7信訪工作長效機制建立情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-23 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” ，即帶著感情、帶著責(zé)任、帶著政策，做 到服務(wù)靠前，指導(dǎo)靠前，解決問題靠前，經(jīng)常帶領(lǐng)黨員干部深入一線，了解情況，化解矛盾。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)目前共有 多名干部掛點聯(lián)系轄區(qū)近萬戶家庭。 機制三：健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包干機制 三重變：變部門推諉為定向負責(zé) 許多信訪案件由于部門職能的缺失或重疊，經(jīng)常出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象。為有效解決這一現(xiàn)象， 區(qū)實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門包干調(diào)處負責(zé)制，建立 “ 五個一 ” 的工作制度： “ 一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底 ” ，并實行 “ 一證一卡一簿 ” 制度，即掛點干部亮證下點，發(fā)放自己的聯(lián)系卡給村（居）民， 建立民情日記簿登記制度。與此同時，各鎮(zhèn)（辦）、村（居）及各重點職能部門堅持每周排查一次矛盾糾紛，發(fā)現(xiàn)問題及時上報區(qū)聯(lián)席辦、信訪局、綜治辦匯總。對當(dāng)前重點工作有影響的問題，明確責(zé)任主體，逐一落實包掌握情況、包解決問題、包教育轉(zhuǎn)化、包穩(wěn)控管理、包依法處理的 “ 五包 ” 責(zé)任制，并落實工作要求和辦結(jié)時限，制作重信重訪問題排查表，跟蹤督辦，切實抓 第 4 頁 共 6 頁 好各類矛盾糾紛的預(yù)防和化解工作，努力減少群體性事件和群眾上訪事件的發(fā)生。譬如在 產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點工業(yè)建設(shè)用地的征用拆遷中， 區(qū) 位常委帶隊分片包干，有效地理順了群眾情緒， 化解了多起信訪萌芽案件，如期交付 畝土地給投資方，推動了全市 “ 園區(qū)跨越工程 ” 的順利實施。 機制四：健全信息體系和預(yù)警機制 四重變：搭建與民溝通的直達快車 建立和完善反應(yīng)靈敏的情報信息體系，不斷完善
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