期執(zhí)行比較好，過一段時間后執(zhí)行效果就打折扣了，究起原因制度發(fā)布后，后期的檢查、監(jiān)督跟進(jìn)工作不到位。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。再是在檢修狀態(tài)下，要填寫好工作聯(lián)系單，做到各專業(yè)銜接緊密，環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)管理；更為重要的是要堅(jiān)定不移的嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度；在安全措施不到位的情況下不工作，是保障人身安全的重要前提，同時也是保證設(shè)備安全的前提；對工作票執(zhí)行中的“三種人”要定期進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全業(yè)務(wù)知識技能。將安全目標(biāo)層層分解與落實(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，確保每個崗位每個環(huán)節(jié)的責(zé)任都清晰明確，強(qiáng)化各級部門的責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，使技術(shù)人員、管理人員、操作人員都明確自己肩上的重任，主動自覺踐行安全第一的方針。