淺析人力資源特征的普遍性與獨特性(編輯修改稿)
2025-02-09 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制可 使技能不斷提升者 通過競爭 走 上更重要的崗位，而技能停止不前甚至有所退步 者逐步讓出重要崗位，從而 有效激發(fā)員工提升工作技能的積極性。 主觀能動性是 人力資源 區(qū)別于其他資源 的 獨特 性 特征 。 主 觀能動性 主要 表現(xiàn)為員工對工作的積極性與責任心、對企業(yè)的歸屬感與 忠誠度 等 ， 員工隊伍整體主觀能力性 對企業(yè)核心競爭力 具有重要 影響。 企業(yè)可通過兩種方式提升員工隊伍整體主觀能動性，一是 保證數(shù)量充足的前提下淘汰部分素質(zhì)較差的員工，純潔員工隊伍；二是 通過 有效激勵提升員工積極性 與 責任心、強化員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度。 弗雷德里克 赫茨伯格 的 雙因素理論 可作為 指導(dǎo)企業(yè)有效激勵員工的理論之一。 雙因素理論 示意圖 很多文 章 已從不同角度闡述如何應(yīng)用雙因素理論激勵員工，筆 者 簡述幾點拋磚引玉： 工作環(huán)境主要是保健因素。隨著經(jīng)濟狀況 改善 ，國人 對身體健康 越來越重視。如果企業(yè)存在 噪音、粉塵、有害物質(zhì)、溫度過高或過低 等 工作
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