采購管理案例及反思(編輯修改稿)
2025-02-08 16:42 本頁面
【文章內容簡介】 存在超范圍采購問題的分公司其實是混淆了一個概念，認為切塊計劃就是切塊采購，這顯然是錯誤的。切塊計劃是省公司將某些特定項目的資金計劃和額度明確下達到分公司，在此范圍內允許分公司根據實際情況自行安排用途。但省公司從來沒有將采購權限同時下達到分公司，這類型項目的采購仍然應嚴格執(zhí)行采購目錄的規(guī)定。就是你在切塊計劃內，所采購的物資屬于集團集采就納入集團集采、屬于省公司集采就納入省公司集采，若是屬于市公司自采的當然可以自行采購，但同時還得嚴格按照招投標法、招投標法實施條例及山西聯(lián)通采購實施細則的規(guī)定，該招標的招標、該上報的上報、該談判的談判。 9 采購管理案例及反思 案例四：統(tǒng)談分簽物資的采購。 案例簡述： 為了提高采購效率，減少采購審批流程，我們將部分省公司集中采購的物資按照統(tǒng)談分簽的模式執(zhí)行。即省公司下達采購結果，由分公司按照省公司的地域和份額分配，根據需求完成采購并簽訂合同。在 2022年檢查中我們發(fā)現許多分公司沒有嚴格執(zhí)行省公司的地域分配和份額分配。主要有兩種表現：一種是甲地域向分配到乙地域的供應商采購（突破地域）；一種是只向分配到本地域甲供應商采購，卻從不向乙供應商采購（突破份額）。 10 采購管理案例及反思 案例四：統(tǒng)談分簽物資的采購。 案例反思： 一、 省公司在份額和地域分配中，一直堅持向排名靠前的供應商傾斜，保證價格低、技術評價優(yōu)的供應商能夠得到更多的份額。這是非常嚴肅的原則，而分公司不去嚴格執(zhí)行，就會破壞省公司集中采購結果的權威性，為今后的集中采購帶來困難。 二、談到不能執(zhí)行省采結果，分公司會有許多理由。比如供貨問題、質量問題、響應問題等等。但是我們卻很少能接到分公司的正式書面報告。今后那個供應商有問題，請分公司以書面形式正式向省公司報告，一經查實，一定將其納入山西聯(lián)通供應商黑名單，就像去年不供貨的兩個防腐油桿供應商一樣。 11 采購管理案例及反思 案例五：基礎網電源項目高低壓配電和變壓器采購。 案例簡述： 接到需求后，按照招投標法規(guī)定，省公司采用公開招標的方式進行采購。在抽取評標專家時，發(fā)現許多電源專業(yè)評標專家已經不再從事電源專業(yè)工作，而在一線的電源專業(yè)
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