某科技公司內(nèi)部培訓(xùn)講義-部門職責(zé)梳理(編輯修改稿)
2025-02-08 23:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 t i at e提供 / 支持 Co n t ri b u t e 組織 O rg an i ze控制Co n t ro l參與Part i ci p a t e統(tǒng)籌Co o rd i n at e履行Perform委任D el eg at e計(jì)劃Pl an決定D et erm i n e提供Pro v i d e發(fā)展D ev el o p提議Reco mmen d指導(dǎo)D i rect檢討Rev i ew保證E n s u re指導(dǎo)監(jiān)督Su p erv i s e動(dòng)詞 部門宗旨的變化 原人力資源部宗旨 。 公司需求 的轉(zhuǎn)變 專業(yè)化： 公司高層和各部門更加專注于各自特定的職責(zé)，而人力資源的策劃和實(shí)施 由專業(yè)的人力資源部門／人才全面管理，人力資源部門成為各部門的戰(zhàn)略伙伴 滿足員工需求： 在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才對(duì)公司發(fā)展愈加重要的環(huán)境下，公司將 滿足員工需求作為公司的一項(xiàng)宗旨 提高效率／建立學(xué)習(xí)型組織： 建設(shè)注重效率、注重學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)的企業(yè)文化，建 立以該目的匹配的組織結(jié)構(gòu)和信息交流體系 新人力資源部宗旨 部門宗旨 的轉(zhuǎn)變 部門定位 的轉(zhuǎn)變 執(zhí)行型、事務(wù)型、操作型 戰(zhàn)略型、決策型、主動(dòng)型 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的需求，進(jìn)行人才招聘和人員培訓(xùn)，管理人才檔案，實(shí)施年度績(jī)效考核，確定和發(fā)放員工薪酬福利，以保證公司人事工作的正常進(jìn)行 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面策劃和實(shí)施公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，包括人才招聘，人員發(fā)展／培訓(xùn)，績(jī)效考核和薪酬福利工作，以滿足公司員工需求，并確保公司的人力資源能夠支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 。 部門關(guān)鍵職責(zé) 撰寫的方法 部門關(guān)鍵增值活動(dòng)分析 分析部門關(guān)鍵活動(dòng) 包 含： 關(guān)鍵輸入 關(guān)鍵活動(dòng) 關(guān)鍵產(chǎn)出 需要考慮一系列問(wèn)題，如： — 為成功實(shí)現(xiàn)該 部門的定位和宗旨 ，該 部門所 進(jìn)行 的關(guān)鍵活動(dòng)是什么？ — 其活動(dòng)的產(chǎn)出是什么？它需要什么輸入 (如信息 )？這些輸入來(lái)自的什么地方？ — 公司其他哪些部門影響了這些活動(dòng)？反之，這些活動(dòng)對(duì)其他部門 /客戶的影響是什么？ — 產(chǎn)出的接收者是誰(shuí) (客戶 )？ 部門主要職責(zé)分析框架 增加價(jià)值的關(guān)鍵活動(dòng) 供應(yīng)商 部門 客戶 輸出： 服務(wù)、產(chǎn)品、信息 誰(shuí)是客戶 ? 投入： 設(shè)備、材料、信息 關(guān)鍵輸出 客戶 部門 主要職責(zé) : 從部門主要的輸出看需要的關(guān)鍵活動(dòng) — 部門主要工作流程是哪些? — 部門增加價(jià)值的工作活動(dòng)是哪些 ? — 為更好地提交這些輸出 ,部門需要增加哪些目前沒(méi)有從事的工作活動(dòng) ? 部門關(guān)鍵活動(dòng)分析 (舉例一：審計(jì)部 ) 主要流程 其他增值活動(dòng) 可以增加 部門主要職責(zé) 經(jīng)理 組 長(zhǎng) 審 計(jì) 員 實(shí)施常規(guī)審計(jì) :對(duì)各個(gè)下屬公司和經(jīng)營(yíng)部門的年度經(jīng)營(yíng)
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