淺談如何對企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-02-09 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)設(shè)置：目標(biāo)的具體性、挑戰(zhàn)性和個人價值性影響人的工作興趣、水平。目標(biāo)設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循具體、難度適中、具有個人價值、可以被個人接受的原則。 ? 激勵機(jī)制：工作的過程既是實現(xiàn)組織和團(tuán)體目標(biāo)的過程，也是實現(xiàn)個人目標(biāo)的過程，組織目標(biāo)與員工目標(biāo)應(yīng)該成為命運的統(tǒng)一體。 ? 工作設(shè)計：工作設(shè)計是否得當(dāng)對激發(fā)員工工作興趣有重要影響。工作豐富化和工作擴(kuò)大化對提高工作興趣具有 一定的促進(jìn)作用。 中國家電領(lǐng)域巨人 —— 海爾的做法是：讓員工在他們自己 的領(lǐng)域真正處于主導(dǎo)地位，尊重人的價值， 發(fā)揮人的主觀能動性。力求給每個員工提供發(fā)揮聰明才智的平臺 ，使他們各得其所，各盡所能，而且是處于自覺的狀態(tài)中，充分發(fā)揮工作興趣這一內(nèi)在動機(jī)在人的心理和行為中的積極作用。 改善企業(yè)內(nèi)部員工的人際關(guān)系。 據(jù)有關(guān)資料顯示 ，有相當(dāng)一部分員工的離職原因是因為公司內(nèi)部員工的人際關(guān)系不和引起的。馬斯洛的需要層次論說明，人的需要分為生理、安全、自尊、社交和自我實現(xiàn)。著名的霍桑實驗也提示了人們也是有關(guān)心友誼、尊重、溫情、關(guān) 懷這些社會性需要的，工人社交需要的滿足，對激勵他們的工作干勁也是很重要的，“滿足了的工人是出活的”。 人們從事工作不僅僅為了掙錢和獲得看得見的成就，對于大多數(shù)員工來說，工作還滿足了他們社會交往的需要。所以，毫不奇怪，友好的和支持性的同事會提高對工作的滿意度。 世界通訊行業(yè)巨頭 摩托羅拉非常重視員工改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要是使員工對人際關(guān)系問題有一個比較全面的認(rèn)識。這包括：員工與員工之間的感情、交往；員工自己本身的社會關(guān)系和心理狀況；員工對單位、整個組織的認(rèn)同感或疏離感；以及組織內(nèi)單位，部門與部門之間的關(guān) 系等。 告訴員工發(fā)展方向。 公司用不同的方式告訴員工發(fā)展方向，讓員工看到自己的發(fā)展前景。從某種角度講，職業(yè)計劃應(yīng)著重于實現(xiàn)員工心理上的成功，而不一定需要晉升。個人和組織的職業(yè)不是獨立、有差異的。如果一個人的職業(yè)計劃不能在組織內(nèi)實行，那么這個人遲早會離開這家企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)在職業(yè)計劃方面幫助員工，從而使雙方的需要都能得到滿足。 營造良好的工作環(huán)境。 惠普公司把良好的工作環(huán)境看作是留住人才的關(guān)鍵?；萜盏墓芾碚哒J(rèn)為，良好的辦公環(huán)境一方面能提高員工的工作效率，另一方面能確保員工們的身心健康?；萜粘珜?dǎo)“以人為本”的 辦公設(shè)計理念，對辦公桌椅是否符合“人性”和“健康”原則進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以期最大限度地滿足員工們的要求。惠普還在每天上下午設(shè)立專門的休息時間，員工可以放松音樂來調(diào)節(jié)身心，或者利用健身房、按摩椅“釋放自己”。 惠普遵奉這樣一個原則：“相信任何人都會追求完美，只要給予適合的環(huán)境，他們一定會能成功?！边@就是著名的“惠普之道”。 (二 )、 深圳訊捷通信技術(shù)有限公司江 西分公司的員工激勵機(jī)制 我曾經(jīng)在這 家通信企業(yè) 實習(xí) 工作 六個月 ， 雖然只有短短的半年時間， 到現(xiàn)在我仍清晰記得企業(yè)給予員工的種種福利待遇。正是因為它給予員工一種家的感覺，一種 和諧的氛圍，令人有一種發(fā)自內(nèi)心的滿足感，所以這家通信企業(yè)從 2022 年在江 西成立到至今，仍有幾十個元老級的員工不屑同行企業(yè)高薪的誘惑繼續(xù)留在公司。那這家企業(yè)是運用了什么方法讓員工不拋棄、不放棄它這家企業(yè)呢？我自己總結(jié) 原因 有以下幾點 ： ? 法定節(jié)假日給員工發(fā)福利；中秋、端午、元旦、春節(jié)是中國的傳統(tǒng)假日，每當(dāng)此時員工就會享受較長的假期，但同時也會成為同事和朋友之間互相攀比公司福利的時候，企業(yè)員工交流的時候常常會探討哪家公司在節(jié)日的時候送了多少福利等等。雖然每年這樣的節(jié)日不多，但對企業(yè)造成的影響卻是極為 不利的。 所以無論如何，在法定節(jié)日的時候，企業(yè)一定要將物質(zhì)獎勵當(dāng)作為福利發(fā) 給員工。由于不同企業(yè)對福利的標(biāo)準(zhǔn)不同，一些發(fā)展中的企業(yè)在福利的待遇上和已經(jīng)成熟的企業(yè)無法相比，但是可以贈送一些價格不高、但精心準(zhǔn)備的禮品，彰顯出企業(yè)對其的關(guān)懷的誠意，這正是所謂的禮輕情意重。 ? 注重員工個人特殊的日子；當(dāng)員工過生日時，員工可以選擇適當(dāng)?shù)膫€人獎勵，一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)對其的關(guān)懷，另一方面可以讓員工得到被關(guān)注、重視的感覺，更容易培養(yǎng)出員工對企業(yè)的忠誠度。這時候，企業(yè)可以以公司的名義為員工準(zhǔn)備一個蛋糕，其他員工可以在企業(yè) OA 辦公 系統(tǒng)中向過生日的員工發(fā)送賀卡。這樣又能夠建立融洽的團(tuán)隊氛圍，又真正讓員工有了家的感覺。另外，當(dāng)員工人生重大的日子時，企業(yè)一定不能忽視物質(zhì)上的關(guān)懷，如結(jié)婚、產(chǎn)子、員工小孩滿月或百日時，企業(yè)都要表現(xiàn)出自己對員工的關(guān)心。 ? 績效達(dá)成或超出部分企業(yè)會給相應(yīng)的獎勵；企業(yè)對員工最常進(jìn)行物質(zhì)獎勵的時機(jī)就是當(dāng)員工達(dá)成績效時。但對這種物質(zhì)獎勵，其實也要掌握一定的方法，首先獎勵要能夠激起員工的積極性，另外獎勵要做到公平公正，避免因不公平造成
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