供應(yīng)鏈管理設(shè)計與運營(編輯修改稿)
2025-02-09 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 贏利型供應(yīng)鏈 反應(yīng)型供應(yīng)鏈 主要目標(biāo) 低成本滿足需求 快速對需求做出反應(yīng) 產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略 以最低生產(chǎn)成本取得最大業(yè)績 創(chuàng)建調(diào)節(jié)系統(tǒng)，允許產(chǎn)品差異化延遲發(fā)生 定價戰(zhàn)略 邊際收益較低．因為價格是吸引顧客的主要驅(qū)動因素 邊際收益較高，因為價格不是吸引顧客的主要驅(qū)動因素 生產(chǎn)戰(zhàn)略 通過提高利用率降低成本 維持邊際生產(chǎn)能力彈性，滿足非預(yù)期需求 庫存戰(zhàn)略 實現(xiàn)最小庫存，以降低成本 維持彈性庫存，以滿足非預(yù)期需求 供貨期戰(zhàn)略 在不增加成本的前提下縮減供貨期 大幅度縮短供貨期，即使成本巨大 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 在成本與質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行選擇 在速度、彈性和質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行選擇 運輸戰(zhàn)略 更多地依賴低成本運輸方式 更多地依賴快捷的運輸方式 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 三、基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計 產(chǎn)品生命周期 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 三、基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計 產(chǎn)品生 命周期 特 點 供應(yīng)鏈策略 引入期 成長期 成熟期 衰退期 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計 一、基于核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系 物流中心 核心企業(yè) 信息繼承中心 管理控制中心 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計 二、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計模式 1．核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 2．核心企業(yè)作為產(chǎn)品／服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu) 3．核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶 4．核心企業(yè)供應(yīng)商與用戶之間的中介 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計 三、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié) 1．約束理論之原理 鏈子原理 木桶原理 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計 三、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié) TOC的基本思想在管理中的體現(xiàn) 1）不是以追求設(shè)備的生產(chǎn)能力平衡為目標(biāo)，而是追求物流的平衡 （ 2）非瓶頸資源的利用程度不是由其本身潛能決定的，而是由系統(tǒng)中的瓶頸資源決定的 （ 3）瓶頸資源損失的時間無法彌補 （ 4）非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 （ 5）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)出 第四節(jié) 基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計 三、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié) TOC理論對供應(yīng)鏈的啟迪 對大多數(shù)環(huán)節(jié)所進行的大多數(shù)改進是對整個鏈條無益的；系統(tǒng)的整體改進不等于各個分環(huán)節(jié)的改進之和；企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該以鏈條的“ 力量 ” (而不是 “ 重量 ” )來衡量，這就要通過加強那個最薄弱環(huán)節(jié)來實現(xiàn) ! 第五節(jié) 影響供應(yīng)鏈運營的因素 一、供應(yīng)鏈運營的障礙因素 1．產(chǎn)品種類的增多 2．產(chǎn)品生命周期縮短 3．顧客要求不斷增加 4．供應(yīng)鏈所有權(quán)分裂 5．全球化 6．執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難 第五節(jié) 影響供應(yīng)鏈運營的因素 二、供應(yīng)鏈運營的結(jié)構(gòu)框架 供應(yīng)鏈決策的框架結(jié)構(gòu) 第六節(jié) 供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素 信息 庫存 運輸 設(shè)施 供應(yīng)鏈運營 第六節(jié) 供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素 一、庫存 1．庫存在供應(yīng)鏈中的作用 1)、庫存是供應(yīng)鏈的主要成本來源，對企業(yè)的反應(yīng)能力有巨大
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1