市政排水工程施工組織設(shè)計word格式(編輯修改稿)
2025-02-08 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 實行項目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，對技術(shù)總負(fù)責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。 質(zhì)量保證措施 （見質(zhì)量保證體系圖） 遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點 和方法，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系運作，開展全員、全過程的質(zhì)量管理活動。 成立在駐地監(jiān)理工程師指導(dǎo)下的全面質(zhì)量管理小組。項目部成立質(zhì)檢部，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，協(xié)助班組長做好質(zhì)量工作，并作好各種記錄，保證工程質(zhì)量責(zé)任到人，實行全過程控制，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)和可追溯性。 要認(rèn)真落實“四檢”工作，即 “自檢、互檢、專檢” 施工隊成立小組活動，由專職質(zhì)檢員任組長，充分開展全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。 施工前合理組織機械、人員、材料，保證施工過程連續(xù) 。 對參與施工的機械提前調(diào)試，保 證施工過程中機械性能良好。 組織保證措施 以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部設(shè)質(zhì)量安全部、專職質(zhì)檢工程師，隊設(shè)兼職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)質(zhì)檢員，對工程全過程實施質(zhì)量控制。 實行質(zhì)檢工程師監(jiān)督制度 項目部、工程隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師。項目部將以制度化管理確保現(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實施獎懲的權(quán)利。項目部對各工程隊的驗工計價，必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢工程師簽字，計劃合同部方可計量，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，財務(wù)部才能支付。 教育培訓(xùn)制度 進(jìn)場后，分期實施新技術(shù)培訓(xùn)。首先對工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后由工程技術(shù)人員利用工程間歇、節(jié)假日、冬雨天開辦職工夜校，以提高職工質(zhì)量素質(zhì)，作好宣傳教育工作，提高參建職工對質(zhì)量工作的重視，強化質(zhì)量意識。 建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度 項目部、工程隊的質(zhì)檢工程師是我方與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，質(zhì)檢工程師及時聽取監(jiān)理工程師對本項目質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理 工程師提出的改進(jìn)意見、措施應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行落實。項目部質(zhì)量評審會議邀請監(jiān)理工程師參加，將本項目的質(zhì)量管理體系與監(jiān)理制度接軌。 測 量、試驗監(jiān)測制度 成立施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資供應(yīng)部和工地實驗站，配備足夠的技術(shù)力量和先進(jìn)的儀器設(shè)備，與監(jiān)理工程師一道嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)測關(guān)。 例會制度 建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議。總結(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 現(xiàn)場指揮制度 經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參 觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場，吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè) 。 第 四 章 安全目標(biāo)和安全保證措施 一、 安全目標(biāo) 無死亡重傷事故。 無倒塌事故。 無大型設(shè)備損壞事故。 無火災(zāi)區(qū)事故。 一年事故頻率控制每年在 24‰ 以下。 二、 安全保證體系 （附安全保證體系圖） 根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則， 項目部 組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會 ，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全工作和檢查督促。主管生產(chǎn)的 副 經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。 各級安全組織必須履行職責(zé)，從措施強度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。 各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。 安全保證體系同時也是防火保 證體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。 三 、安全生產(chǎn)措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部 “ 一標(biāo)三規(guī)范 ” ，切 實加強管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。
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