工商分局建立信訪長(zhǎng)效機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-09-30 20:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 余6件均是需由其他部門辦理辦理餐飲衛(wèi)生許可證或者保健食品衛(wèi)生許可證等，信訪人誤認(rèn)為應(yīng)有工商部門辦理卻故意推諉，或是由其他部門說是應(yīng)由工商部門辦理而引發(fā)的信訪。 三是部分信訪人中存在錯(cuò)誤心理。部分人認(rèn)為依法申訴過程復(fù)雜、費(fèi)用高、時(shí)間長(zhǎng)，信“訪”不信法。有人受“法不責(zé)眾”、“不鬧不解決，小鬧小解決，大鬧大解決”等錯(cuò)誤觀念的影響，一遇到不符合自己意愿的事，糾集眾人上訪鬧事，向行政職能部門施壓，以達(dá)到自己的目的。 三、探索工商信訪工作開展的有效對(duì)策 針對(duì)當(dāng)前工商信訪矛盾的成因，近年來，我局領(lǐng)導(dǎo)和信訪工作人員高度重視，深入調(diào)研，并初步探索了一些行之有效的對(duì)策，建立并逐步完善預(yù)防和處理信訪矛盾的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，并取得了較好的成效。我們的做法是： （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的信訪工作新格局。 幾年來，我局始終把信訪工作納入重要工作，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)及其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分局辦公室，具體負(fù)責(zé)接訪、流轉(zhuǎn)、信訪反饋、信訪督查等日常工作；為活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。機(jī)關(guān)各部門按照業(yè)務(wù)工作分工和管轄范圍實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，各工商分局建立信訪長(zhǎng)效機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流材料第2頁(yè) 工商所按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則處理、化解本轄區(qū)的信訪工作，全
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