ch04供應鏈設計與規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-08 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 20 供應鏈整合過程 供應鏈管理 劉文良整理 21 供應鏈管理 劉文良整理 22 推式供應鏈與拉式供應鏈的思考架構 供應鏈管理 劉文良整理 23 推式供應鏈與拉式供應鏈的思考架構 供應鏈管理 劉文良整理 24 ? 以推式為基礎的供應鏈會花較長的時間反應市場的變動，這也將導致： 。 ，供應鏈存貨會過時。 。 。 供應鏈管理 劉文良整理 25 推式供應鏈模式 拉式供應鏈模式 供應鏈管理 劉文良整理 26 產(chǎn)品生命週期下需求與供應特徵的改變 ? 基本上，需求與供應特徵不是固定不變的，會隨著產(chǎn)品生命週期而有所改變。 ? 對於產(chǎn)品生命週期的「 引介階段 」，以下是常見的特徵： 1. 需求無法預測，而供應非常不穩(wěn)定。 2. 利潤率通常很高，而 Time to Market對利潤的創(chuàng)造具有十分重要的影響。 3. 產(chǎn)品的可得性 ，對取得市場非常重要。 4. 成本 不是重點，消費者對新產(chǎn)品的 接受度 才是重點 供應鏈管理 劉文良整理 27 產(chǎn)品生命週期下需求與供應特徵的改變 ? 在「 成長階段 」，以下是常見的特徵： 1. 需求變得較為可以預測，供應也比較確定。 2. 由於競爭者數(shù)量與競爭壓力的增加，導致利潤率降低。 3. 價格決定市場的接受度與大小。 ? 當產(chǎn)品進入「 成熟階段 」，供應鏈策略重心就應該由「 回應性 」轉為「 效率性 」 供應鏈管理 劉文良整理 28 產(chǎn)品生命週期與供應鏈策略方向的改變 供應鏈管理 劉文良整理 29 供應鏈規(guī)劃 (SCP) ? 供應鏈管理是以有效整合供應商、製造商、倉儲業(yè)者、零售商店為中心，所以它包括了許多企業(yè)的活動層級，從策略層到戰(zhàn)術層、以至於作業(yè)層。 1. 策略層 (strategic level)：係指對於企業(yè)具有長期與持久性效果的決策。其包括倉儲和生產(chǎn)工廠的數(shù)量、地點、容量或產(chǎn)能，與物流的流動。 2. 戰(zhàn)術層 (tactical level)：係指在每年或每季一次之間，依據(jù)當時的資訊所做出的決策。包括有採購決策、生產(chǎn)決策、存貨政策、運輸決策、以及拜訪顧客的頻率。 3. 作業(yè)層 ：係指關係到一般日常的決策，包括排程規(guī)劃、前置時間、運輸路線之路程、卡車裝載規(guī)劃等。 供應鏈管理 劉文良整理 30 供應鏈管理不是一件容易管理的工作，原因在於 1. 全面最佳化 (global optimization)：以下是全面最佳化已知的一些困難點： (1) 供應鏈本身是一個十分複雜的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡。 (2) 在供應鏈裡，不同企業(yè)之間經(jīng)常會有不同和可能相互衝突的目標。 (3) 供應鏈不是靜態(tài)的，供應鏈是隨時間而發(fā)展的動態(tài)系統(tǒng)。 2. 不確定性 (uncertainty)：每一個供應鏈都具有不確定性，顧客需求可能未被正確預測，運送時間可能不確定、機器和車輛可能會故障。供應鏈的設計需要儘可能地消除不確定性，並且在僅存的不確定性下也能發(fā)揮作用。 供應鏈管理 劉文良整理 31 企業(yè)有三種生產(chǎn)策略會影響供應鏈 1. 計劃式生產(chǎn) (Build To Stock, BTS) 2. 接單式生產(chǎn) (Build To Order, BTO) 3. 裝配式生產(chǎn) (Configuration To Order, CTO) 供應鏈管理 劉文良整理 32 供應鏈規(guī)劃 (SCP)的關鍵模組 供應鏈管理 劉文良整理 33 供應鏈規(guī)劃 (SCP) ? 彈
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